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進入四季度，檸條塔礦業(yè)公司掘進一工區(qū)全面落實公司穩(wěn)增長工作部署，在抓重點破難點上持續(xù)發(fā)力，明確安全、標準化、隊伍穩(wěn)定等主要指標、重點任務，全力以赴穩(wěn)增長、防風險、增效益，打好全年“收官戰(zhàn)”。

強化引領力，筑牢安全底線

將每日一題升級為每日五題，常態(tài)化開展事故案例講評，倒逼職工掌握與安全生產(chǎn)有關的理論知識和業(yè)務知識，不斷提升職工的安全意識。修訂“四員兩長”及各崗位安全責任考核細則，創(chuàng)建“安全監(jiān)督示范崗”獎優(yōu)和無“三違”班組罰劣考核機制，壓實全員安全主責，強力震懾職工不安全行為，為實現(xiàn)全年零輕傷及以上事故筑牢安全底線。

提升執(zhí)行力，養(yǎng)成標準習慣

持續(xù)升級標準化工作體系，打造標準化作業(yè)環(huán)境、標準化設備檢修、標準化作業(yè)流程、標準化風險研判及防范，逐步養(yǎng)成員工上標準崗、干標準活的標準化行為習慣。始終把標準化考核落實到作業(yè)現(xiàn)場、落實到每個工序，嚴格落實驗收員、班長聯(lián)鎖工程質量驗收制度，要求每掘一個循環(huán)、每打一排錨桿、每鋪一張網(wǎng)片要求上尺測量，杜絕“手是尺，眼是線”老舊觀念，不斷提升掘進工作面工程質量水平。

激活創(chuàng)造力，提升全員素質

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,通過線上線下兩個維度，開展“講業(yè)務、提素質”大練兵活動，以及紅色思想政治教育、黃色監(jiān)督警示教育、綠色文明健康教育、藍色業(yè)務技能教育“紅黃綠藍”四種類型教育,不斷提升職工綜合素質。聚焦關鍵崗位大力培養(yǎng)骨干人才，讓支護工、電工、司機實現(xiàn)一崗多能，鼓勵引導更多的職工通過中、高級技能等級提升，為打造安全高效工區(qū)注入活力。

深耕組織力，把準深度融合

圍繞融入中心和服務中心目標，以組織生活融入中心為發(fā)起點，以培養(yǎng)教育融入中心為切入點，以創(chuàng)新載體融入中心為著力點，以監(jiān)督警示融入中心為突破點，以考核激勵融入中心為落腳點，全面推進“保護職工健康安全、保證掘進任務完成、保障職工隊伍穩(wěn)定、保全設備完好、保持生產(chǎn)標準化動態(tài)達標、確保人才培養(yǎng)更有活力、確保創(chuàng)新創(chuàng)效更有動力、確保降本增效更有實效”等八項重點工作，不斷激活黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨支部建設和中心工作“雙促進、雙提升”。

激發(fā)凝聚力，保障隊伍穩(wěn)定

持續(xù)推進《1+4+3+3+N黨員保包服務工作模式》，深化三個維度實效化考核，讓職工評議黨員保包服務的效果好不好，激勵黨員主動聯(lián)系包保對象，疏導情緒、化解矛盾，自覺提升包保服務和談心談話質量，幫助職工解決難言之隱和后顧之憂，讓職工切身感受組織在八小時之外的“嚴管和厚愛”，推動黨員和職工群眾關系更加融洽。組織開展廉潔主題黨日、文明宿舍評比、無三違崗位、無三違班組、輿情管控、專題整頓、“六必訪十必談”等活動，不斷強化輿情管控、廉潔教育和日常監(jiān)督，確保員工思想穩(wěn)定、工區(qū)無違規(guī)違紀事件發(fā)生。（供稿：鐘捷）