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西部決策網(wǎng)訊 今年以來，檸條塔礦業(yè)皮帶運輸工區(qū)黨支部持續(xù)做好“黨建+10+N”融合實踐工作，通過在班組建設、員工教育、服務生產(chǎn)中聚合力量，同步同力，為打造全煤運輸標桿工區(qū)、助推公司高質量發(fā)展邁出堅定地步伐。

突出創(chuàng)新創(chuàng)效，嚴控成本費用

以“黨建+創(chuàng)新”活動載體，成立“黨員難點問題攻關小組”。以生產(chǎn)工藝、檢修流程、減人提效為重點，提出“井下1人操作，1人巡檢，地面1人遠控”的“1+1+1”遠控開機模式。實現(xiàn)崗位上南北翼3-1膠帶機、北翼1-2給煤機區(qū)域無人值守、有人巡檢，地面上遠程控制閘板啟停、煤量調配的常態(tài)化生產(chǎn)。該模式實施以來，主運輸系統(tǒng)成功減少崗位人員3人，生產(chǎn)效率提升21%。

開展“掛榜引領創(chuàng)一流”系列活動，設置“進取榜、后來榜”等類別，在公司技術比武、知識競賽、創(chuàng)新評比后張榜公示，營造起比學趕超的濃厚氛圍。先后完成了全自動帶倉沖煤泥裝置、巡檢機器人、振動監(jiān)測系統(tǒng)……在黨員的帶動下，工區(qū)“技改革新”氛圍濃厚。在本季度，成本費用定額指標節(jié)約109.67萬元。

突出素質提升，提高設備開機率

扎實開展“講業(yè)務、提素質”大練兵活動，內容涉及安全規(guī)程、智能化應用、黨規(guī)黨紀、安全生產(chǎn)標準化體系等方面。截至本月，活動累計開展8場，6名管理人員走向講臺，學習人員達到142人次。通過講解取長補短，使班組的業(yè)務技能得到了大幅度的提升，班組全員處理一般性故障達到了90%以上。

成立主煤流系統(tǒng)常態(tài)化運行工作小組，在井下開展現(xiàn)場演練，如《自動潤滑系統(tǒng)操作注意事項》《華寧常見故障分析及解決方法》等，提高安全生產(chǎn)責任意識、知識儲備?；顒娱_展以來，主運輸系統(tǒng)智能化學習實現(xiàn)了全覆蓋，全員檢修效率提高了23%，二季度機電事故影響率降低33%。（張子雄 通訊員 尚霆）