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“堅持精益化管理，干就干一流、做就做到位，今年以來，機電設(shè)備維修中心扎實開展黨員領(lǐng)銜技術(shù)攻關(guān)等工作，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，通過大修進一步提高神南服務(wù)品牌?！秉h總支書記劉文靜的囑托言猶在耳，帶著沉甸甸的壓力和責任，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設(shè)備維修中心用實際行動高質(zhì)量完成張家峁15211工作面綜采三機、自移機尾檢修工作，創(chuàng)建了檢修行業(yè)的樣板，書寫著屬于自己的奮斗之歌。

管理換“腦”，增智促干

作業(yè)前，各車間負責人都將工作內(nèi)容與人身傷害風險進行對照強調(diào)，班組班前會要求職工對各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的危險源進行全面分析，并制定相關(guān)應(yīng)對防范措施，作業(yè)前開展風險預(yù)控是促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要方法，也是企業(yè)解決風險意識不足、缺乏預(yù)控措施、避免風險失控問題的有效途徑。在張家峁15211工作面設(shè)備開工搶修前，神南產(chǎn)業(yè)機電設(shè)備維修中心通過技術(shù)攻關(guān)團隊通過“面對面，手把手”的方式，利用夜間安全培訓小講堂，組織所有搶修人員制定了作業(yè)方案及標準、學習了風險預(yù)控點等相關(guān)知識，安全人員授課36小時，培訓21人，真正做到風險預(yù)控管理全覆蓋。

同時，在檢修過程中，安全管理連出“新招”，在人員安全管理方面，推行檢修安全“十條零容忍”行動，廣泛布置在大修現(xiàn)場人員密集處，增強人員的安全意識；實行“網(wǎng)格化”管理，按區(qū)域、按工作任務(wù)進行劃分，落實安全管理責任；針對中高風險等級作業(yè)，采取全過程監(jiān)管，保障了設(shè)備檢修全過程，收到了非常好的預(yù)控效果。

質(zhì)量提“升”治出成效

為打造精品工程，機電設(shè)備維修中心堅持問題導向，圍繞設(shè)備大修各項任務(wù)，開展檢修前缺陷、隱患、技術(shù)監(jiān)督檢查及整改項目梳理，每位職工都應(yīng)對照崗位責任，深入分析不足、查找差距，著眼于解決問題和提高效率，制定車間檢修任務(wù)清單，落實責任。同時，建立以維修中心為主導的“0361”質(zhì)量管理體系，嚴格落實各級質(zhì)量驗收制度，堅持質(zhì)量標準，把好質(zhì)量驗收關(guān)。

以責任承包進行質(zhì)量溯源管控，設(shè)立檢修承包小組，小組長為當日檢修質(zhì)量負責人，班組長為班組質(zhì)量總負責，車間質(zhì)檢員輔助質(zhì)量經(jīng)理對檢修質(zhì)量負總責，層層壓實質(zhì)量責任。對小組制承包檢修過程進行不定時質(zhì)量抽查，通過檢修記錄、工序交接、現(xiàn)場檢查等形成綜合性、全過程質(zhì)量監(jiān)管，實行“誰維修、誰負責、誰售后”的原則。加強設(shè)備關(guān)鍵工序的監(jiān)督管控，關(guān)鍵部位拆解組裝時必須經(jīng)班組長或技術(shù)人員確認后執(zhí)行，檢修完成后須在檢修記錄里體現(xiàn)更換件、修復(fù)件、重復(fù)使用件等詳細信息。

服務(wù)提“質(zhì)”，旨在固本

該中心三機車間質(zhì)量技術(shù)經(jīng)理孫緒斌針對2019年—2024年期間入井服務(wù)情況進行了統(tǒng)計分析，形成詳細的入井分析大數(shù)據(jù)庫，制定了對應(yīng)的整改措施，并在全車間組織學習、提高入井檢修效率。

作為傳動班的班長李建剛深有同感，他始終把維修質(zhì)量和服務(wù)意識擺在第一位，每次井下突發(fā)緊急維修，他總是身先士卒第一個去，跑遍了合作的礦井單位，交流學習，同時他對出廠設(shè)備進行定期回訪作為制度化和常態(tài)化工作執(zhí)行，與合作礦方建立了微信交流群，方便及時了解設(shè)備使用狀況，并為各礦方提供及時高質(zhì)量的服務(wù)，贏得了礦方一致好評。

今年以來，維修中心組織黨員開展技術(shù)攻關(guān)，順利完成冷卻器變頻清洗裝置改造、便攜式北京天瑪顯示器快速測試裝置、自制通用型電動滾筒試驗平臺、過渡槽上翼板修復(fù)工藝優(yōu)化等重大技術(shù)改革項目十余項，全面治理車間重大缺陷及隱患，全面提升質(zhì)量體系建設(shè)水平，持續(xù)提高質(zhì)量體系運行效能。（通訊員 張磊）