神南救護大隊：“三維”管控提升班組管理效能
2024-09-14 11:12:28
來源：西部決策網(wǎng)
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近日，在最新公布的2024年第三屆“全國高科技企業(yè)管理技能大賽”決賽名單中，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司有6名班組長入圍決賽，其中神南救護大隊就獨占其四?，F(xiàn)在隨著筆者的視角來看看神南救護大隊班組建設(shè)有哪些特色亮點和做法吧！
素質(zhì)提升，激發(fā)班組建設(shè)新活力
“如圖所示，7月建造磚密閉墻時出現(xiàn)‘墻體不穩(wěn)’，下一步，我們將依托‘441’礦山救援訓(xùn)練體系，真正做到將訓(xùn)練中存在的問題，消化在訓(xùn)練過程中。”三小隊小隊長賀瑞強在班組“一張圖”的匯報中說到。
“現(xiàn)在，我們只要進入班組一張圖，每名職工的素質(zhì)、技能、水平等都以圖表的形式直觀呈現(xiàn)，讓一些被忽略的隱性問題一目了然?！备靼嘟M長紛紛表示，這樣精準地畫像，讓班組建設(shè)有了抓手。
該大隊班組依托鵬云BI，通過數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計分析，精準找到問題所在，提煉有效的關(guān)鍵性信息，幫助班組借力大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)管理訓(xùn)練雙提升。同時，以“缺什么、補什么”“用什么、學(xué)什么”為原則，通過開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽等活動，針對短板弱項進行“點單式”精準培訓(xùn)，不斷做細工作部署、做實日常管理，進一步激發(fā)班組員工學(xué)習(xí)熱情，提升班組員工技能水平。
大隊積極利用“鵬云班組”班組軟件，在區(qū)隊端按照每日學(xué)習(xí)計劃下發(fā)學(xué)習(xí)任務(wù)，由班組長將任務(wù)分解到每個人，使班組通過在線學(xué)習(xí)，把“手機變課堂”實現(xiàn)對有關(guān)行業(yè)、公司等新內(nèi)容、新知識的持續(xù)吸收，不斷增加知識儲備，提升個人素質(zhì)。
據(jù)悉，累計培養(yǎng)出了陜煤集團“金牌班組長”1名，集團級“優(yōu)秀班組長”1名，公司級“優(yōu)秀班組長”2名。
考核評價，提升班組建設(shè)執(zhí)行力
“爬繩：胡舒元3.4米-20分、高楠4米-10分、牛小龍15米+105分……身體素質(zhì)是說不了謊的?！?/p>
“就算喊破嗓子，也不如有個好制度。一場考核，讓相同崗位、相同工作的兩名職工相差了100多分，都是憑自己的本事說話，個個心服口服?！碧厍谥嘘犚恍￡犘￡犻L張世龍說。
該大隊結(jié)合班組管理工作中發(fā)現(xiàn)的各項問題，以大隊《績效考核管理》為標準，實行“橫縱軸”二維點陣考核，與崗位操作人員工資掛鉤，嚴格考核兌現(xiàn)，打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象，真正做到以獎促優(yōu)、以懲除怠，全面提升班組管理水平。積極倡導(dǎo)“6S”管理法，班組成員共同參與整理、整頓和清掃等工作，增強了班組成員之間的互相合作意識和團隊意識。采取“1+1+N”工作法，即：緊緊圍繞班組強，區(qū)隊則強；區(qū)隊強，企業(yè)則強這一總則，對照“雙一流”班組建設(shè)考核細則，通過N項措施，做實做細班組建設(shè)日常管理工作。
截至目前，先后榮獲“銅牌班組”“安全先進班組”“機電物資管理先進班組”等28項班組榮譽。
自主創(chuàng)新，發(fā)掘班組建設(shè)新動力
革故鼎新，與時俱進。該大隊堅定不移地貫徹“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”理念，向技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新要效益，以“李保宏技能大師工作室”為抓手，組織班組通過開展“我為發(fā)展獻一策”“巧點子”征集、“創(chuàng)效沙龍”等活動，不斷搜集班組成員的創(chuàng)新想法，利用創(chuàng)新技術(shù)骨干進班組，全程進行引導(dǎo)和幫助，不斷提升班組創(chuàng)新能力。
其中，由班組成員自主創(chuàng)新研制的“雙動力氫氧化鈣風(fēng)選機”，有效解決了更換氫氧化鈣“臟、慢、差”的問題，從3分鐘1個到3分鐘9個，工作效率提高了3倍。利用廢料修整拼接成“新”方木，采取“下板上移”方式循環(huán)再利用，全面梳理各技術(shù)操作環(huán)節(jié)的降耗點和增效點，方木、大板、紅磚再利用率達50%以上，訓(xùn)練成本直接節(jié)約一半。
下一步，神南救護大隊將進一步夯實班組基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組建設(shè)，持續(xù)提升班組關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力和技能水平，努力打造技能過硬、素質(zhì)過強的核心班組。（通訊員 姬宸慞 唐東 任柳靜）
責任編輯：劉玉
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