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一直以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設(shè)備維修中心緊密聚焦生產(chǎn)任務(wù)，圍繞解決生產(chǎn)難題，以“安全、高效、節(jié)能”為關(guān)鍵詞，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，達到降本增效、提質(zhì)保量的目標，為做精做優(yōu)生產(chǎn)服務(wù)保障打好基礎(chǔ)。

安全保障，深入實際“破題”

為提升全員安全思想意識，中心各車間結(jié)合生產(chǎn)實際情況，常態(tài)化開展安全警示案例教育活動，每周定期在班前會上組織全員觀看貼合工作實際的機械傷害、網(wǎng)絡(luò)安全及有限空間等典型事故案例，并在觀看后展開互動分享，通過生動易懂的教育形式提升全員安全責(zé)任意識。同時，制定安全紅線，開展面對面安全對話，深入踐行“安全+責(zé)任”工作方法，堅持實施獎懲分明等舉措，深度構(gòu)建齊抓共管的安全生產(chǎn)格局。 

此外，該中心還組織員工開展安全“小課堂”，通過員工講述身邊人、身邊事及安全小故事等形式，讓員工牢記事故的沉痛教訓(xùn)，提醒員工在工作中時刻保持安全警惕性，做到按章操作，安全生產(chǎn)，讓每名員工清楚崗位風(fēng)險，掌握防范措施，進一步提升員工崗位安全技能與安全風(fēng)險辨識能力。

技術(shù)創(chuàng)新，點面結(jié)合“解題”

在保證安全生產(chǎn)的同時，中心把“技術(shù)創(chuàng)新”作為加速提質(zhì)增效的關(guān)鍵一招，扎實開展“提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、樹品牌、增效益”活動。 

各車間圍繞中心的創(chuàng)新宗旨推出各自的創(chuàng)新理念，電氣車間推出“五轉(zhuǎn)一化”，即生產(chǎn)圍繞一線轉(zhuǎn)、一線圍繞技術(shù)轉(zhuǎn)、技術(shù)圍繞質(zhì)量轉(zhuǎn)、質(zhì)量圍繞市場轉(zhuǎn)、市場圍繞效益轉(zhuǎn)，實現(xiàn)維修綜合效益最大化。

該車間以“價值創(chuàng)造”為主線，從處置廢舊設(shè)備流程和機制方面入手，通過拆卸螺絲、清掃除銹、拼裝焊接變廢為寶。以“創(chuàng)”字打頭陣，實現(xiàn)外委轉(zhuǎn)自修。今年以來，車間完成外委轉(zhuǎn)自修7項33臺/套；修舊利廢14項223臺/套。

黨建引領(lǐng)，聚焦基層“答題”

中心持續(xù)貫徹上級工作部署要求，努力實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)工作標準化，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化深度融合落地。持續(xù)做到精益求精，即責(zé)任落實精準、黨員示范精心、作業(yè)流程精練、績效考核精細，做大做強、做精做細的同時，始終堅持問題導(dǎo)向，著力打造維修各支部黨建品牌。 

三機支部品牌名稱是“融聚”，其理念源于黨建工作與企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合，聚焦人員、文化、清廉、安全、創(chuàng)新等要素，為車間發(fā)展保駕護航。為充分調(diào)動干部職工創(chuàng)造力，使職工勤于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，車間不斷搭建人才成長通道，開展“理論+實操”及個人定制化培養(yǎng)，針對個人專業(yè)及實操能力進行有針對性的培養(yǎng)指導(dǎo)。

每月組織支部的技術(shù)骨干針對所承修的設(shè)備進行理論和實操技能培訓(xùn)，常態(tài)化開展以賽促干、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，以此來提高員工的技能水平，杜絕因技能水平低而造成的配件浪費、過度維修等情況。將黨的先進性和服務(wù)精神融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（供稿：梁雨 ）