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寒冬時(shí)節(jié)，走進(jìn)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心，工人們銳意進(jìn)取、奮力作為的火熱干勁與現(xiàn)場的機(jī)械轟鳴聲形成一幅激情澎湃的奮進(jìn)圖?！皠?chuàng)一流”“爭一流”的大干熱潮讓中心經(jīng)營發(fā)展如火如荼、科創(chuàng)攻關(guān)持續(xù)突破、降本增效成果顯著。

近日，在公司“雙一流”班組建設(shè)評(píng)比活動(dòng)決賽中，機(jī)電設(shè)備維修中心三機(jī)車間泵站班、采掘車間電工班從參會(huì)匯報(bào)的22個(gè)班組中脫穎而出，分別榮獲一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，為中心“雙一流”班組建設(shè)工作交上了一份出彩答卷。

目標(biāo)明、方向清，班組隊(duì)伍優(yōu)

一份成績單里是善作為的凝聚力。年初開始，中心根據(jù)公司《“雙一流”班組創(chuàng)建實(shí)施辦法》，優(yōu)化班組建設(shè)“一張圖”管理，修訂了《“雙一流”班組建設(shè)實(shí)施方案》，將各車間、項(xiàng)目部班組建設(shè)推進(jìn)情況列為常態(tài)化檢查、考核項(xiàng)目。 

為切實(shí)突出班組長在班組建設(shè)主心骨作用，中心從班組長抓起，突出“一把手抓，抓一把手”，抓實(shí)班組建設(shè)各項(xiàng)工作。為培養(yǎng)一流班組長、打造一流班組，全面推廣班組長公推公選制度，構(gòu)建了中心組織、車間推薦、廣大職工參與、跨車間競爭上崗的班組長公推公選新模式，明確了班組長候選人的學(xué)歷、年齡等選拔條件，制定了班組長淘汰細(xì)則。把德才兼?zhèn)?、職工認(rèn)可、敢于擔(dān)當(dāng)、善于管理的優(yōu)秀人才推向班組長乃至車間管理崗位。

針對(duì)重大項(xiàng)目優(yōu)化施工組織，通過班組競賽，針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)、工期進(jìn)度、任務(wù)目標(biāo)等設(shè)立班組長攻堅(jiān)揭榜任務(wù)，全面助力中心任務(wù)的高質(zhì)量完成。

堅(jiān)持每季度組織召開一次班組長大講堂，讓班組長充分展示亮點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)，真正將班組長培養(yǎng)成能說、會(huì)寫、懂管理的多面手，成為現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的先進(jìn)代表，徹底改變班組長隊(duì)伍形象。

為發(fā)揮班組文化對(duì)班組整體和班組成員的引導(dǎo)作用，激發(fā)班組活力，中心所有班組確定班組名稱、設(shè)計(jì)班組logo，提煉班組理念，喊出鏗鏘口號(hào)。職工們發(fā)揮想象力，利用廢舊物品，自己動(dòng)手精心布置各自班組的陣地，打造出各具特色的班組陣地，豐富了班組文化。

措施細(xì)、成效好，班組隊(duì)伍專

目標(biāo)明、方向清，還要措施細(xì)、成效好。中心為打造技能專、作風(fēng)硬的班組隊(duì)伍，催生創(chuàng)造力，在結(jié)合“以老帶新”、簽訂師徒協(xié)議等方法上，完善“一幫一”“一帶一”幫帶機(jī)制，將具備專業(yè)理論知識(shí)、技術(shù)專長、實(shí)際操作技能較強(qiáng)的技術(shù)能手與新職工結(jié)為師徒，使學(xué)習(xí)更具有針對(duì)性。組織開展一日一題、一崗一練、小測試、小競賽等活動(dòng)，切實(shí)做到月有崗位練兵、季有技術(shù)比武、年有絕活展示，全面提升職工業(yè)務(wù)操作技能。

在日常生產(chǎn)工作中，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，認(rèn)真組織相關(guān)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把“會(huì)場變課堂”“崗位為賽場”，以“每日一題”“每周示范演示”“每月比武競技”等實(shí)訓(xùn)模式，積極推動(dòng)崗位練兵日常化。

為充分發(fā)揮技術(shù)人才的典型示范作用，對(duì)被評(píng)為崗位標(biāo)兵、技術(shù)能手的員工，要求他們切實(shí)發(fā)揮好“導(dǎo)師帶徒”作用，每人至少帶2～3名徒弟，徒弟得獎(jiǎng)、師傅獲譽(yù)，極大提升廣大職工傳幫帶的積極性。先后涌現(xiàn)出了張哲、李海雄、李磊、劉小軍等一大批技術(shù)人才和工匠，為班組創(chuàng)新發(fā)展提供了技能型人才支持。已呈現(xiàn)出全員趕學(xué)工匠、爭做工匠、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極態(tài)勢。

工具優(yōu)，管理智，班組隊(duì)伍強(qiáng)

“從設(shè)備維修臺(tái)賬圖可以看出，在2019年時(shí)，班組完成維修的成套泵站僅有3套。經(jīng)分析，主要原因?yàn)槎夹g(shù)、會(huì)干活的老師傅少，技能不足的新手多。為了解決這一實(shí)際性問題，我們大力開展人員素質(zhì)提升……2024年，維修成套設(shè)備已經(jīng)達(dá)到了9套，班組整體能力大幅提升……”“用數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)經(jīng)營，用數(shù)據(jù)暴露各類問題，并制定有針對(duì)性的解決措施是‘神南一張圖’管理模式應(yīng)用推廣的初衷，讓我們?nèi)粘９芾砀咝П憬??！比龣C(jī)車間班長高磊說道。

走進(jìn)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司各個(gè)車間班組，與以往不同的是，班組的辦公桌面上看不到厚厚的打分記錄、簽字表和各類紙質(zhì)臺(tái)賬。這源于該公司自主研發(fā)設(shè)計(jì)的鵬云班組管理軟件。

“通過月度年度任務(wù)完成量，可以了解到每位員工的任務(wù)總派發(fā)量和實(shí)際完成量；現(xiàn)場安全涵蓋了三違、隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，可以做到發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)錄入系統(tǒng)，并下發(fā)整改問題及整改期限?！薄耙粡垐D”為電工班班長李濤宇切實(shí)“減了負(fù)”。

讓數(shù)據(jù)說話和輔助決策工作，鵬云智慧班組管理軟件將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用于班組建設(shè)管理環(huán)節(jié)，為班組日常管理提供便利，也為公司實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)掌握各班組生產(chǎn)管理情況提供了便利，打通企業(yè)與班組管理工作的“最后一公里”。（供稿：侯姣）