“遵守安全規(guī)程,做到‘四不傷害’……”一句句鏗鏘有力的安全承諾,一聲聲振聾發(fā)聵的安全誓詞在小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司的班前會上回蕩。
下半年以來,小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司上下同心,用“育、查、保”三字訣,扎緊下半程生產(chǎn)“安全帶”。
以“育”精準(zhǔn)施策“補短板”
“自救器的使用方法可以概括為‘移、拔、展、咬、轉(zhuǎn)、夾’,移是指通過迅速將自救器移至身前……”該公司員工面對鏡頭快速準(zhǔn)確地闡述了自救器的使用流程,這是該礦正在進行自救器使用考核的場景。
下半年以來,為進一步提升員工的安全意識和安全能力,該公司堅持安全教育與技能提升兩手抓,在能力素質(zhì)提升上下功夫,全力打好員工能力素質(zhì)提升“牌”。
針對員工業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況,該公司注重安全培訓(xùn),不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量,實現(xiàn)了從“走出去”到“內(nèi)外兼修”的提素助安之路。該公司組織管理人員講解法律法規(guī)、規(guī)程措施,結(jié)合近年來煤礦事故案例開展“以案釋法”活動,用事故案例教育員工、引導(dǎo)員工,使員工深刻吸取事故教訓(xùn),讓安全意識入腦入心,積極開展正向激勵,切實提高員工技術(shù)和安全素養(yǎng)。
截至目前,組織班前安全教育41場次,進行安全考試2000余人,員工自?;ケD芰Φ玫接行嵘?。
以“查”精準(zhǔn)識別“危險源”
“加強乳化液管理,杜絕跑冒滴漏。加強頂板管理,拉移超前架、支護單元時要保證安全……”該公司綜采二隊班前會上,帶班隊干向員工強調(diào)著安全注意事項。
該公司堅持將現(xiàn)場管理作為保障安全的重要抓手,進一步強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。由安全監(jiān)督管理部牽頭,細(xì)化安全檢查方案,組織各科室、區(qū)隊圍繞現(xiàn)場生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行排查,重點抓好“一通三防”、頂板、防治水等工作,對關(guān)鍵場所、重大設(shè)備運行存在的問題及時召開現(xiàn)場會,集思廣益、群策群力解決實際問題,堅決做到不安全不生產(chǎn)。除此之外,對查出問題設(shè)立專項整改臺賬,明確責(zé)任人和整改時限,逐項跟蹤落實銷號,為礦井安全生產(chǎn)提供堅實保障。
截至目前,該公司已組織開展各類專業(yè)安全檢查9場次,查處現(xiàn)場各類問題20余條。
以“?!本珳?zhǔn)耕織“責(zé)任田”
針對安全生產(chǎn)工作特點,小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司按照專業(yè)化管理、網(wǎng)格化包保的原則,實施科室、區(qū)隊、班組、員工的層級安全包保、互保聯(lián)保網(wǎng)絡(luò),把安全責(zé)任傳遞到最小單元,做到所有人員、所有場所、所有設(shè)備和設(shè)施全覆蓋,實行連責(zé)捆綁和安全結(jié)構(gòu)工資考核制度,對班組長和班組進行安全績效獎勵,充分調(diào)動班組長和班組成員安全工作積極性,提升自主保安能力。
“包保人員充分發(fā)揮監(jiān)督和排查職能,能夠及時提醒糾正員工的不安全行為,及時采取措施整改排查到的安全隱患,確保安全隱患排查一處、整改一處、完善一處?!痹摴疽惶柮旱V安全監(jiān)督管理室負(fù)責(zé)人如是說道。
據(jù)了解,“包?!被顒娱_展以來,小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司包保人員累計查處問題隱患240余條,落實獎罰考核5萬余元,有力推動礦井安全生產(chǎn)走深走實。(供稿:趙陽)