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走進掘進一工區(qū)N1121主輔回撤掘進工作面，處處都體現(xiàn)著“標準”二字，一眼望去，巷道內(nèi)干凈整潔、燈火通明，頂幫錨桿橫平豎直、管路吊掛成排成線、設備文明衛(wèi)生干凈整潔、材料碼放規(guī)范有序……如何讓井下現(xiàn)場更加整潔有序掘進一工區(qū)堅持“以點帶面、循序漸進、全面覆蓋”的標準化創(chuàng)建原則，以“細節(jié)”突出“亮點”，在巷道成型、材料碼放、纜線吊掛、硐室亮化等方面不斷改進，將安全生產(chǎn)標準化建設融入安全生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)。

思深方益遠，謀定而后動。掘進一工區(qū)結(jié)合安全生產(chǎn)管控重點，制定了《N1121主輔回撤掘進工作面動態(tài)達標標準》、《井下包保區(qū)域責任制》。該工區(qū)從制度保障、對標提升、現(xiàn)場管理等多種途徑持續(xù)發(fā)力，對工作面安全生產(chǎn)標準化工作進行了統(tǒng)籌安排。

同時為了進一步提升全隊干部職工的標準化思想意識，該工區(qū)建立健全《區(qū)隊掘進工作面工程質(zhì)量驗收考核標準》從巷道斷面尺寸、錨索錨固力、空間排距、錨索外露長度、現(xiàn)場文明衛(wèi)生全方位抓巷道標準化工程質(zhì)量，上尺上線嚴格驗收標準，實行標準一票否決制。

針對N1121主輔回撤掘進工作面煤體破碎離層，該工區(qū)從管理上入手，成立領導小組，對掘進任務實施“掛圖作戰(zhàn)”，組織召開專題會議研討從影響掘進進尺、質(zhì)量標準化等方面入手，制定切實可行的技術方案，及時調(diào)整施工工藝。該工區(qū)始終堅持以過程管控為重點，每月月初將進尺、檢修任務等進行層層分解，細化到班組、落實到崗位。施工現(xiàn)場，驗收員每班對巷道成型、錨桿布置、支護情況、設備檢修等工作進行逐項考核。

標準化建設“落地開花”的背后，是該工區(qū)推進的嚴格要求。為解決標準化達標創(chuàng)建點多、線長、面廣以及動態(tài)達標不到位、日常管理有盲區(qū)等問題，該工區(qū)創(chuàng)新實施“動態(tài)達標”的管理模式，要求班組每天在班后會上，匯報當天的標準化工作成果，協(xié)調(diào)解決遇到的實際困難，及時查漏補缺，通過將所有標準化創(chuàng)建項目、責任班組和責任人公布在標準化創(chuàng)建工作進度表上，使工作進度和開展情況一目了然，打通安全生產(chǎn)標準化落地的“最后一公里”。

該工區(qū)將安全生產(chǎn)標準化日常檢查考核納入干部走動式管理和安全網(wǎng)格化管理，配合精準考核和激勵政策，確保區(qū)隊管理干部能夠按照“日常動態(tài)考核+專業(yè)驗收”的模式，對全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)標準化項目進行“地毯式”檢查考核，為安全生產(chǎn)標準化縱深推進、穩(wěn)步達標夯實基礎。

修在內(nèi)在，成就外在。下一步，該工區(qū)將用品質(zhì)提“顏值”，變“標準化”為“精品化”，不斷夯實安全生產(chǎn)管理基礎，持續(xù)推動“下半場”安全生產(chǎn)標準化提檔升級。（供稿：高肖偉）