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西部決策網(wǎng)訊 2024年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)公司后勤服務(wù)中心在公司黨委的正確指導(dǎo)和廣大職工的關(guān)心支持下，以理論緊密結(jié)合實(shí)際為切入點(diǎn)，堅(jiān)持以“勤”為本，努力提供優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)保障，擔(dān)當(dāng)作為，奮勇?tīng)?zhēng)先，打造服務(wù)新名片。

手勤：夯實(shí)人才培養(yǎng)之基

實(shí)踐是最好的舞臺(tái)，要讓職工在“練兵場(chǎng)”經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨、長(zhǎng)才干。該中心始終把提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)作為打造儲(chǔ)蓄人才“蓄水池”的基礎(chǔ)保障手段，每年深入開(kāi)展各項(xiàng)技能比賽，如針對(duì)全中心范圍內(nèi)的辦公技能比武、針對(duì)特定崗位的駕駛員技術(shù)比武、汽車修理工技能考核、客房技術(shù)比武等，以“武”會(huì)友，博采眾長(zhǎng)。 

該中心創(chuàng)新開(kāi)展業(yè)務(wù)“一口清”比賽、“一張圖”匯報(bào)比賽、“一張圖”技術(shù)比武、崗位“雙選”等活動(dòng)，為職工搭建了展現(xiàn)自我的平臺(tái)，一大批技術(shù)標(biāo)兵、優(yōu)秀青年在比賽中脫穎而出。同時(shí)，該中心結(jié)合全員實(shí)際情況制定了“266”個(gè)人能力評(píng)價(jià)模型，從6個(gè)硬性指標(biāo)和6個(gè)軟性指標(biāo)兩方面，通過(guò)分析每名職工的個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)，精準(zhǔn)做到缺什么、補(bǔ)什么，逐步改進(jìn)個(gè)人短板。

腳勤：開(kāi)拓對(duì)標(biāo)研討之路

今年以來(lái)，該中心帶領(lǐng)業(yè)務(wù)相關(guān)責(zé)任人員外出開(kāi)闊眼界，先后前往曹家灘礦業(yè)公司、國(guó)家能源神東礦業(yè)服務(wù)公司等6家企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，就如何促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化深度融合，如何做好物業(yè)、餐飲等方面的后勤保障互相交流寶貴經(jīng)驗(yàn)和做法。在明確自身不足和短板后羅列問(wèn)題清單并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，以督辦的形式督促落實(shí)整改。 

截至目前，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)問(wèn)題清單已達(dá)41項(xiàng)，其中12項(xiàng)為長(zhǎng)期持續(xù)性工作，其余如增加公寓樓電梯口運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)、職工餐廳上新牛肉拉面及火鍋，完善黨員積分考核細(xì)則等均已完成整改銷號(hào)，做到切實(shí)將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果落實(shí)到日常服務(wù)保障工作中。 

此外，該中心黨支部積極對(duì)標(biāo)公司內(nèi)部其他單位，與機(jī)電設(shè)備維修中心三機(jī)車間黨支部、神南學(xué)院黨支部、天翊設(shè)備制造有限公司黨支部等6家單位均深入學(xué)習(xí)交流，以對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為契機(jī)，建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，推動(dòng)規(guī)范化管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互談經(jīng)驗(yàn)，共謀發(fā)展。

腦勤：凝聚創(chuàng)新創(chuàng)效之力

為激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，統(tǒng)一思想，將創(chuàng)新創(chuàng)效工作與合理化建議、技術(shù)革新、精益管理等先進(jìn)管理措施緊密結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，緊緊圍繞“如何做到‘低成本’，在提質(zhì)增效上做出成效”上做文章，主動(dòng)探索改進(jìn)方法、創(chuàng)新工作模式、拓寬工作思路、提高工作效能，多措并舉引領(lǐng)激勵(lì)職工群策群力。

據(jù)了解，全年共計(jì)完成管理創(chuàng)新24項(xiàng)，獲獎(jiǎng)率達(dá)41.7%。完成技術(shù)創(chuàng)新13項(xiàng)，創(chuàng)效金額65.47萬(wàn)元。 

同時(shí)，該中心持續(xù)用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，扎實(shí)做好降本增效各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。今年以來(lái)，通過(guò)中心能耗管理一張圖數(shù)據(jù)分析，同時(shí)結(jié)合救援基地2臺(tái)鍋爐運(yùn)行年久、設(shè)備老舊、能耗過(guò)高，維護(hù)成本大，中心積極對(duì)接榆神工業(yè)園區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理分局、榆神供熱公司，制定鍋爐更換計(jì)劃，將救援基地2臺(tái)高耗能老舊鍋爐更換為性能穩(wěn)定、耗能低的燃?xì)忸A(yù)混冷凝模塊式鍋爐，同時(shí)將救援基地供暖方式改為市政供暖，降低救援基地燃?xì)馐褂昧考百M(fèi)用，全年節(jié)省費(fèi)用達(dá)40余萬(wàn)元。

2025年，后勤服務(wù)中心將繼續(xù)凝心聚力做好服務(wù)保障工作，用心用情用力提升員工獲得感幸福感，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（供稿：陳佳榮）