神南救護大隊：“三維”管控提升班組管理效能
2024-09-14 11:12:28
來源：西部決策網
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近日，在最新公布的2024年第三屆“全國高科技企業(yè)管理技能大賽”決賽名單中，神南產業(yè)發(fā)展公司有6名班組長入圍決賽，其中神南救護大隊就獨占其四?，F(xiàn)在隨著筆者的視角來看看神南救護大隊班組建設有哪些特色亮點和做法吧！
素質提升，激發(fā)班組建設新活力
“如圖所示，7月建造磚密閉墻時出現(xiàn)‘墻體不穩(wěn)’，下一步，我們將依托‘441’礦山救援訓練體系，真正做到將訓練中存在的問題，消化在訓練過程中?！比￡犘￡犻L賀瑞強在班組“一張圖”的匯報中說到。
“現(xiàn)在，我們只要進入班組一張圖，每名職工的素質、技能、水平等都以圖表的形式直觀呈現(xiàn)，讓一些被忽略的隱性問題一目了然?！备靼嘟M長紛紛表示，這樣精準地畫像，讓班組建設有了抓手。
該大隊班組依托鵬云BI，通過數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計分析，精準找到問題所在，提煉有效的關鍵性信息，幫助班組借力大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)管理訓練雙提升。同時，以“缺什么、補什么”“用什么、學什么”為原則，通過開展崗位練兵、技術比武、勞動競賽等活動，針對短板弱項進行“點單式”精準培訓，不斷做細工作部署、做實日常管理，進一步激發(fā)班組員工學習熱情，提升班組員工技能水平。
大隊積極利用“鵬云班組”班組軟件，在區(qū)隊端按照每日學習計劃下發(fā)學習任務，由班組長將任務分解到每個人，使班組通過在線學習，把“手機變課堂”實現(xiàn)對有關行業(yè)、公司等新內容、新知識的持續(xù)吸收，不斷增加知識儲備，提升個人素質。
據(jù)悉，累計培養(yǎng)出了陜煤集團“金牌班組長”1名，集團級“優(yōu)秀班組長”1名，公司級“優(yōu)秀班組長”2名。
考核評價，提升班組建設執(zhí)行力
“爬繩：胡舒元3.4米-20分、高楠4米-10分、牛小龍15米+105分……身體素質是說不了謊的?！?/p>
“就算喊破嗓子，也不如有個好制度。一場考核，讓相同崗位、相同工作的兩名職工相差了100多分，都是憑自己的本事說話，個個心服口服?！碧厍谥嘘犚恍￡犘￡犻L張世龍說。
該大隊結合班組管理工作中發(fā)現(xiàn)的各項問題，以大隊《績效考核管理》為標準，實行“橫縱軸”二維點陣考核，與崗位操作人員工資掛鉤，嚴格考核兌現(xiàn)，打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象，真正做到以獎促優(yōu)、以懲除怠，全面提升班組管理水平。積極倡導“6S”管理法，班組成員共同參與整理、整頓和清掃等工作，增強了班組成員之間的互相合作意識和團隊意識。采取“1+1+N”工作法，即：緊緊圍繞班組強，區(qū)隊則強；區(qū)隊強，企業(yè)則強這一總則，對照“雙一流”班組建設考核細則，通過N項措施，做實做細班組建設日常管理工作。
截至目前，先后榮獲“銅牌班組”“安全先進班組”“機電物資管理先進班組”等28項班組榮譽。
自主創(chuàng)新，發(fā)掘班組建設新動力
革故鼎新，與時俱進。該大隊堅定不移地貫徹“創(chuàng)新驅動發(fā)展”理念，向技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新要效益，以“李保宏技能大師工作室”為抓手，組織班組通過開展“我為發(fā)展獻一策”“巧點子”征集、“創(chuàng)效沙龍”等活動，不斷搜集班組成員的創(chuàng)新想法，利用創(chuàng)新技術骨干進班組，全程進行引導和幫助，不斷提升班組創(chuàng)新能力。
其中，由班組成員自主創(chuàng)新研制的“雙動力氫氧化鈣風選機”，有效解決了更換氫氧化鈣“臟、慢、差”的問題，從3分鐘1個到3分鐘9個，工作效率提高了3倍。利用廢料修整拼接成“新”方木，采取“下板上移”方式循環(huán)再利用，全面梳理各技術操作環(huán)節(jié)的降耗點和增效點，方木、大板、紅磚再利用率達50%以上，訓練成本直接節(jié)約一半。
下一步，神南救護大隊將進一步夯實班組基礎管理，規(guī)范班組建設，持續(xù)提升班組關鍵業(yè)務能力和技能水平，努力打造技能過硬、素質過強的核心班組。（通訊員 姬宸慞 唐東 任柳靜）
責任編輯：劉玉
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