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近期，檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)推行“人人輪流當(dāng)班長(zhǎng)”的管理模式，旨在通過全員參與、輪值管理的方式，推動(dòng)“六型班組”建設(shè)，提升班組整體管理水平和工作效率。

在該模式下，每位員工都有機(jī)會(huì)體驗(yàn)班長(zhǎng)的管理職責(zé)。該工區(qū)統(tǒng)計(jì)，自推行此模式兩個(gè)月以來，員工主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)的比例提升了30%。梭車檢修工王濤感慨道：“以前只關(guān)注自己手頭的活兒，現(xiàn)在當(dāng)了班長(zhǎng)，才知道整個(gè)班組的運(yùn)作這么復(fù)雜，也更明白團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，責(zé)任感一下子就上來了。”

輪流擔(dān)任班長(zhǎng)為員工提供了鍛煉綜合能力的平臺(tái)。輪值班長(zhǎng)需要承擔(dān)協(xié)調(diào)工作、分配任務(wù)、解決問題等職責(zé)，提升了人員組織協(xié)調(diào)、溝通表達(dá)和決策能力。在工區(qū)組織的技能考核中，參與過輪值的員工平均成績(jī)提高了15分，為工區(qū)儲(chǔ)備了更多綜合性人才。

該模式還極大地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，層級(jí)界限被打破，員工之間的理解與信任顯著增強(qiáng)。以往因班組內(nèi)部溝通不暢導(dǎo)致的工作延誤情況減少了。不同員工在輪值期間從不同角度思考問題，提出了許多創(chuàng)新建議。截至目前，已累計(jì)收到實(shí)效化意見、建議30余條，其中10余條已在實(shí)際工作中應(yīng)用并取得良好效果。

在助推“六型班組” 建設(shè)方面，“人人輪流當(dāng)班長(zhǎng)”模式發(fā)揮了積極作用。輪值班長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)嚴(yán)格把控，使工區(qū)小磕小碰發(fā)生率同比下降了60%。通過嚴(yán)格的材料、油脂考核，僅二月份就成功節(jié)省6000元。通過多崗位鍛煉，培養(yǎng)出一批“一專多能”的綜合型崗位人才。

下一步，該工區(qū)將進(jìn)一步挖掘班組內(nèi)部潛力，持續(xù)探索班組建設(shè)的新思路、新方法。（供稿：康帥）