今年以來,財務管理部持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”,全面細化財務各項重點工作,重點圍繞“預算與資金管理”和“成本與稅務管理”,劃分責任,落實到人,打響降本增效“攻堅戰(zhàn)”。
責任到人,劃分“責任田”
面對成本波動大、稅務政策更新快的難題,堅持責任到人、精準劃分“責任田”的工作思路,由專人負責關鍵任務。成本組聚焦采煤、掘進、機電、洗選加工、設備修理等核心環(huán)節(jié),深入分析各環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù),查找節(jié)支增效的突破口,積極提出優(yōu)化建議;稅務組專注于政策研究,密切關注稅收政策的最新變化,逐條解讀與企業(yè)相關的稅收優(yōu)惠政策,并梳理應用要點,確保稅務工作及時跟進、政策落實到位。
全面管控,算好“效益賬”
圍繞“降本增效”核心目標,緊盯關鍵環(huán)節(jié),從細微處著手精準發(fā)力,推動成本管理工作融入基層。將《成本管理考核實施辦法》逐一走進基層單位進行宣貫,組織開展井下成本管控專項檢查,確保制度執(zhí)行不打折扣、責任落實到人。印發(fā)了《2025年物資管理提升工作專班實施方案》,明確時間進度安排,為基層管理優(yōu)化提供了具體指引。多措并舉之下,計劃外委費用及修理費下降5.26元/噸,土地復墾基金下降3.02元/噸,環(huán)比材料費下降1.46元/噸,洗煤加工費下降0.59元/噸。
研讀政策,釋放“稅收紅利”
圍繞最新稅收文件逐條解讀政策內(nèi)容,精確把握實施細節(jié),確保政策紅利充分釋放。針對研發(fā)費用加計扣除政策,稅務組設計了“費用歸集模板”,通過細化歸集流程,確保每一筆研發(fā)支出都有據(jù)可查、合規(guī)抵扣。根據(jù)風險評估結(jié)果,將企業(yè)所得稅作為重點管理對象,將稅務風險劃分為紅、橙、黃、綠四個等級,采取針對性、日常管理、規(guī)范操作等舉措,確保風險可控。在資源稅申報過程中,發(fā)現(xiàn)并糾正了2處計量誤差,及時化解了潛在的稅務風險,保障了申報工作的規(guī)范性。(供稿:雷彎彎)