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西部決策網(wǎng)訊 召開線上線下督辦協(xié)調會議30余次、下發(fā)督辦專報10期、臨時督辦重點工作213項、跟進全面預算督辦事項3853項,這一連串的數(shù)字背后，正是神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司督辦工作的精準“把脈”，“實”字當頭，“度”字成效，扎實推進重點工作督查督辦向縱深發(fā)展取得實效的縮影。

壓實制度建設，加大督辦力度

近年來，產(chǎn)業(yè)公司從把握全局出發(fā)，把督查督辦作為推進工作落地落實的有力抓手，創(chuàng)新督辦機制。以常態(tài)化工作安排為根本，進行精準督辦；以公司急事、難事和大事為關鍵，進行重點督辦；建立督辦事項電子化臺賬，實現(xiàn)動態(tài)寫實、定期更新、督辦通報，倒逼管理效能提升、管理活力迸發(fā)。

今年，公司根據(jù)各單位職責特點，結合發(fā)展需求，優(yōu)化修訂《督辦考核管理辦法》，不斷深化督查工作格局，加強與各職能部門、生產(chǎn)中心及子公司的溝通協(xié)調，構建督查閉環(huán)責任鏈條，確保每項任務有人抓、有人盯、有人管，努力構建職責清晰、協(xié)調有力、運轉有序的聯(lián)動機制，并對已落實的督辦事項查效果，正落實的查進度，未落實的查原因，對進展慢、效率低、不作為、慢作為的“掛牌”督辦。同時，注重督查結果運用，將督查事項與年度、月度責任考核掛鉤，督查結果與評選表彰掛鉤，推動決策落實落細，做到“督”有權威，“查”有手段，“考”有依據(jù)，“果”能運用。

盯實過程管控，提升督辦深度

公司堅持交辦、催辦、督辦相結合，加強事中動態(tài)調度，按照“日監(jiān)督、周提醒、月通報、年排名”四步驟，緊盯推進“五種狀態(tài)”（提前完成、按時完成、正常推進、進展緩慢、逾期未完成）跟蹤督辦，實現(xiàn)重點工作無縫隙、閉環(huán)式管理，各項重點工作按照時間節(jié)點有序推進。

為確保督辦事項取得實效，公司督辦管理部門按照月度重點工作安排及領導關注的熱點難點事項進行匯總梳理，明確責任人，并深入各中心、部門加強協(xié)調推進，要求主要責任人一件一件盯，一環(huán)一環(huán)抓，實行任務倒逼，時間倒排，責任倒追，把握關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，確保督查督辦工作進度清晰可查。

落實結果體驗，增強督辦亮度

“通過執(zhí)行清單式管理，把工作中的重點、難點、時間節(jié)點列出來，一目了然，抓住關鍵環(huán)節(jié)，明確工作標準，形成任務有提示、進度有督促、工作有總結的良性工作機制，提升了職工的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和落實力?！惫径睫k負責人說道。

今年，為優(yōu)化紅綠燈考核系統(tǒng)功能，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性，確保職工用得順心，公司廣泛征集合理化建議，對基礎功能、核心功能、輔助功能、bug修復四個版塊展開迭代升級，以“基礎功能”為依托，“核心功能+輔助功能”為支撐，“bug修復”為保障，在新一輪升級過程中，提出以“體驗感+”為原則，將“兩線”督辦整合為“一條線”督辦，減少了承辦單位錄入項目的工作量，由督辦單位確認督辦項目、完成標準、措施及時間，一鍵式下發(fā)，用戶接觸后對系統(tǒng)上對應的功能一目了然。其次，驗收環(huán)節(jié)新增公司領導審核，確保項目進度第一時間到位，保證督辦有安排、有執(zhí)行、有結果、有反饋。

下一步，公司將繼續(xù)對重點工作督查督辦建立制度化、常態(tài)化、規(guī)范化、程序化機制，聚焦考核督辦系統(tǒng)功能迭代、考核督辦工作機制優(yōu)化，為公司打造“世界一流煤炭生產(chǎn)綜合服務商”提供強大的執(zhí)行力與行動力支撐。（供稿：孟娜）