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三管齊下,看小保當?shù)V業(yè)公司如何拉弓滿弦沖刺成功?

2024-09-07 10:42:10 來源:西部決策網

西部決策網訊 三季度是攻堅下半年的開局季,更是承上啟下、決戰(zhàn)決勝全年的關鍵階段。為貫徹落實陜煤集團及陜西煤業(yè)2024年半年工作會議精神,圓滿完成三季度各項目標任務,小保當?shù)V業(yè)公司動員廣大干部職工聚焦安全管理、穩(wěn)產提效、成本管控三項重點工作,以拉弓滿弦之姿沖刺三季度,決勝下半年。

狠抓責任落實 筑牢安全防線

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安全生產重于泰山。在該公司,安全不僅僅是口號,更是實實在在的行動。為切實明確各崗位安全生產責任,確保責任落實到人,該公司嚴格按照“一崗一清單、一人一本賬”的原則,對175個崗位的《安全生產責任制》進行了修訂和完善,并通過6次安全生產責任制考核,累計考核5569人次,有力推動了安全管理責任的落實。

安全隱患排查不遺余力。該公司嚴格執(zhí)行隱患整改“五落實”,確保無死角。三季度以來,已開展7次專項風險辨識評估、6次全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)風險研判會、2次安全大檢查和4次專項檢查,所有問題均按要求閉環(huán)整改,顯著提高了風險防控能力,確保了安全生產的穩(wěn)定有序。

優(yōu)化生產流程 激活組織效能

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在優(yōu)化礦井生產組織的浪潮中,小保當?shù)V業(yè)公司邁出了堅實的步伐。公司各生產區(qū)隊精心細化生產計劃,不斷優(yōu)化生產流程,確保生產環(huán)節(jié)無縫對接,大幅提高工作效率。值得一提的是,5~6米煤層大采高工作面年產20Mt柔性生產系統(tǒng)創(chuàng)造了單日最大推進度26.1米、日產量6.9萬噸的新紀錄;快掘系統(tǒng)也創(chuàng)造了煤巷月單進2034米、半煤巖巷月單進805米的好成績,保障了采掘接續(xù)的平衡。

此外,該公司高度重視技術創(chuàng)新,積極推廣應用新技術、新工藝,不斷提升生產自動化水平。今年以來,公司共完成全員創(chuàng)新項目200余項,為礦井的高效發(fā)展注入了新活力。

跟班隊干李宏在組織生產時說道:“要提高效率,就得從細節(jié)入手。我們最近把一些老化的設備升級了,效率提升了,大家干活兒也更有勁兒。磨刀不誤砍柴工,工具搞好了,活兒自然就快了?!?/p>

精準管控降本 助力效益飛躍

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用“緊日子”過“好日子”。該公司嚴格落實降本增效工作部署,實施全面預算管理、成本精細控制和資金精準規(guī)劃的三重管控策略,竭力降低噸煤成本,形成完善的成本管控體系。據(jù)悉,公司通過優(yōu)化巷道設計,將3-1煤轉載巷工程量減少了120米,累計節(jié)約費用高達300萬元。

不僅如此,公司還大力推行修舊利廢制度,從配件消耗層面降低成本。今年以來,共使用了6萬余米的返修電纜、1萬余米的舊帶面、3萬余米的舊管路以及3萬余個各類托輥,累計節(jié)省材料費用2500余萬元。

小保當?shù)V業(yè)公司全體干部職工堅定了敢打必勝的決心,樹立了完成目標任務的信心。在攻堅三季度的戰(zhàn)鼓聲中,將全力以赴,奮力沖刺下半年的各項工作目標,確保全年任務按時完成,為企業(yè)高質量發(fā)展書寫新的篇章。(供稿:黃松)

責任編輯:薛景爍
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