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晨光熹微，折成霞的辦公桌已鋪滿金色光束。在靜謐的辦公室里，鍵盤的敲擊聲規(guī)律而有力，顯示屏上跳動的數(shù)字在她眼中化作流動的星河。她時而皺眉思考，時而快速敲擊鍵盤，每一個動作都透露出對工作的認真與專注。

扎根基層：破圈成長的“多面手”

2010年，電子信息科學與技術專業(yè)畢業(yè)的折成霞與天車操控室結緣。在離地數(shù)米、不過幾平米的操作室內(nèi)，每天需要完成40—70噸不等的大型支架、頂梁、側護、主閥、油缸、大大小小的配件的吊運工作。設備形狀各異、大小不一，吊運難度各不相同，但在她手中都能“四平八穩(wěn)”。她深知，“膽大心細，掌握每臺設備的重量、形狀，是吊裝作業(yè)的關鍵密碼?！闭沁@段基層經(jīng)歷，讓她對一線生產(chǎn)工作有了深刻理解。

2014年，在公司“全員提素”政策的引導下，她利用業(yè)余時間學習薪酬管理、勞動法規(guī)等相關知識，并高分通過經(jīng)濟師考試。從基層崗位轉(zhuǎn)到中心技術崗位，面對上百條考勤、績效數(shù)據(jù)，一份Excel表格就是她的戰(zhàn)場。為攻克準確和效率兩大難題，她秉持“錙銖必較”的嚴謹態(tài)度，反復推敲，用信息化手段解決數(shù)據(jù)邏輯問題，將薪酬核算效率提升40%。

攻堅克難：薪酬改革中的“創(chuàng)新者”

2018年，進入人力資源部的折成霞，個人的成長也非常迅速。她先后考取了高級人力資源管理師、高級經(jīng)濟師，獲評集團公司“人力資源管理先進個人”、神木市“薪酬調(diào)查工作先進個人”等榮譽稱號。從人力資源“小白”成長為員工心中“最可信賴的薪酬管家”。

2022年在國有企業(yè)三項制度改革的背景下，薪酬體系改革也迫在眉睫。面對公司多元化的薪酬管理主體，折成霞作為主要業(yè)務人員，參與了創(chuàng)新“四類付薪模型”的工作。她系統(tǒng)梳理人社部近十年政策文件，建立包含12大類、53個子項的薪酬政策數(shù)據(jù)庫。將為崗位付薪、為能力付薪，為市場付薪，為績效付薪納入統(tǒng)一測算框架。

為驗證付薪模型合理性，她與同事走訪各個基層單位，召開20余場座談會，抽樣訪談關鍵崗位，收集百余條反饋，歷時3個月調(diào)研，最終形成3套差異化設計方案。這一改革成果獲得了第28屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎、第27屆陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

初心如磐：服務一線的“勤務員”

從手工臺賬到智能系統(tǒng)，從執(zhí)行者到規(guī)劃者，折成霞的成長軌跡與公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型同頻共振。2022年，集團公司上線新HR系統(tǒng)，薪酬模塊因歷史數(shù)據(jù)遷移問題頻發(fā)。她主動與系統(tǒng)開發(fā)團隊溝通，提出適合公司的個性化優(yōu)化建議，建立了一套完善的薪酬統(tǒng)計體系，使薪酬模塊設計更加科學合理，使用效率大幅提升，系統(tǒng)報表預警機制更加完善。

現(xiàn)在折成霞仍然保持著每月深入基層的習慣，認真傾聽一線的聲音。在子公司創(chuàng)建初期，她主動協(xié)助制定《薪酬管理辦法》，通過分類管理，建立了合理的薪酬機制。她還帶著“薪酬講堂”走進基層單位，通過面對面交流，拉近了制度與員工的距離。同事評價道：“折姐的辦公桌永遠放著三樣法寶：最新版《人力資源法律法規(guī)匯編》、裝滿各色標簽的政策匯編、記錄員工特殊訴求的牛皮筆記本，數(shù)據(jù)經(jīng)她的手就有安全感。”

在折成霞看來，薪酬管理既是精密的數(shù)字工程，更是厚重的人心工程。她用15年時光證明：冷冰冰的數(shù)據(jù)可以傳遞溫度，規(guī)范化的制度能夠承載情懷。當每個深夜的燈火照亮她核對數(shù)據(jù)的身影，當每聲真誠的“謝謝折主管”在走廊回響，這位新時代的薪酬管理者正用專業(yè)與溫度，書寫著人力資源工作的價值答卷。(供稿:賈鵬飛)