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西部決策網訊 2025年，神南產業(yè)發(fā)展公司機電設備維修中心堅持“三不變三強化”工作原則，持續(xù)深化“NOSA”安全管理體系建設，以抓“責任落實、生產組織”為核心，以打好“追趕超越新號角”為目標，強化管理落地，嚴守安全環(huán)保紅線不放松。

“敲鐘警醒”抓安全教育

安全管理，思想為先，關鍵在教育。維修中心創(chuàng)新思路，開展內容豐富、有針對性的系列安全教育活動，進一步增強職工的安全意識，規(guī)范職工的崗位行為，提升安全自?；ケＤ芰Α?nbsp;

防風險、除隱患、遏事故、保安全。元旦以來，維修中心堅持抓好重點時段、重點崗位、重點人員的超前管控，嚴把現場“安全關”，加大現場安全巡查力度，從冬季三防物資儲備到現場設備狀態(tài)檢查，從生產作業(yè)安全規(guī)范到工人安全意識養(yǎng)成，一遍又一遍地過……把安全管理的觸角延伸到班組一線、生產現場，切實將隱患消除在萌芽狀態(tài)，為安全生產夯實現場管理基礎。

同時，扎實開展典型事故案例警示教育活動，有計劃、有針對性地組織職工觀看警示教育視頻，常態(tài)化開展“三違”人員“現身說法”“安全生產大家談”等活動，時刻提醒全體職工牢記安全責任，將思想教育“軟方式”轉化成安全生產“硬成效”，真正在思想上筑牢安全防線。

“拉弓繃弦”盯現場管理

固本強基，方能長治久安。維修中心始終把安全管理貫穿到實際工作始終，通過聚焦重點人員、重要制度、關鍵環(huán)節(jié)，強化現場管理，不斷夯實安全生產主體責任。

結合生產實際，每月底根據不同管控重點，召開1次不同主題的安辦會，有針對性地開展安全管理工作，常態(tài)化開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查工作。特別針對各車間自用設備、裝置關鍵區(qū)域、危險點源等進行重點檢查，做到安全檢查嚴、細、實，對查出的安全隱患，立即制定整改措施，及時下發(fā)整改通知單，明確責任單位及責任人，跟蹤落實整改，做到閉環(huán)管理。

此外，維修中心抓實制度建設基礎，修訂了《安全重點考核管理辦法》等3項制度，并采取隨機抽查、逢查必考、逢查必問等形式，讓職工知安全、守安全、能安全，不斷增強安全素質，自1月份以來，累計開展安全隱患大排查6次，抽查提問120人次。

“精益求精”優(yōu)作風能力

始終堅持“嚴”字當頭、“細”微著手、“實”處發(fā)力，常態(tài)化開展事故隱患排查活動。

調度會、車間班前會、安全專題學習會、公司網站、宣傳欄等都是宣傳安全文化的前沿陣地，維修中心定期組織職工開展安全主題沙龍活動，不斷豐富活動載體，通過觀看安全警示片、事故案例分析等方式，促使全體職工增強從“要我安全”向“我要安全”轉變的積極性和主動性。 

積極開展“三違”、群監(jiān)員排查活動，通過上下聯(lián)動、不定期查崗，“三違”行為曝光，有效地遏制了管理薄弱、違章違紀現象的發(fā)生，對發(fā)現的問題短板，采取拉單、掛賬、銷號的辦法，一項一項抓落實。每周組織開展全方位、拉網式安全隱患大排查，對查出的問題，建立問題整改責任清單，并對隱患整改落實情況進行“回頭看”，促進了安全管理的精細化、規(guī)范化、專業(yè)化。

安全生產工作只有進行時，沒有完成時。當前正值歲末年初，是安全生產的關鍵時間節(jié)點，維修中心將“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，守好安全生產“責任田”，加強安全現場管理，盯緊隱患苗頭，全面排查風險，在安全生產趕考路上，慎終如始。（供稿：潘妮）