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邁入四季度以來，小保當?shù)V業(yè)公司緊盯全年各項目標任務，念好“精、質(zhì)、效”三字訣，圍繞建章立制抓落實、精準施策育英才、節(jié)支開流提質(zhì)效等重點工作，撲下身子真抓實干，掀起“打贏收官戰(zhàn)”熱潮。

立足于“精” 建章立制抓落實

“上個月提交的制度修訂意見被區(qū)隊采納，獎勵了50工分?！蓖鯌蹇粗剟钔▓蠼蚪驑返馈?span style="text-indent: 2em;">而這只是該公司管理創(chuàng)新的一處縮影，為進一步調(diào)動員工工作積極性，該公司堅持精細管理促提升，建章立制抓落實。

礦領(lǐng)導班子走基層、進一線，廣泛調(diào)研安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，對薄弱環(huán)節(jié)進行研判分析，從制度根源采取有力的解決措施。截至目前，先后制定了《員工意見建議征集激勵制度》等5項管理制度，修訂了《管理人員管理制度》等13項管理制度，各基層區(qū)隊、部門相繼完成《區(qū)隊、部門管理制度》修訂工作，礦井管理各項權(quán)責邊界進一步厘清，制度管理“紅利”得到充分釋放。同時，對照年度重點工作，逐條逐項對照考核細則查漏補缺，針對重點工作任務推進相對滯后項目，建立“揭榜掛帥”認領(lǐng)機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢力量，壓茬推進全年原煤生產(chǎn)、掘進進尺等重點工作任務落地落實。

貫穿于“質(zhì)” 精準施策育英才

如何推動礦井高質(zhì)量發(fā)展？該公司以激活人才活力為切入點，扎實推進人才培養(yǎng)體系，大力推行“一人多技、一崗多能”型人才培養(yǎng)，鼓勵員工學習不同崗位操作技術(shù)，同時以“自主配對”方式組織員工相互拜師學習、交替教學，促進員工間技能經(jīng)驗交流，提高員工整體業(yè)務能力素養(yǎng)，截至目前，該公司累計“自主配對”162余次，先后培養(yǎng)42名技術(shù)人才，5名崗位工程師，15名員工取得高級工技能等級證書。

本著“學以補短，技以強能”的理念，該公司緊盯員工技能薄弱點，深入開展技術(shù)能手大講堂，崗位操作技能大培訓等系列培訓活動，倡導員工輪值包機制，按月對設備故障率、開機率進行評比，組織技術(shù)大拿、技術(shù)人員進行“面對面”“手把手”幫教的培訓套餐，以培促干提效能。今年以來，該公司先后開展集中培訓和井下現(xiàn)場培訓200次，累計培訓8000余人次。

落腳于“效” 節(jié)支開流提質(zhì)效

“這根螺絲不要扔掉，收起來還能繼續(xù)使用，不要扔掉?！边@是掘進三隊檢修班“張老扣”帶班期間時常掛在嘴邊的“口頭禪”，更是該公司踐行“四種經(jīng)營理念”真實縮影。

過“緊日子”不是不花錢，而是該花就花，該省就省。該公司從材料管控、人員管理等環(huán)節(jié)入手，根據(jù)生產(chǎn)任務和地質(zhì)條件，精確計算各類材料的合理使用量。在施工過程中，嚴格按照定額發(fā)放材料，通過定額管理，有效控制了材料浪費現(xiàn)象。

在扎實推進材料管控工作的基礎上，該公司持續(xù)在精用工、提工效上下力氣，根據(jù)生產(chǎn)任務、人員技能狀況及現(xiàn)場實際，合理安排員工崗位分工，切實把控好人工成本，該公司在保證掘進任務和安全的情況下，應用“5G+”物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進一步優(yōu)化勞動組織實行多崗合一制，達到減人增效效果，單班掘進進尺提升20%。

值此歲末攻堅的關(guān)鍵時期，小保當?shù)V業(yè)公司全體員工將咬定全年目標，繼續(xù)保持攻堅克難的銳氣和斗志，一鼓作氣、勇往直前，高質(zhì)量實現(xiàn)全年目標任務。（供稿：崔陸陽）