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焊花飛舞弧光閃爍，榔頭撬棍聲此起彼伏……深秋時(shí)節(jié)，寒意漸濃，但在神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心，保安全、促生產(chǎn)、凝心聚力、熱火朝天的工作場(chǎng)景令人振奮，決戰(zhàn)決勝四季度的“奮進(jìn)鼓”擂出了決勝全年紅的“最強(qiáng)音”。

錨定目標(biāo) 吹響奮進(jìn)“沖鋒號(hào)”

“四季度是沖刺全年的最后階段，是決戰(zhàn)決勝的緊要關(guān)頭，我們要在安全生產(chǎn)上下功夫，在務(wù)實(shí)作風(fēng)上見(jiàn)實(shí)效，搶抓時(shí)間不松懈?！敝行闹魅雾?xiàng)榆在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵的奮斗坐標(biāo)。在前三季度高效完成6礦13個(gè)工作面61臺(tái)套的設(shè)備的基礎(chǔ)上，10月份以來(lái)，為確保生產(chǎn)任務(wù)的高效推進(jìn)，中心鼓足士氣鉚足勁，以勇奪“全年紅”為目標(biāo)，緊盯張家峁2205、曹家灘122110等工作面重點(diǎn)工程進(jìn)度，明確具體負(fù)責(zé)人和完成時(shí)限，制定科學(xué)嚴(yán)密的技術(shù)保障措施。 

同時(shí)，充分發(fā)揮調(diào)度核心作用，緊盯各類設(shè)備檢修的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將任務(wù)分解細(xì)化，逆向規(guī)劃工程進(jìn)度，采用日匯報(bào)、周總結(jié)方式，嚴(yán)格遵循倒排工期計(jì)劃表，實(shí)行工作量化、閉環(huán)管理，人力、物力根據(jù)施工進(jìn)度實(shí)時(shí)優(yōu)化，使資源調(diào)配更加精準(zhǔn)高效，確保各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，不出現(xiàn)“斷檔”。各車間管理人員，深入生產(chǎn)核心區(qū)域，嚴(yán)格控制“技術(shù)、質(zhì)量、安全”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定現(xiàn)場(chǎng)巡查和督導(dǎo)方案，針對(duì)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)，全面執(zhí)行安全和質(zhì)量檢查，全力以赴加速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

凝心聚力 奏響攻堅(jiān)“好聲音”

“圖紙尺寸不對(duì)？稍等，我馬上到現(xiàn)場(chǎng)。”“最近出廠設(shè)備比較集中，大家干活仔細(xì)點(diǎn)，一定要守好質(zhì)量關(guān)?！薄?/p>

千方百計(jì)優(yōu)服務(wù)，凝心聚力促生產(chǎn)。從審查圖紙到工藝改進(jìn)，從質(zhì)量管控到技術(shù)指導(dǎo)，從深挖難點(diǎn)到攻堅(jiān)克難……中心黨員干部不是坐在辦公室等，也沒(méi)有只從電話里聽(tīng)，更多的是奔赴于車間現(xiàn)場(chǎng)。   

今年以來(lái)，中心黨總支不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，圍繞“黨建領(lǐng)航”“黨員領(lǐng)跑”“群團(tuán)協(xié)同”，堅(jiān)持目標(biāo)聚焦、固定隊(duì)伍、復(fù)盤優(yōu)化，全面解決項(xiàng)目在一線攻堅(jiān)中的“疑難雜癥”，圍繞先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)“怎么看”、黨支部建設(shè)“怎么辦”、業(yè)務(wù)“怎么干”深入開(kāi)展調(diào)研、探討，推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新開(kāi)展。

通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)黨的二十大及黨的二十屆三中全會(huì)精神，持續(xù)構(gòu)建“黨建+服務(wù)”新格局，通過(guò)開(kāi)展“黨員包班組”“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“結(jié)對(duì)幫扶”等，黨員帶頭主動(dòng)靠前服務(wù)。10月份，中心聚焦“急需幫扶/攻關(guān)項(xiàng)目”，黨員沖鋒在前，解決技術(shù)難題13項(xiàng)。

突出導(dǎo)向 釋放安全“新動(dòng)能”

向重點(diǎn)聚焦，為關(guān)鍵聚力。四季度，中心堅(jiān)定不移全面推行危險(xiǎn)預(yù)知、安全確認(rèn)、安全站位、流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等，為安全發(fā)展筑牢知、防、管、控“四道防線”，全面防范各類零打碎敲事故。

10月16日，支架車間現(xiàn)在一片忙碌，車間安全副經(jīng)理曹飛飛正在排查隱患，盡管作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備多、人員廣，但各項(xiàng)工作井然有序，干部職工忙而不亂。

針對(duì)年末的決戰(zhàn)目標(biāo)，該中心提前籌劃、周密部署，對(duì)照百日安全活動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面實(shí)施安全提級(jí)管理，明確目標(biāo)，逐級(jí)分解工作任務(wù)和措施，持續(xù)開(kāi)展有限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等安全警示教育學(xué)習(xí)，以身邊人、身邊事為案例，分析事故發(fā)生原因，強(qiáng)化全員崗位操作意識(shí)和安全防范意識(shí)，真正做到防患于未然。

強(qiáng)化“9+12”網(wǎng)格化管控措施，通過(guò)值班領(lǐng)導(dǎo)每日一查，車間每周自查，中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)綜合檢查，按照“五定”原則隱患整改清單全面落實(shí)整改，做到“有部署、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有考核”的閉環(huán)管理，切實(shí)做到人人管安全，人人都是安全員的良好局面。

嚴(yán)抓細(xì)管 舞活經(jīng)營(yíng)“效益鏈”

保安全、穩(wěn)生產(chǎn)的同時(shí)，絕不能放松降消耗，“芝麻”“西瓜”全都抓。

“這些邊角廢料直接丟棄實(shí)在可惜，它們完全可以作為配重填充物的材料，還可以……”機(jī)加車間焊工班班長(zhǎng)司西民正在給班組成員“開(kāi)小灶”。

另一邊，隨著生產(chǎn)體量的不斷加大，中心在中部槽維修焊接工藝投入人員增多，但勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)效率低，為優(yōu)化工序、提升效率，中心把建設(shè)智能化、數(shù)字化的中部槽智能增材生產(chǎn)線作為四季度技術(shù)突破的重中之重。先后組織技術(shù)骨干力量走出去“取經(jīng)”，圍繞中部槽智能焊接生產(chǎn)線展開(kāi)調(diào)研，重點(diǎn)了解產(chǎn)線生產(chǎn)運(yùn)行情況、技術(shù)特點(diǎn)、焊接效率等情況，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、調(diào)研、摸索、優(yōu)化，完成超大型中部槽智能增材生產(chǎn)線系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程操作人員少、生產(chǎn)效率高、質(zhì)量穩(wěn)定，為高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，將降本增效推進(jìn)情況、管理亮點(diǎn)等進(jìn)行展示，加大成本考核兌現(xiàn)力度，持續(xù)推進(jìn)差異化薪酬分配機(jī)制，以月度績(jī)效考核為依據(jù)，在二次分配中遵循“業(yè)績(jī)優(yōu)先，多勞多得”，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，確保四季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（供稿：侯姣 王元）