為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“三定”工作要求,深化公司崗位“雙選”機(jī)制改革,12月18日,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司后勤服務(wù)中心崗位“雙選”活動(dòng)圓滿落下帷幕。
兵挑崗,將選兵。在經(jīng)過第一輪的筆試環(huán)節(jié),24名員工順利地進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。青年員工們?cè)趨R報(bào)席上以飽滿的精神狀態(tài)展示了個(gè)人崗位“雙選”一張圖,所選的科室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)問答,評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分。公司工會(huì)主席李建東依次進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并以每個(gè)人的匯報(bào)為出發(fā)點(diǎn),對(duì)中心各項(xiàng)工作提出了指導(dǎo)安排。
后勤服務(wù)中心借鑒公司新入職大學(xué)生崗位“雙選”活動(dòng)形式,通過精簡(jiǎn)崗位設(shè)置,優(yōu)化人崗配置,全面激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力。為確保工作的順利開展,中心在10月份 編制印發(fā)了《崗位“雙選”實(shí)施方案》,按照“雙向選擇、優(yōu)化組合、人崗相適”的思路,根據(jù)中心發(fā)展形勢(shì)和要求,將管理辦公室原有的20個(gè)崗位,精簡(jiǎn)為16個(gè)。同時(shí)成立了“雙選”領(lǐng)導(dǎo)小組,召開了全員動(dòng)員大會(huì),加大宣傳力度,深入開展全員談心談話,讓干部員工充分了解、認(rèn)識(shí)“雙選”的原則、內(nèi)容和意義,統(tǒng)一思想、消除顧慮,主動(dòng)參與到“雙選”中來(lái)。
今年23歲的董奧雪,原本是一名軟件工程專業(yè)的理工生。入職兩年來(lái),在中心班子成員和身邊同事的帶領(lǐng)下,一改過去的思維方式,主動(dòng)拜師,主動(dòng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)黨建業(yè)務(wù)知識(shí)。經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)積累,她不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí),更找到了自己的人生意義和方向。這次她報(bào)名了黨務(wù)管理崗的競(jìng)選,完美地匯報(bào)了自己的崗位“雙選”一張圖,得到了評(píng)委和觀眾的一致好評(píng)。董奧雪說(shuō):“這不僅是一次選擇,更是一次蛻變和成長(zhǎng)?!?/p>
“這次‘雙選’按照公開、公平、公正的原則,通過全員選崗、競(jìng)崗,把想干事、能干事、干成事的員工選拔出來(lái),壓擔(dān)子重點(diǎn)培養(yǎng),以提振后勤隊(duì)伍的精氣神,也把平時(shí)工作‘庸懶散’的員工暴露出來(lái),讓他們認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),激發(fā)他們的內(nèi)生動(dòng)力,把‘要我干’變成‘我要干’,真正激活人員管理,助推公司發(fā)展?!敝行闹魅螐埰嬲f(shuō)道。
后勤服務(wù)中心通過“雙選”模式,進(jìn)一步整合了工作力量,形成了職能清晰、分工合理、執(zhí)行有力、科學(xué)高效的管理體系。下一步,中心將成立管理提升、服務(wù)提升、創(chuàng)新提升和技能提升4個(gè)專業(yè)攻關(guān)小組,加快培養(yǎng)管理能力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)優(yōu)、創(chuàng)新思想活和技能水平高的后勤人才隊(duì)伍。(供稿:陳佳榮)