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 錨定目標(biāo)謀發(fā)展，苦干實(shí)干譜新篇。2025年，是“十四五”的收官之年，也是謀劃“十五五”的關(guān)鍵一年。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心上下一心，聚焦重點(diǎn)工作和中心任務(wù)，繼續(xù)緊扣中心“13421”發(fā)展戰(zhàn)略，推動人才更優(yōu)、技術(shù)更優(yōu)、管理更優(yōu)、服務(wù)更優(yōu)，高水平完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

向“穩(wěn)”而動，向“力”而行。奮楫開新局，心潮逐浪高，以十足干勁保障穩(wěn)定有序盤面。中心持續(xù)優(yōu)化檢修場地布局，盡快匹配快掘設(shè)備、綜采三機(jī)檢修、計(jì)劃外設(shè)備存放及合作化維修項(xiàng)目的需求，同步做好鉚焊車間增材生產(chǎn)線建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，穩(wěn)步推進(jìn)維修產(chǎn)能擴(kuò)充；2025年集中優(yōu)勢資源做好曹家灘礦10m大采高設(shè)備檢修及售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織效能的新突破。

向“安”共筑，向“實(shí)”并進(jìn)。真抓實(shí)干，是中心上下的共識共為；狠抓落實(shí)，是中心的鮮明特質(zhì)。中心持續(xù)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”安全職責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，確保安全管理制度落實(shí)到位。不定期開展安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全意識和應(yīng)急處理能力，確保全員掌握安全操作規(guī)程。

向“新”蓄勢，向“進(jìn)”躍升。好作風(fēng)煥發(fā)新氣象。各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中快進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中向好的良好勢頭。中心持續(xù)以“0361”全面質(zhì)量管理體系建設(shè)為主線，優(yōu)化內(nèi)部聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育，提升檢驗(yàn)、檢測能力；聚焦項(xiàng)目“事前、事中、事后”三個(gè)階段，在設(shè)備全生命周期做好研判預(yù)警、現(xiàn)場監(jiān)管、設(shè)備驗(yàn)收、售后服務(wù)等工作，全力推動質(zhì)量管理邁上新臺階。

向“智”發(fā)力，向“降”增效。中心始終堅(jiān)持“四種經(jīng)營理念”，以提質(zhì)增效為核心，以成本管控為主線，以合規(guī)管理為抓手，加快推動試修項(xiàng)目向精修轉(zhuǎn)變，逐步擴(kuò)大自修規(guī)模及創(chuàng)效體量；同時(shí)，重點(diǎn)突破“進(jìn)口減速器”“液壓支架電液控”及智能化合作化模式實(shí)現(xiàn)全面自修；推動多通塊、活塞頭、導(dǎo)向套等部件實(shí)現(xiàn)自主加工，全面釋放降本增效經(jīng)濟(jì)潛能。

立足新起點(diǎn)，拼出新氣象，干出新精彩。機(jī)電設(shè)備維修中心正錨定目標(biāo)、干字當(dāng)頭，全力落實(shí)公司決策部署，有序推進(jìn)年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作。（供稿：潘妮 王亞男）