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下半年以來，檸條塔礦業(yè)皮帶運(yùn)輸工區(qū)持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓精品工程創(chuàng)建和現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)管理等工作，工區(qū)上下呈現(xiàn)出一幅安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的嶄新面貌。

該工區(qū)扎實推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分辦法》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化周推進(jìn)會安排》，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要點細(xì)化分解，形成了內(nèi)容完備、體系嚴(yán)密、措施到位、有效實用的運(yùn)行保障機(jī)制。

此外，該工區(qū)將提升全員素能作為落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的“第一步”，要求全員做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。從強(qiáng)化干部職工思想認(rèn)識入手，利用學(xué)習(xí)時間，扎實開展涵蓋主運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)程措施學(xué)習(xí)、自救器盲戴訓(xùn)練、避災(zāi)路線圖等內(nèi)容的抽考。6月以來，專題培訓(xùn)開展5次，實現(xiàn)了人員的全覆蓋，職工安全作業(yè)意識得到進(jìn)一步提升。

該工區(qū)根據(jù)實際，從抓好文明生產(chǎn)，到完善管理制度，全面推行精細(xì)化管理，始終如一把標(biāo)準(zhǔn)化貫穿到現(xiàn)場管理的“人、機(jī)、物、環(huán)”層次入手，量身打造安全“標(biāo)尺”。堅持“有物必有位、有位必上架、上架必掛牌、掛牌必成線”的要求，嚴(yán)格南北翼系統(tǒng)各機(jī)頭硐室的各類牌板、消防物資、油脂材料等10余項設(shè)施的碼放，把好工程質(zhì)量的“毫米關(guān)”，進(jìn)一步提高作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化和整潔度。截至目前，該工區(qū)已累計完成6部膠帶機(jī)機(jī)頭亮化工程，6個精品機(jī)電硐室動態(tài)保持、全方位達(dá)標(biāo)，推動公司安全生產(chǎn)水平邁上新臺階。

為促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化長期實施，該工區(qū)大力實施管理人員區(qū)域包保制度，將區(qū)域劃分為6個小組，根據(jù)周標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會相關(guān)部署，通過“班組包保落實、區(qū)隊動態(tài)監(jiān)管、月度考核驗收”方式，從員工“手指口述”成績、包保區(qū)域設(shè)備設(shè)施完好率等多方面量化管理、量化考核，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實到崗位、責(zé)任落實到班組、獎罰落實到個人。同時，在每月績效考核中作出差異，排名前列責(zé)任小組，激勵200分工分機(jī)制，激勵更多的員工參與實踐，以打通安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落地的“最后一公里”。

檸條塔礦業(yè)公司工區(qū)將繼續(xù)以抓動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化、過程標(biāo)準(zhǔn)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化和日常標(biāo)準(zhǔn)化工作為切入點。加強(qiáng)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格考核，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。（張子雄 通訊員 尚霆 賀永剛）