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今年以來，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司一號(hào)煤礦嚴(yán)格按照公司穩(wěn)增長(zhǎng)各項(xiàng)工作部署，緊盯產(chǎn)量目標(biāo)，科學(xué)部署采掘接續(xù)、降本增效等重點(diǎn)工作，凝心聚力，全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

精準(zhǔn)規(guī)劃，穩(wěn)中求進(jìn)促發(fā)展

實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)，就要全面分析研判產(chǎn)量指標(biāo)完成情況，持續(xù)鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，著力保持“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)。

該礦以公司穩(wěn)增長(zhǎng)專題推進(jìn)會(huì)議精神為指引，科學(xué)制定《一號(hào)煤礦2000萬噸核定產(chǎn)能任務(wù)運(yùn)行保障方案》，圍繞以機(jī)保安、以機(jī)穩(wěn)產(chǎn)、以機(jī)提效等6方面梳理制定出28項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)清單，采取“日處理、月反饋、季排查、年分析”的閉環(huán)管理模式，結(jié)合“任務(wù)倒逼、時(shí)限倒推”的機(jī)制，有效降低了生產(chǎn)影響因素。截至目前，該礦單日原煤產(chǎn)量、快掘煤巷月單進(jìn)同比提升4.6%、11.2%。與此同時(shí)，該礦按照“一隊(duì)一策、一班一策”工作要求，狠抓皮帶運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，通過優(yōu)化采煤一線系統(tǒng)參數(shù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整皮帶運(yùn)輸能力等方式，單面原煤運(yùn)輸效率提升20%，實(shí)現(xiàn)采煤作業(yè)期間不間斷運(yùn)行，進(jìn)一步提高了運(yùn)輸設(shè)備生產(chǎn)能力。

優(yōu)化布局，環(huán)環(huán)相扣穩(wěn)生產(chǎn)

掘進(jìn)管理是制約礦井采掘接續(xù)平衡和安全高效發(fā)展的“牛鼻子”，針對(duì)礦井復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，如何在保證安全生產(chǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)提效，是該礦的首要任務(wù)。

按照“小接續(xù)保大接續(xù)，掘進(jìn)保產(chǎn)量”的原則，該礦健全完善掘進(jìn)、安裝、回采、回撤“四位一體”的采掘銜接管理體系，通過優(yōu)化支護(hù)工藝和配套裝備，使采掘銜接工程施工、安全管理向規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化邁進(jìn)，進(jìn)一步提升巷道掘進(jìn)質(zhì)量和效率。在聚焦重點(diǎn)接續(xù)工作面掘進(jìn)效率提升的同時(shí)，該礦用“量化+亮化”工作法打造“精品工程”，先后創(chuàng)建了132202輔運(yùn)、112206膠運(yùn)等4條精品線路和31個(gè)精品工程。

深挖內(nèi)潛，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)效益

“老張，今天領(lǐng)導(dǎo)查出物資領(lǐng)用臺(tái)賬中有項(xiàng)數(shù)據(jù)沒及時(shí)更新，現(xiàn)在整改了沒有？”

“放心吧，第一時(shí)間我就核對(duì)更新上傳了?！?/p>

在保證礦井采掘接續(xù)科學(xué)有序的同時(shí)，該礦結(jié)合“四種經(jīng)營理念”，以源頭控制、末端治理為抓手，深挖內(nèi)潛，激發(fā)降本增效動(dòng)能。在成本管控上，由機(jī)電副礦長(zhǎng)牽頭，通過數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)等方式，每月針對(duì)各（科室）區(qū)隊(duì)降本增效薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期督查，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，積極開展小改小革活動(dòng)，對(duì)制約生產(chǎn)的難題進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，擴(kuò)大自修范圍，減少新材料投入。截至目前，該礦利用廢棄設(shè)備配件修復(fù)設(shè)備700余臺(tái)，完成大型設(shè)備自主檢修10余套，節(jié)約成本近2000萬元，跑出了降損提效加速度。（供稿：馬永合）