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近年來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司以黨建為引領(lǐng)，以陜煤集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化為指導(dǎo)，將公司“勤”文化與“神南服務(wù)”品牌相結(jié)合，不斷激發(fā)黨員、群眾強(qiáng)素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、展風(fēng)采的積極性與創(chuàng)造性。

班組學(xué)習(xí)

“勤文化”激發(fā)“新動能”

“新時代的偉大成就是黨和人民一道拼出來、干出來、奮斗出來的”“勤學(xué)、勤業(yè)、勤儉、勤勉”……分布在辦公樓兩側(cè)，尚勤廣場滾動播放著專題宣傳片、《產(chǎn)業(yè)新聞》，走廊里、會議室、廠房中，名言警句、廉潔作品、勞模工匠、先進(jìn)人物等隨處可見，步入神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，濃濃的文化氛圍撲面而來。

該公司黨委結(jié)合實際出發(fā)，總結(jié)凝練出“以勤興業(yè)，以人為本，為社會創(chuàng)造價值”的“勤”文化核心價值觀，以角色定位和文化準(zhǔn)則為基本標(biāo)準(zhǔn)，以文化禁忌為原則底線，以“精神、制度、行為、物質(zhì)”四個層次為落地抓手，使“勤”文化核心要義根植于班組每位職工內(nèi)心。

目前，已按照文化系統(tǒng)化、保存規(guī)范化、展示成果化的思路，對公司歷年來各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型、事例進(jìn)行整理、編撰，形成“安全、質(zhì)量、創(chuàng)新、管理、營銷、人物”6類主題6冊文化成果書，共收錄314篇5萬余字；打造尚勤廣場、廉潔廣場，總結(jié)提煉企業(yè)文化理念，對廠區(qū)道路進(jìn)行命名；構(gòu)建一欄、一屏、一網(wǎng)、三微的文化宣貫平臺，有策劃、分步驟、多形式開展講述產(chǎn)業(yè)故事活動，選聘企業(yè)文化師12名，選樹“勞動模范”“產(chǎn)業(yè)好人”“最具影響力的人物”“勤小小”等先進(jìn)典型，開展“緬懷先烈”“青年志愿者獻(xiàn)愛心”“家屬活動日”“孝老愛親”等主題活動，定期組織辯論賽、道德講堂、主題演講和宣貫；開展產(chǎn)業(yè)精神是什么的思考、提煉和創(chuàng)作形成司歌《追夢路上》……深厚的文化底蘊(yùn)在產(chǎn)業(yè)人的傳承與創(chuàng)新中，已然煥發(fā)出時代的強(qiáng)大動能。

聽老一輩講黨史

“創(chuàng)品牌”提升“聚合力”

近年來，公司黨委在深化“勤”文化落地時，積極踐行新時期國企黨建工作新要求，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，開展“黨建品牌”打造活動。明確黨支部品牌創(chuàng)建定位，突出品牌觀念和品牌意識，體現(xiàn)與時俱進(jìn)思維，需準(zhǔn)確把握“l(fā)ogo標(biāo)識、名稱、內(nèi)涵、做法”四大基本要素，并與本支部工作業(yè)務(wù)實際相結(jié)合，讓每位黨員都能清楚黨建品牌特色、內(nèi)涵主旨、實施載體和主要抓手。

“在創(chuàng)新品牌之初，我們征集了很多黨員和群眾的意見，僅支部品牌名稱就有18個，在篩選的時候大家都很謹(jǐn)慎，圍繞緊貼生產(chǎn)、緊貼工作，通俗易懂、方便記憶的原則，經(jīng)過支委會、黨員大會討論確定，最終大家對支部品牌都有高度的認(rèn)同?！卑峒抑行臋C(jī)關(guān)黨支部書記郭倩在交流中談到。

同時，該公司黨委明確了黨支部品牌關(guān)鍵過程，堅持“一支部一特色一品牌”原則，按照“成熟一個、總結(jié)一個、驗收一個、推廣一個”的思路，從不同維度入手，邀請專家對品牌建立全過程及重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理和糾偏指導(dǎo)，打造整體聯(lián)動、亮點(diǎn)突出、廣泛認(rèn)可、深度融入的品牌。目前，已形成支部品牌25個，“3356蜂巢賦能”智慧黨建品牌、“我是黨員，向我看齊”承諾踐諾、“三聚六提”黨支部建設(shè)、“三新”品牌、兩塑一載雙特色、心厚勤、旗幟引領(lǐng)“精準(zhǔn)服務(wù)”等支部特色和亮點(diǎn)。

“小班組”匯聚“大能量”

“企業(yè)千條線，班組一針穿，66個班組擰成一股繩，將會達(dá)到事半功倍的效果，當(dāng)然，文化賦能班組管理是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在……”該公司黨委書記、董事長喬少波在班組推進(jìn)會上強(qiáng)調(diào)。

“每個班組都有獨(dú)特的名字，設(shè)計富含深意的班組標(biāo)識，包括班徽、班旗、班歌、班組理念、愿景、目標(biāo)，在打造各具特色班組小天地中，形成了“智”“匠”“清”等66個班組文化?！痹摴竟飨罱|介紹道，各班組長實施互聯(lián)共建“結(jié)對子”，建立深入班組現(xiàn)場辦公的常態(tài)機(jī)制，理清過程中的難點(diǎn)，引導(dǎo)員工發(fā)揮主觀能動性。采取以“老帶新”“師帶徒”等方式，開展“一幫一”“一帶一”的師徒機(jī)制，實施“共享課堂”，利用業(yè)余時間、“夜?！?、興趣沙龍等方式，開展交流講座，共享經(jīng)驗，實現(xiàn)互促提升。

“組織開展每日一題、一崗一練、小測試、小競賽等特色活動，切實做到了月有崗位練兵、季有技術(shù)比武、年有絕活展示?！辈删蜍囬g電工班班長李海雄向來訪者介紹，班組主要負(fù)責(zé)維修采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、梭車等井下采煤設(shè)備，要求每位成員技術(shù)必須過硬，能夠獨(dú)立處理復(fù)雜問題。但是隨著設(shè)備更新?lián)Q代速度較快，就需要我們時刻保持創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力。

與此同時，以“勤”文化賦能班組職工文體生活，通過“點(diǎn)線面”的布局，開展威風(fēng)鑼鼓、舞龍、腰鼓、書法、寫作等“十八個文體協(xié)會”同臺競技；完善職工檔案信息，全面掌控職工狀況，建立親情幫扶“十二大暖心工程”，做到職工有事、有病必走訪，讓職工感受到集體的溫暖。各基層班組聚焦服務(wù)文化建設(shè)，將“勤”文化與服務(wù)客戶深度融合，提出了海爾式、一站式、菜單式等六類服務(wù)模式，推出了零星工程“套餐式”和客戶管理“保姆式”等，讓“神南服務(wù)”“精益服務(wù)”引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。（供稿：郭峰）