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今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備管理中心緊扣降本增效及虧損企業(yè)治理工作，以集團(tuán)公司“經(jīng)營(yíng)管理提升年”各項(xiàng)部署為契機(jī)，努力挖掘集團(tuán)內(nèi)部閑置設(shè)備潛在效能，大力發(fā)展多元化租賃模式，提高閑置設(shè)備周轉(zhuǎn)利用率，多措并舉在集團(tuán)層面降“大成本”，截至目前累計(jì)盤活閑置設(shè)備212臺(tái)/套，盤活資產(chǎn)原值1.56億元。

專題調(diào)研摸家底，加強(qiáng)宣傳擴(kuò)渠道

摸清家底、統(tǒng)籌全盤是做好設(shè)備調(diào)劑工作的必要前提，陜西煤業(yè)榆林地區(qū)共有61套綜采設(shè)備，調(diào)劑潛力巨大，該中心按照股份公司《設(shè)備調(diào)劑管理辦法》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦采掘設(shè)備調(diào)劑工作的通知》文件要求，針對(duì)各礦設(shè)備閑需情況累計(jì)開展調(diào)研48次，全面系統(tǒng)收集集團(tuán)公司內(nèi)部現(xiàn)有采掘設(shè)備信息及三年綜采設(shè)備接續(xù)計(jì)劃，完成了集團(tuán)公司33對(duì)礦井設(shè)備信息收集并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新，調(diào)研各礦租賃需求形成了10項(xiàng)年度設(shè)備調(diào)劑計(jì)劃，為更好統(tǒng)籌各單位設(shè)備接續(xù)、充分盤活閑置設(shè)備資產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。 

業(yè)務(wù)宣傳是拓展外部市場(chǎng)的“關(guān)鍵一招”，該中心不斷創(chuàng)新宣傳方式，編制租賃業(yè)務(wù)宣傳手冊(cè)直觀展示以往業(yè)績(jī)，在外部市場(chǎng)調(diào)研過程中給客戶留存，同時(shí)搭建抖音、快手等新媒體平臺(tái)，累計(jì)發(fā)布租賃業(yè)務(wù)宣傳視頻50余條，依托內(nèi)部礦井設(shè)備的龐大體量?jī)?yōu)勢(shì)，輻射晉陜蒙三地大中小煤礦企業(yè)，進(jìn)一步拓展外部租賃市場(chǎng)，更好為集團(tuán)閑置設(shè)備賦能，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

泵站

創(chuàng)新模式挖增量，優(yōu)化服務(wù)筑品牌

為深入挖潛增量、盤活存量，該中心根據(jù)礦井不同租賃需求不斷創(chuàng)新方式方法，實(shí)施定制化租賃模式提高項(xiàng)目成功率，目前已開展“租賃、租賃+自修、租賃+他修、租賃+專業(yè)化服務(wù)、回購再制造+租賃+專業(yè)化服務(wù)”等多種租賃模式，可有效滿足礦井使用需求。其中“租賃+專業(yè)化服務(wù)”模式實(shí)施效果最佳，尤其以泵站租賃為典型代表，近三年與集團(tuán)內(nèi)部多礦共計(jì)開展7套泵站租賃，該模式可有效助力礦方輕資產(chǎn)運(yùn)行，為其帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益，通過測(cè)算，泵站采取租賃較采購可節(jié)約成本60%，深受礦方青睞。 

筑牢品牌是設(shè)備調(diào)劑租賃做大做強(qiáng)的保障。該中心在業(yè)務(wù)前端不斷深化與設(shè)備生產(chǎn)廠家、科研院所之間的合作，力爭(zhēng)為礦井提供最嚴(yán)謹(jǐn)、最科學(xué)的技術(shù)配套方案。同時(shí)注重專業(yè)化服務(wù)的及時(shí)性與主動(dòng)性，在接到售后服務(wù)需求后，第一時(shí)間作出響應(yīng)，重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施專人負(fù)責(zé)制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程服務(wù)。牢固樹立企業(yè)信譽(yù)，在與客戶交往過程中堅(jiān)持平等互利原則，做一個(gè)項(xiàng)目交一方朋友，以誠(chéng)信立本，逐步打造區(qū)域最具影響力的設(shè)備租賃平臺(tái)。

盤活液壓支架

培育新質(zhì)生產(chǎn)力，外拓市場(chǎng)增效益

根據(jù)外部形勢(shì)變化和礦井設(shè)備需求靈活調(diào)整下一階段設(shè)備調(diào)劑的營(yíng)銷重點(diǎn)和突破方向。該中心緊緊圍繞 “晉陜蒙”主力客戶群體和存量資源優(yōu)勢(shì)，持續(xù)挖掘營(yíng)銷亮點(diǎn)、明確工作要點(diǎn)、了解業(yè)務(wù)弱點(diǎn)、圈定管理難點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力設(shè)備盤活突破點(diǎn)。

本年度開展2項(xiàng)外部租賃項(xiàng)目，成功對(duì)外出租紅柳林閑置6.3m液壓支架127臺(tái)、神南產(chǎn)業(yè)閑置減速器2臺(tái)，創(chuàng)造產(chǎn)值達(dá)四千余萬元，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。未來該中心將加大力度拓展集團(tuán)外部市場(chǎng)，進(jìn)一步與鄭州速達(dá)等專業(yè)化廠家深度合作，發(fā)展租賃新質(zhì)生產(chǎn)力，將內(nèi)部閑置設(shè)備對(duì)外出租，逐步形成以產(chǎn)業(yè)公司為主體、合作廠家為專業(yè)化服務(wù)路徑、輻射周邊多家礦井的“1+1+X”租賃合作模式，使設(shè)備租賃調(diào)劑真正為集團(tuán)創(chuàng)造生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。（供稿：冀旭昺 范永強(qiáng)）