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檸條塔礦業(yè)公司上半年工作會(huì)召開(kāi)后，檸條塔礦業(yè)皮帶運(yùn)輸工區(qū)第一時(shí)間作出響應(yīng)，深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，全面回顧上半年工作成果，通過(guò)四個(gè)強(qiáng)化，讓膠帶運(yùn)輸機(jī)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化安全管理。持續(xù)推行“無(wú)三違班組”創(chuàng)建，將黨建與安全工作深度融合，實(shí)現(xiàn)三個(gè)班組的安全自主能力大提升。以“事故影響”“三違數(shù)量”“隱患條數(shù)”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”“勞動(dòng)紀(jì)律”5大指標(biāo)為考核，開(kāi)展班組自查、黨小組同查。實(shí)行“月度登記臺(tái)賬+月度考核表”制度，確保問(wèn)題整改落地落實(shí)，考核結(jié)果有依據(jù)，定期組織召開(kāi)班組座談會(huì)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、分析，并作為班組、個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。

強(qiáng)化成本管控。積極引導(dǎo)工區(qū)職工認(rèn)清形勢(shì)，從小事做起，在修舊利廢上對(duì)標(biāo)挖潛，堅(jiān)持“大變小”“長(zhǎng)變短”“壞變好”“舊變新”的原則，最大程度實(shí)現(xiàn)物盡其能、變廢為寶。對(duì)廢舊材料進(jìn)行回收、加工、再利用，讓廢舊材料、設(shè)備配件“起死回生”，最大限度“榨取”廢舊材料的“剩余價(jià)值”，減少新材料投入，降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

強(qiáng)化全員創(chuàng)新。圍繞“人人都是創(chuàng)客，事事皆可創(chuàng)新”的思路，積極開(kāi)展“小改小革小創(chuàng)新”活動(dòng)。不斷改良現(xiàn)有新技術(shù)，不斷提高創(chuàng)新的實(shí)效性。全面推進(jìn)“井下PLC程序遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)實(shí)用技術(shù)”“等離子噴霧設(shè)備改造”及“智能煤流監(jiān)測(cè)系統(tǒng)區(qū)域參數(shù)調(diào)試應(yīng)用”等創(chuàng)新項(xiàng)目，以解決主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)的瓶頸問(wèn)題，降低機(jī)電事故率，從而提升系統(tǒng)整體運(yùn)行效率。

強(qiáng)化煤質(zhì)管理。將煤質(zhì)管理作為提升質(zhì)量和效益的重要抓手，在控制水煤和鐵器雜物上下足功夫，從崗位現(xiàn)場(chǎng)到視頻監(jiān)控，嚴(yán)把“源頭、過(guò)程、監(jiān)督”三道關(guān)口，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理辦法，細(xì)化煤質(zhì)管理職責(zé)，實(shí)行日通報(bào)、月考核獎(jiǎng)懲形式，持續(xù)提高煤質(zhì)管理水平，確保煤炭煤質(zhì)在運(yùn)輸過(guò)程中不受影響。（張子雄 通訊員 尚霆）