小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司：搭建多平臺 跑出人才成長加速度
2024-09-10 11:16:14
來源：西部決策網(wǎng)
分享到
西部決策網(wǎng)訊 “這組U型巷道噴霧，是我們師徒兩人自主研發(fā)的，只需將噴霧噴頭安裝到高壓膠管內(nèi)，打開噴霧就能正常工作了。”在小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司一號煤礦通風(fēng)維護隊會議室，師傅劉明飛如是介紹道。
在該公司，如劉明飛師徒這般“熠熠閃光”的創(chuàng)新組合與技能團隊日益增多。徒弟向師傅虛心求教，師傅又能從徒弟身上獲得啟發(fā)，如此一來，不僅加速了師徒雙方的成長進程，更是貢獻出了一大批創(chuàng)新成果以及小改小革的“金點子”。
今年以來，該公司從生產(chǎn)實際情況出發(fā)，全方位地培養(yǎng)人才、塑造人才。通過搭建師徒、實訓(xùn)、創(chuàng)新三大平臺，充分發(fā)揮技術(shù)人才的“傳、幫、帶”作用，激發(fā)員工學(xué)習(xí)技術(shù)、苦練本領(lǐng)的主動性，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。
搭建師徒平臺 “一對一”精準幫扶
“我們‘師徒倆’一起領(lǐng)到考核合格后的獎勵補貼，心情很激動，感覺倍有面子，工作更有干勁了?！痹陬I(lǐng)到師帶徒考核獎勵后，張新卓開心的向同事分享著喜悅。
為加快人才成長速度，該公司研究制定“師帶徒”管理辦法，建立“師徒互選、班組監(jiān)督、區(qū)隊考核”的工作機制，挑選技術(shù)操作精湛、工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的員工與入職新員工、換崗員工簽訂師徒合同，精心制定“一對一”培訓(xùn)計劃，并寫進師徒合同，嚴格按照時間節(jié)點精準“滴灌”，落實階段性綜合考核制度，有針對性地發(fā)揮結(jié)對最大優(yōu)勢，有效促進學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。截至目前，該公司已組織技術(shù)能手、崗位大拿、業(yè)務(wù)骨干200余人，先后簽訂師徒合同1000余份，員工隊伍素質(zhì)持續(xù)攀升。
搭建培訓(xùn)平臺 技能成長乘“云梯”
該公司統(tǒng)籌技術(shù)資源，針對員工在專業(yè)知識、工作能力方面存在的短板，制定并實施了崗位技能培訓(xùn)方案，開展技術(shù)培訓(xùn)工作。推出了“技術(shù)大拿上講臺”“崗位能手傳幫帶”等一系列培訓(xùn)活動，通過手把手、面對面的培訓(xùn)形式，把“問題”當(dāng)“教材”，現(xiàn)場進行講解，讓員工真正學(xué)習(xí)到自己崗位上的各種安全知識和最實用的作業(yè)技巧，充分發(fā)揮骨干技術(shù)人才的典型引領(lǐng)、輻射傳承作用，不斷提升員工綜合素質(zhì)。
為突出培訓(xùn)的針對性和實效性，該公司推行師傅教學(xué)、學(xué)員演練、自評互評的實戰(zhàn)式教學(xué)，組織技術(shù)大拿量化分解工序，讓實操實訓(xùn)標(biāo)準化、規(guī)范化、流程化。通過技術(shù)比武、崗位練兵等方式，在檢驗技能水平的同時，達到了以賽代練的目的。在完善的人才培養(yǎng)機制下，該公司涌現(xiàn)出三秦工匠2人，陜煤工匠4人，公司技術(shù)工匠7人。
搭建創(chuàng)新平臺 生產(chǎn)迸發(fā)新動能
生產(chǎn)難題就是創(chuàng)新的課題，該公司依托王曉鵬勞模工作室培育員工的創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，針對生產(chǎn)上的難點和關(guān)鍵點開展“五小”創(chuàng)新活動，提升員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力。
“快看，這個‘緊急閉鎖裝置防護罩’是我設(shè)計的，以前在作業(yè)中，總感覺閉鎖裝置裸露在外容易造成故障，經(jīng)過我?guī)煾岛臀业母牧?，這下安全多了，就為這個，礦上還給予我們不少的獎勵呢。”該公司皮帶運輸隊員工滿臉自豪地向身邊工友們介紹著他的“五小”發(fā)明。
該公司讓懂技術(shù)、有經(jīng)驗的“技術(shù)大拿”“能工巧匠”“創(chuàng)新明星”當(dāng)老師，以正向激勵為主、量化考核為輔，組建創(chuàng)新團隊，集智攻關(guān)、合作完成創(chuàng)新課題，同時，針對各區(qū)隊上報的創(chuàng)新成果，該公司建立“區(qū)隊+管理科室”聯(lián)合驗收機制，確保創(chuàng)新成果在實際工作中取得實效。今年以來，該礦“五小創(chuàng)新”成果已經(jīng)解決各類生產(chǎn)問題100余個。（供稿：賀清淵）
責(zé)任編輯：薛景爍
返回頂部