檸條塔公司膠輪車(chē)運(yùn)輸工區(qū)：車(chē)輛上的“紅色引擎”
2024-12-23 11:12:07
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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膠輪車(chē)運(yùn)輸工區(qū)黨支部作為檸條塔公司第一個(gè)榮獲省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“示范黨支部”，黨支部將“支部建在車(chē)輪上”，將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮在輔助運(yùn)輸戰(zhàn)線(xiàn)上，以支部強(qiáng)大的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，通過(guò)“三個(gè)維度”，充分發(fā)揮黨建“紅色引擎”作用，切實(shí)把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的生動(dòng)實(shí)踐。
打造“空間”維度，每名黨員承包“一片區(qū)”
黨支部超前謀劃，以檸條塔礦業(yè)公司“1136”黨建管理體系為準(zhǔn)繩，全面梳理黨建工作要點(diǎn)，結(jié)合黨支部工作實(shí)際構(gòu)建“11336”黨支部工作模式，制定黨支部年度計(jì)劃任務(wù)清單、月度工作清單，明確每個(gè)階段工作重點(diǎn)，各黨小組、黨員根據(jù)清單，逐項(xiàng)逐件、按時(shí)完成，全面壓實(shí)黨員責(zé)任，實(shí)效化推進(jìn)“黨建+10+N”融合模式走深走實(shí)。
創(chuàng)新建立“黨員文明號(hào)”車(chē)輛，立足生產(chǎn)運(yùn)輸一線(xiàn)，要求駕駛員行動(dòng)快一點(diǎn)、做事多一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、理由少一點(diǎn)、微笑多一點(diǎn)、脾氣小一點(diǎn)、解釋細(xì)一點(diǎn)，形成監(jiān)督與自我監(jiān)督、學(xué)習(xí)與相互學(xué)習(xí)的比、幫、趕、超局面。同時(shí)，實(shí)施競(jìng)聘上崗機(jī)制，按照“紅黃藍(lán)”三色精細(xì)管理，激勵(lì)黨員在工作中勇挑重?fù)?dān)、率先垂范，帶動(dòng)全體員工共同提升。
制定黨員“評(píng)星定級(jí)”考核亮榜機(jī)制，以“黨員身邊無(wú)三違”等活動(dòng)為抓手，開(kāi)展安全專(zhuān)題黨課、主題黨日活動(dòng)，在關(guān)鍵崗位和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)中，黨員帶頭落實(shí)各項(xiàng)安全措施，強(qiáng)化零“三違”班組建設(shè)，創(chuàng)新實(shí)施安全管理“十步法”和車(chē)輛“727”點(diǎn)檢流程，全員危險(xiǎn)因素辨識(shí)和自我防范能力明顯提高。截至目前，安全出車(chē)8.83萬(wàn)余趟次。
打造“人員”維度，每名黨員包保“一組人”
堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”工作機(jī)制，建立“青崗助安鏈”將責(zé)任劃分到崗、明確到人、細(xì)化到事，引導(dǎo)青年職工在安全生產(chǎn)工作中立足崗位、再建新功，大力營(yíng)造了“人人都是安全員、事事都要講安全”的良好氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化青年員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高青年員工參與安全生產(chǎn)管理的積極性，以青春之力護(hù)航輔助運(yùn)輸安全。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，通過(guò)“一徒多師”的培養(yǎng)模式，構(gòu)建起立體式全方位的人才培養(yǎng)體系。以三級(jí)“黨員包保”機(jī)制為依托，為新到崗職工配備一名有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的黨員做帶教師傅，黨員既要做徒弟工作上的模范，還要充分展示黨員先進(jìn)性，從學(xué)習(xí)、生活、工作上進(jìn)行“傳、幫、帶”，全面提升職工的專(zhuān)業(yè)技能，充分發(fā)揮高技能黨員幫帶作用。
常態(tài)化開(kāi)展“全員大練兵”及“三絕”項(xiàng)目演練，破解結(jié)構(gòu)性缺員的發(fā)展瓶頸，打破職工只懂單一崗位操作技能的壁壘，培養(yǎng)職工“一專(zhuān)多能”和標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)“一人多崗，一崗多人”，現(xiàn)階段，工區(qū)98%職工具備“一專(zhuān)多能”的技能水平。積極鼓勵(lì)職工參加“學(xué)歷+技能”雙提升，累計(jì)培養(yǎng)出中級(jí)工52名、高級(jí)工48名、技師1名，14人先后走向管理崗位。
打造“行動(dòng)”維度，每名黨員落實(shí)“幾件事”
以“旗幟領(lǐng)‘行’ 鍛造鐵軍”黨支部品牌為抓手，推行文明窗口建設(shè)，通過(guò)文明駕駛、禮貌用語(yǔ)、微笑窗口，將服務(wù)貫穿于管理、運(yùn)行、監(jiān)督的全過(guò)程，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化規(guī)范；全面推行準(zhǔn)軍事化管理模式，切實(shí)提升職工隊(duì)伍的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)了職工行為舉止規(guī)范化、工作任務(wù)流程程序化、工作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。
積極探索學(xué)習(xí)新路徑，以“講業(yè)務(wù) 提素質(zhì)”大練兵活動(dòng)為載體，結(jié)合工作特點(diǎn)，不再局限于以往“臺(tái)上講、臺(tái)下聽(tīng)”的傳統(tǒng)授課模式，根據(jù)講解內(nèi)容把課堂從會(huì)議室“搬”出來(lái)，重點(diǎn)圍繞安全管理、融入中心、工作業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，把專(zhuān)業(yè)知識(shí)講透、把工作標(biāo)準(zhǔn)講清，用體驗(yàn)式、情景式、互動(dòng)式教學(xué)以接地氣的方式增強(qiáng)吸引力和感染力，帶動(dòng)職工素質(zhì)全面提升。
用創(chuàng)新破解輔助運(yùn)輸難題，利用“揭榜掛帥”“承諾踐諾”“服務(wù)驛站”等載體，大力開(kāi)展黨員帶頭創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)改革、降本增效等系列活動(dòng)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用；建立合理的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，杜絕平均分配吃“大鍋飯”，加大對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)職工修舊利廢積極性。2024年累計(jì)申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目56項(xiàng)，獲獎(jiǎng)48項(xiàng)，新增1項(xiàng)國(guó)家實(shí)用性專(zhuān)利。（供稿：張亞濤 張凱）
責(zé)任編輯：劉玉
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