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“千里望山不怕遠(yuǎn)，日進(jìn)一步亦欣然。”陜煤集團(tuán)的每一期班組長培訓(xùn)都猶如一場知識的盛宴，我懷著無比激動的心情參加了陜煤集團(tuán)第三十一期班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，在此過程中，我的專業(yè)技能得以精進(jìn)，思維模式煥然一新，職業(yè)素養(yǎng)更是躍上了一個(gè)新的臺階。

在培訓(xùn)的過程中，我學(xué)習(xí)到了許多管理方法和技巧。例如，通過對個(gè)人的SWOT分析，如何更好發(fā)揮自己的優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，以及如何進(jìn)行有效的績效管理和現(xiàn)場作業(yè)管理。我深刻認(rèn)識到，要從細(xì)節(jié)入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，同時(shí)還要制定合理的績效目標(biāo)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，并注重員工的安全培訓(xùn)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

作為班組長我們不僅是單純執(zhí)行者，更是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者與協(xié)調(diào)者。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所扮演的關(guān)鍵角色，需清晰界定自身在公司中的坐標(biāo)與職責(zé)，既要對上級負(fù)責(zé)，確保任務(wù)的無誤傳達(dá)與執(zhí)行，又要心系下屬，激發(fā)他們的工作熱情與創(chuàng)造力。唯有深刻理解并把握這一角色定位，方能更好地履行職責(zé)，引領(lǐng)班組穩(wěn)健前行。

在培訓(xùn)課堂進(jìn)行的班組模擬活動，讓我更加深刻理解金牌班組長所必備的八項(xiàng)核心能力——角色認(rèn)知、績效管理、現(xiàn)場管理、問題解決、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培育教導(dǎo)以及持續(xù)改善。特別值得一提的是，我們小組中那位擔(dān)任“大班長”角色的成員，他不僅在活動中展現(xiàn)了卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，而且在角色認(rèn)知方面做得非常出色。他清楚地認(rèn)識到自己作為班長的責(zé)任和角色定位，有效地將小組成員分配到不同的任務(wù)崗位上，確保每個(gè)人都能在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。這正是我所欠缺的，我往往過于專注于完成自己的工作，而忽視了作為班組長的我應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和角色。我需要更加清晰地認(rèn)識到自己的定位，以及如何更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源，發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢。

在班組工作的征途中，難免會遇到重重困難與挑戰(zhàn)，而溝通協(xié)調(diào)能力則是我們攻克難關(guān)的堅(jiān)實(shí)后盾。培訓(xùn)中，我學(xué)到了諸多溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)與策略，如傾聽的藝術(shù)、表達(dá)的精準(zhǔn)與反饋的及時(shí)等。在班組這個(gè)小集體中，班組長需要與領(lǐng)導(dǎo)、員工乃至其他部門建立起高效、順暢的溝通橋梁，確保信息的準(zhǔn)確傳遞與共享。通過協(xié)調(diào)，化解工作中的矛盾與沖突，促進(jìn)各項(xiàng)工作的和諧推進(jìn)。

“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成?！蔽覍⒁源舜闻嘤?xùn)為契機(jī)，將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，努力成為一名優(yōu)秀的班組長，帶領(lǐng)班組為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，共同書寫檸條塔礦業(yè)公司更加燦爛的明天?。ü└澹簷C(jī)電工區(qū) 苗壯）