陜西小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司：“巧”搭人才梯隊 打通人才“成長鏈”
2024-10-31 17:19:51
來源：西部決策網(wǎng)
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人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。近年來，陜西小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司秉承“人才興企”理念，堅定不移把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的有力引擎，在搭建員工創(chuàng)新創(chuàng)造平臺、促進高技能人才技能提升和暢通職業(yè)發(fā)展通道等方面持續(xù)發(fā)力、不斷創(chuàng)新，使一大批技術(shù)人才脫穎而出，為該公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。
構(gòu)建多元培訓(xùn)體系，讓人才“學(xué)有所依”
“與神南學(xué)院等多家培訓(xùn)基地及高職院校攜手合作，是我們在搭建人才成長平臺上邁出的又一成功步伐。”該公司人力資源部經(jīng)理張鵬介紹道。
企業(yè)要發(fā)展，人才是核心，而人才的培養(yǎng)更是人才工作的重中之重。該公司借助“研究生聯(lián)合培養(yǎng)工作站+博士后科研流動站+西安理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作基地”等系列載體，常態(tài)化與中煤科工、華為公司、中國礦大等科研院所開展技術(shù)交流與合作指導(dǎo)，通過職業(yè)技能培訓(xùn)、賽前“訂單式”培養(yǎng)等方式，構(gòu)建起從招生招工到課程研發(fā)、從教育教學(xué)到考核評價的完整培養(yǎng)閉環(huán)，全力打造多元化培訓(xùn)平臺。
同時，該公司以打造技能型、專業(yè)型匠才隊伍為目標(biāo)，依托勞模、技能大師工作室，開展模擬演示、現(xiàn)場教學(xué)、理論講解等技能培訓(xùn)，精準(zhǔn)對接各工種技能人才培訓(xùn)需求，優(yōu)化培育方式，拓展成長渠道，讓“養(yǎng)分”滋潤人才成長。迄今為止，工作室累計帶徒326人。
健全自主評價體系，確保人才“學(xué)有所成”
11個工種的16期職業(yè)技能等級培訓(xùn)，多達330人次積極參與；培訓(xùn)通過率高達95%……該公司建立和完善了職業(yè)技能等級自主認(rèn)定評價機制，逐步建立起職業(yè)技能等級認(rèn)定培訓(xùn)教師隊伍、考評專家團隊以及豐富的認(rèn)定試題庫，成功打通高技能人才與工程技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，把人才成長的“獨木橋”改造成“立交橋”，充分激發(fā)了干部職工的干勁和熱情。工程技術(shù)人員踴躍參加職業(yè)技能評價，高技能人才積極參與職稱評審，有力推動員工在崗位上茁壯成長。
良好的內(nèi)部環(huán)境，為職工快速成才釀造了“適宜土壤”，優(yōu)化了內(nèi)部成長環(huán)境，讓更多的人才得以被發(fā)現(xiàn)、被重用。如今，越來越多的職工通過培養(yǎng)，快速成為崗位上的行家里手、博學(xué)多知的“百事通”、攻堅克難的“多面手”，綻放出屬于他們的璀璨光芒。
加大骨干培育力度，鼓勵員工“學(xué)以致用”
“公司人才培養(yǎng)政策越來越完善了，對我們年輕人重視程度也在不斷提升，感覺自己肩膀上的擔(dān)子更重，我們干活也更有拼勁兒啦。”該公司骨干技能人才張新卓笑著說道。
如何高質(zhì)量快速發(fā)展，是每個企業(yè)都要應(yīng)對的重要挑戰(zhàn)。為此，該公司致力于強化骨干技能人才培育，對所屬各區(qū)隊的班組長、技術(shù)員和關(guān)鍵崗位骨干進行全面輪訓(xùn)，同時選派優(yōu)秀班組長參加集團班組長綜合素質(zhì)培訓(xùn)班，打破了人才成長壁壘，激活了人才發(fā)展?jié)撃?，成功塑造出一批懂技術(shù)、善管理、能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀生產(chǎn)管理骨干。
此外，該公司持續(xù)開展公司級技能競賽和技術(shù)比武，并積極爭取承辦省級一類、全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽，激勵職工練就一身真本領(lǐng)，掌握一手好技能，力爭讓每一名職工都成為技術(shù)大拿、業(yè)務(wù)骨干，為礦井智能化建設(shè)提供堅實智力支撐。
完善薪酬激勵機制，保證人才“學(xué)有所獲”
一個個先進典型，一項項耀眼光環(huán)，是對公司人才隊伍建設(shè)工作的肯定和贊譽。
在第十六屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中獲獎的8位選手，在該公司第四屆科技工作會暨科技創(chuàng)新表彰會上被授予“首席技師、主任技師、副主任技師”，分別享受中層一級、中層二級、崗位工程師（高級業(yè)務(wù)主管）的優(yōu)厚職級待遇。此消息在公司引起了熱烈的反響，贏得了眾多職工的高度關(guān)注，極大地激發(fā)了職工們的學(xué)習(xí)熱情。
只有薪酬“活”起來、人才才能聚起來。該公司將“算賬”理念和“以真金白銀論英雄”的分配導(dǎo)向落實在薪酬分配的各個環(huán)節(jié)，并根據(jù)實際情況設(shè)立了技能津貼、書報費、師帶徒等專項補貼，積極鼓勵員工“以技提薪”，讓公司更多的發(fā)展成果裝進職工的口袋，激勵他們在技能水平提升和創(chuàng)新等方面不斷開拓進取、勇攀高峰。
如今，人才的聚集和潛能的激發(fā)正悄然影響著企業(yè)的發(fā)展。下一步，該公司將牢固樹立尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的鮮明導(dǎo)向，不斷完善人才培養(yǎng)機制，為實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量。（供稿：王瑞）
責(zé)任編輯：劉玉
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