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一季度以來(lái)，檸條塔礦業(yè)綜采三工區(qū)通過(guò)"三項(xiàng)強(qiáng)化"舉措落實(shí)安全生產(chǎn)，累計(jì)開(kāi)展黨員專項(xiàng)檢查32次，組織各類培訓(xùn)350人次，實(shí)現(xiàn)隱患整改率100%，筑牢生產(chǎn)防線。

黨員領(lǐng)責(zé)，量化包保除隱患

建立"1+1+6"黨員責(zé)任機(jī)制，1名黨員負(fù)責(zé)1片責(zé)任區(qū)域，包保6名工區(qū)職工，實(shí)現(xiàn)黨員包保100%覆蓋。設(shè)置"隱患清零臺(tái)賬"，要求黨員每月發(fā)現(xiàn)并整改隱患不少于5項(xiàng)，并將公示結(jié)果納入黨員季度考核清單。針對(duì)S1216工作面煤層變薄難題，黨員突擊隊(duì)駐點(diǎn)跟班28天，優(yōu)化割煤方案7次，使單班產(chǎn)量提升15%，生產(chǎn)影響時(shí)間下降40%。

靶向培訓(xùn)，精準(zhǔn)提升保安全

針對(duì)工作面地質(zhì)變化帶期間機(jī)電設(shè)備損耗嚴(yán)重、工程質(zhì)量起伏不定等現(xiàn)狀，邀請(qǐng)位帥、郭強(qiáng)等“技術(shù)能手”開(kāi)展機(jī)電專項(xiàng)培訓(xùn)3場(chǎng)，組織煤機(jī)司機(jī)崗位技能培訓(xùn)4場(chǎng)，參訓(xùn)達(dá)110人次。推行"輪值班長(zhǎng)"制度，每班指定一名員工全過(guò)程參與交接班檢查、風(fēng)險(xiǎn)研判，工區(qū)全部員工已輪流上崗兩輪次。累計(jì)研判各類風(fēng)險(xiǎn)21項(xiàng)。

雙時(shí)關(guān)愛(ài)，心理護(hù)航筑防線

建立“三色預(yù)警”管理機(jī)制，通過(guò)班前會(huì)觀察、智能手環(huán)監(jiān)測(cè)、家屬訪談等渠道，對(duì)6名出現(xiàn)“三違”行為、疲勞作業(yè)等情況的員工啟動(dòng)分級(jí)干預(yù)。黨支部書(shū)記帶隊(duì)開(kāi)展“進(jìn)宿舍、知家情”活動(dòng)，累計(jì)上門(mén)訪談11戶，調(diào)解家庭矛盾等實(shí)際問(wèn)題5項(xiàng)，形成工區(qū)與家庭聯(lián)動(dòng)的安全共治格局。（供稿：王明）