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西部決策網(wǎng)訊 “這組U型巷道噴霧，是我們師徒兩人自主研發(fā)的，只需將噴霧噴頭安裝到高壓膠管內(nèi)，打開噴霧就能正常工作了?！痹谛”．?dāng)?shù)V業(yè)公司一號(hào)煤礦通風(fēng)維護(hù)隊(duì)會(huì)議室，師傅劉明飛如是介紹道。

在該公司，如劉明飛師徒這般“熠熠閃光”的創(chuàng)新組合與技能團(tuán)隊(duì)日益增多。徒弟向師傅虛心求教，師傅又能從徒弟身上獲得啟發(fā)，如此一來，不僅加速了師徒雙方的成長進(jìn)程，更是貢獻(xiàn)出了一大批創(chuàng)新成果以及小改小革的“金點(diǎn)子”。

今年以來，該公司從生產(chǎn)實(shí)際情況出發(fā)，全方位地培養(yǎng)人才、塑造人才。通過搭建師徒、實(shí)訓(xùn)、創(chuàng)新三大平臺(tái)，充分發(fā)揮技術(shù)人才的“傳、幫、帶”作用，激發(fā)員工學(xué)習(xí)技術(shù)、苦練本領(lǐng)的主動(dòng)性，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

搭建師徒平臺(tái) “一對(duì)一”精準(zhǔn)幫扶

“我們‘師徒倆’一起領(lǐng)到考核合格后的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼，心情很激動(dòng)，感覺倍有面子，工作更有干勁了?！痹陬I(lǐng)到師帶徒考核獎(jiǎng)勵(lì)后，張新卓開心的向同事分享著喜悅。

為加快人才成長速度，該公司研究制定“師帶徒”管理辦法，建立“師徒互選、班組監(jiān)督、區(qū)隊(duì)考核”的工作機(jī)制，挑選技術(shù)操作精湛、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的員工與入職新員工、換崗員工簽訂師徒合同，精心制定“一對(duì)一”培訓(xùn)計(jì)劃，并寫進(jìn)師徒合同，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)“滴灌”，落實(shí)階段性綜合考核制度，有針對(duì)性地發(fā)揮結(jié)對(duì)最大優(yōu)勢(shì)，有效促進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。截至目前，該公司已組織技術(shù)能手、崗位大拿、業(yè)務(wù)骨干200余人，先后簽訂師徒合同1000余份，員工隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)攀升。

搭建培訓(xùn)平臺(tái) 技能成長乘“云梯”

該公司統(tǒng)籌技術(shù)資源，針對(duì)員工在專業(yè)知識(shí)、工作能力方面存在的短板，制定并實(shí)施了崗位技能培訓(xùn)方案，開展技術(shù)培訓(xùn)工作。推出了“技術(shù)大拿上講臺(tái)”“崗位能手傳幫帶”等一系列培訓(xùn)活動(dòng)，通過手把手、面對(duì)面的培訓(xùn)形式，把“問題”當(dāng)“教材”，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，讓員工真正學(xué)習(xí)到自己崗位上的各種安全知識(shí)和最實(shí)用的作業(yè)技巧，充分發(fā)揮骨干技術(shù)人才的典型引領(lǐng)、輻射傳承作用，不斷提升員工綜合素質(zhì)。

為突出培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，該公司推行師傅教學(xué)、學(xué)員演練、自評(píng)互評(píng)的實(shí)戰(zhàn)式教學(xué)，組織技術(shù)大拿量化分解工序，讓實(shí)操實(shí)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。通過技術(shù)比武、崗位練兵等方式，在檢驗(yàn)技能水平的同時(shí)，達(dá)到了以賽代練的目的。在完善的人才培養(yǎng)機(jī)制下，該公司涌現(xiàn)出三秦工匠2人，陜煤工匠4人，公司技術(shù)工匠7人。

搭建創(chuàng)新平臺(tái) 生產(chǎn)迸發(fā)新動(dòng)能

生產(chǎn)難題就是創(chuàng)新的課題，該公司依托王曉鵬勞模工作室培育員工的創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，針對(duì)生產(chǎn)上的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，提升員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

“快看，這個(gè)‘緊急閉鎖裝置防護(hù)罩’是我設(shè)計(jì)的，以前在作業(yè)中，總感覺閉鎖裝置裸露在外容易造成故障，經(jīng)過我?guī)煾岛臀业母牧?，這下安全多了，就為這個(gè)，礦上還給予我們不少的獎(jiǎng)勵(lì)呢?！痹摴酒н\(yùn)輸隊(duì)員工滿臉自豪地向身邊工友們介紹著他的“五小”發(fā)明。

該公司讓懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的“技術(shù)大拿”“能工巧匠”“創(chuàng)新明星”當(dāng)老師，以正向激勵(lì)為主、量化考核為輔，組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，集智攻關(guān)、合作完成創(chuàng)新課題，同時(shí)，針對(duì)各區(qū)隊(duì)上報(bào)的創(chuàng)新成果，該公司建立“區(qū)隊(duì)+管理科室”聯(lián)合驗(yàn)收機(jī)制，確保創(chuàng)新成果在實(shí)際工作中取得實(shí)效。今年以來，該礦“五小創(chuàng)新”成果已經(jīng)解決各類生產(chǎn)問題100余個(gè)。（供稿：賀清淵）