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今年以來，神南產業(yè)發(fā)展公司機電設備維修中心，緊扣“安全環(huán)保、提質增效、技術創(chuàng)新”主題，在思想、安全、服務、降本增效上精準發(fā)力，讓我們通過一組“關鍵詞”，一起回首機電設備維修中心的“奮進之路”。

關鍵詞：轉作風、聚合力

思想是行動的先導，只有思想上的“破冰”才會有行動上的“突圍”。為進一步凝聚思想，統(tǒng)一行動，該中心深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，強化組織領導，深入查找短板和不足，分析問題原因，積極轉變作風。堅持干在實處、務求實效，把調度會開到生產一線，把解決問題的關鍵點放在生產現(xiàn)場。針對月度關鍵任務清單和目標設定，堅持實施導向、目標導向與成效導向的融合，精確制定“作戰(zhàn)圖”，明確責任人，推動責任的切實履行。激勵各級管理者面對當前挑戰(zhàn)，思想上從“等待”轉向“主動”，行動上從“計劃”轉向“執(zhí)行”，真正將精力投入到一線，沖鋒在一線，工作在一線。以極高的思想自覺和行動自覺，全力以赴確保年度目標的順利達成，用實際行動展現(xiàn)干部的責任感，積極奮斗、團結向前，確保季度各項任務的順利實現(xiàn)。截至目前，中心累計完工設備共計74臺套。

關鍵詞：強安全、細管控

安全，是生命之本、立企之基、幸福之源。該中心始終秉承“一切隱患皆可控制，一切事故皆可避免”的安全理念，大力推行“標準化+體系化”安全管理模式，充分利用班前會開展安全教育，組織觀看警示教育片、學習分析典型事故案例等，通過隨機抽查員工對安全知識的掌握，做到一人問答，眾人學習，共同提高，不斷增強員工安全自保能力，真正做到上標準崗、干安全活。同時盯緊生產薄弱環(huán)節(jié)、重點環(huán)節(jié)、重點工序，每周開展一次拉網式安全大排查，從人員、設備、環(huán)境、管理等方面全面排查，做到走一路、查一路、管一路，明確整改時限，并緊盯問題整改落實情況，持續(xù)壓實各級人員責任，形成了多層次、全方位、立體式的排查整改格局，確保安全嚴管無疏漏。目前全員隱患排查率達到100%，覆蓋率達到100%。

關鍵詞：精服務、解難題

該中心黨總支堅持圍繞中心工作下功夫、亮身份，引導黨員干部立足崗位，充分發(fā)揮示范引領作用，著力解決生產難題、破解生產瓶頸。成立黨員降本增效攻關小組，凝聚全員智慧和力量，在技術改造、修舊利廢、質量提升、創(chuàng)新創(chuàng)效上再發(fā)力，再出招，把降本增效工作做細做實。發(fā)揮黨建帶團建引領作用，圍繞生產經營中心工作，在現(xiàn)場治理、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效上發(fā)揮青年主力軍作用。以“黨建+”活動為載體，通過揭榜掛帥、黨員先鋒工程、黨員突擊隊等舉措，在急難險重任務中沖鋒在前，帶動廣大員工共同攻堅克難。此外，該中心各支部結合工作實際，相繼開展“黨建+質量”“黨建+生產”和“黨建+安全”等“黨建+”活動20次，累計開展技術攻關132項。

關鍵詞：降成本、增效益

該中心堅持“省一分錢就增一分利”的理念，在創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢等方面狠下功夫。強化自主創(chuàng)新，推動成果轉化，累計完成創(chuàng)新156項，創(chuàng)效金額達2283.01萬元。嚴格執(zhí)行修舊利廢制度，完善設備維修管理臺賬，嚴控材料使用“光盤行動”，引導職工樹立“過緊日子”意識。深化修舊利廢，對能夠修復使用的廢舊材料和小型配件，盡可能做到物盡其用，精準挖掘回收物資的“含金量”，積極推動廢舊材料“再上崗”，如不銹鋼接頭修復再利用、多通塊、油缸活塞頭、推拉頭、電機轉子修復等。截至目前，已完成外委轉自修20大類217項6484件、修舊利廢27大類327小項29071件。同時，在材料管理方面，該中心嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監(jiān)督“三道關”，加強過程管控，細化指標考核，以“使用有去向、回收有途徑、節(jié)約浪費有獎懲”的精細化管理，撥動節(jié)儉“算盤”，當好節(jié)支降耗精細“管家”。（供稿：王元）