檸條塔礦業(yè)公司綜采三工區(qū),提及檢修班長張彥文,眾人無不心生敬意,拇指不由自主地高高豎起,贊聲連連。這位曾經(jīng)的軍中驕子,褪下橄欖綠,換上礦工藍(lán),從一名平凡的檢修工起步,十幾年風(fēng)雨兼程,“崗位標(biāo)兵”“十佳員工”“先進(jìn)個人”“先進(jìn)班組長”等榮譽加冕,是他不凡足跡的璀璨印記。
張彥文的父親是一名退休老礦工。張彥文深情憶述:“我父親之前在井下開過溜子,工作環(huán)境差、勞動強度大,常年工作在井下,落下了病根,所以就一直反對我到煤礦工作。然而,我?guī)е娐蒙哪サZ出的堅韌與不屈,毅然決然的選擇了煤礦?!?/p>
憑借著軍人吃苦耐勞、剛正堅硬的品格和自身善于鉆研,技術(shù)過硬的素質(zhì),他從一名普通的工人,逐步成長為綜采檢修“大拿”,井下不管什么機電設(shè)備出現(xiàn)故障,都能第一個站出來應(yīng)對。特別是對采煤機的故障排除,他總結(jié)的望聞摸嗅“四字法”,成了綜采三工區(qū)每一名采煤機檢修工的制勝“法寶”。面對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的高要求,只要有他在,一切都會高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成任務(wù),尤其是電焊技術(shù),在工區(qū)首屈一指。
熟悉張彥文的人都知道,他就像立秋的石榴——滿腦袋的點子,總能為安全高效生產(chǎn)提出許多新奇、高效的建議。特別是在面對一些“疑難雜癥”,他總能抽絲剝繭、妙手回春。在回采S1204工作面時,液壓支架出現(xiàn)大量的立柱柱窩坍塌現(xiàn)象,通過他與廠家技術(shù)人員多次溝通,將處理柱窩時間從48小時降到24小時。
公司與天地科技合作,進(jìn)行全國第一套超前支護(hù)機器人工業(yè)試驗,用以解決超前支架與轉(zhuǎn)載機和馬蹄爾的協(xié)同作業(yè)。作為檢修班的班長,在接到任務(wù)的那刻起,他就帶著支架組、三機組全身心地投入到這場“戰(zhàn)斗”中。
“大板這個地方的油缸并不能實現(xiàn)自動伸縮,需要加裝連接塊。”
“這個銷子長度不合適,還需要加長20公分?!?/p>
“這個軟件設(shè)置狀態(tài)參數(shù)閾值太大,需要調(diào)整”
……
就這樣,一點點、一件件,經(jīng)過5個月的不懈努力,試驗終于取得了圓滿成功。
不僅這些,針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),張彥文更是深研細(xì)究、創(chuàng)新百出,文化長廊搭建、休息硐室改造、皮帶尾防護(hù)網(wǎng)設(shè)計……據(jù)統(tǒng)計,張彥文主持或者參與的創(chuàng)新項目就多達(dá)100余項,真正無愧于綜采三工區(qū)“創(chuàng)新達(dá)人”的稱號。
“不浪費就是最大的降本增效?!笔菑垙┪牡目陬^禪,工作時,看到有拆下的廢舊備件,或者長期擱置的舊材料,他都會一一撿回來,別人眼里的“廢品”卻成了他的“寶貝”。從材料計劃、領(lǐng)取到使用各環(huán)節(jié),要求必須達(dá)到數(shù)量閉合,防止出現(xiàn)管理漏洞,工作面的材料,大到油缸、小到螺栓,張彥文都能如數(shù)家珍,說出物料的數(shù)量和存放地點。同時,他將月度材料指標(biāo)分解下達(dá)到每個崗位,做到指標(biāo)核定、核算、考核工作橫到邊,降低了材料消耗。
志當(dāng)存高遠(yuǎn),勤必爭朝夕。面對公司全力打造新時代煤炭行業(yè)智能化標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo),“老兵”張彥文的理想是,希望智能化采煤技術(shù)發(fā)展得更快一些,讓煤礦工人不再那么辛苦……(供稿:路澤陽)