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進入四季度以來，檸條塔礦業(yè)公司掘進一工區(qū)在保安全、提質(zhì)效、強管理等方面持續(xù)發(fā)力，10月份進尺完成了1088米，超額完成了119%。

細化安全生產(chǎn)制度和工作體系、創(chuàng)新實施聯(lián)動“四抓”管理模式，確保主管書記抓全盤、跟班管理抓現(xiàn)場、班組自控抓流程、黨員聯(lián)保抓規(guī)范，做到事事有分工，人人有責(zé)任。

持續(xù)完善“安全生產(chǎn)一人一冊”，做到臺賬管理和現(xiàn)場管理相結(jié)合，不斷優(yōu)化工時工序，組織技術(shù)員每月對3個生產(chǎn)班進行工時工序測定，并明確每道工序標準用時及每班統(tǒng)計實際用時等，對不合理的、影響時間長的因素進行改進優(yōu)化，實現(xiàn)生產(chǎn)組織效率的最大化。

進一步優(yōu)化人員組織，每班根據(jù)職工的技能熟練程度進行細化分工，固定機組司機、錨桿錨索工等人員，減少職工技能不熟練對作業(yè)的影響時間。嚴格按作業(yè)計劃有序組織生產(chǎn)，實施“無縫銜接”交接班，每班收尾階段安排人員為下一班生產(chǎn)備足所需要的支護材料，交接班時間明顯縮短，為促進現(xiàn)場正規(guī)循環(huán)作業(yè)提供有利條件。

開展班組評比競賽，秉持按勞分配，多勞多得的原則，制定了《四季度掘進一工區(qū)班組勞動競賽制度》，將每班工作量化考核，進行安全、進尺、三違管控等多項指標的評比，并每日在HR系統(tǒng)上公布班組工分，該工區(qū)各班組你追我趕，攻堅克難，營造出了賽進尺、抓質(zhì)量、比安全、追效益、爭先進的濃厚氛圍。

持續(xù)抓好掘進提效工作，提高掘進工效及單進水平，檸條塔礦業(yè)公司掘進一工區(qū)以“安全、快速、高效”為指導(dǎo)，在掘進提效工作取得初步成效、掘進總進尺及單進水平不同程度提升的基礎(chǔ)上，堅持“掘進提效突出區(qū)隊及班組額外獎勵”的原則，通過強化正向激勵等措施，進一步提高掘進工效及單進水平，確保掘進提效工作的高效有序開展。（供稿：高肖偉）