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西部決策網訊（記者馬瑞 封營庫 通訊員 溫曉莉）四季度以來，長慶油田采油八廠樊學生產運維中心面對產量形勢，勠力同心、真抓實干，按照“勤跟蹤、強實訓、重分析”的工作思路，及時高效解決生產中的“疑難雜癥”，全力沖刺全年各項生產任務目標。

勤跟蹤，“要”效益。針對年末較為被動的產量形勢，該中心全體干部員工緊繃生產弦，秉持“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，著力抓好油井取樣、化驗、含水監(jiān)測和單產量等關鍵環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督。通過對油水井現(xiàn)狀的“會診”，開展針對性的治理措施。依托科學合理的工況分析，及時發(fā)現(xiàn)異常井并制定治理方案，確保正常油井持續(xù)高效運行。

強實訓，“提”技能。為提高員工技能，該中心把冬季專項培訓課堂搬到生產一線，由各基層運維班在聘技師對崗位員工進行集中培訓和考核。針對冬季站點實際生產運行特點，重點培訓員工的崗位技能、風險防控意識和應急處理能力，并嚴格落實各項安全操作規(guī)程。針對員工技能薄弱點，有針對性地制定培訓重點，強化標準化、規(guī)范性操作，減少工作風險，確保員工具備安全上崗能力。通過扎實、到位的冬季專項培訓，進一步增強了全員的安全意識，為全年安全生產奠定了堅實基礎。

重分析，“?！碑a量。該中心充分利用“每日晨會、旬度會及月度生產會”這一工作節(jié)點，將生產任務和目標細化分解，確保問題快速解決、事事有人負責。管理重心下移至基層井站，協(xié)同指揮室組建了以技術為主力的上產小組，深入生產一線開展幫扶指導，采用蹲點服務、答疑解惑、經驗分享、措施制定等多種方式，為基層井站提供全方位支持。通過推廣優(yōu)秀經驗和先進做法，進一步激發(fā)全員生產潛能，為基層運行“減負減壓”，為油水井增產增注“加壓”，確保全年原油生產任務圓滿完成。