西部決策網(wǎng)訊 “各掘進工區(qū)年累計進尺較去年同期分別增加了1475米、1257米和426米?!苯眨瑱帡l塔礦業(yè)公司8月份經(jīng)營分析會上通報了該公司一至七月份進尺完成情況,三個掘進工區(qū)通過在標準化提升、設(shè)備開機率、對標對表等方面的比學趕超,分別超額完成任務(wù)。
在標準化提升上賽出高效率
今年以來,在該公司推進標準化、精細化、創(chuàng)新化,打造放心型工區(qū)管理思路的引領(lǐng)下,各掘進工區(qū)結(jié)合各自作業(yè)環(huán)境特點,爭相開展“標準化+”工作模式,打造各具特色的標準化亮點工程。走進掘進工作面,眼前的巷道顯得干凈整潔,物料碼放得整整齊齊,牌板布置得井然有序,線纜吊掛、風筒和管路的走向橫平豎直。硐室內(nèi)的設(shè)備完善,保護齊全,資料記錄認真規(guī)范。掘錨機、錨桿機、梭車等掘進設(shè)備整齊排列,構(gòu)成了一幅莊嚴大方的畫面。他們打造的機頭硐室、回撤通道、風機站、配電硐室、文化長廊、休息硐室等工程分別被公司授予精品工程。
通過推進標準化提升工程,各掘進工區(qū)在巷道一次成型、頂?shù)装蹇刂啤p少返工窩工等方面有了質(zhì)的提升,大大減少了次生隱患,整改隱患用時同比下降了50%以上,為提高生產(chǎn)效率、保證工程質(zhì)量達標奠定了結(jié)實基礎(chǔ)。
在設(shè)備開機率上賽出零影響
為了降低設(shè)備故障率,減少生產(chǎn)誤事影響,各掘進工區(qū)從源頭上管控,強化預(yù)防性檢修,可謂“八仙過海各顯神通”,各工區(qū)通過激勵的方式組織檢修工加班觀察設(shè)備運行狀態(tài),充分辨別設(shè)備存在問題,一勞永逸解決設(shè)備故障;同時在生產(chǎn)過程中指導(dǎo)操作工遇到同樣的問題如何判斷、解決故障,并規(guī)范操作工的操作流程,幫助他們提升操作技巧,有效防范誤操作造成設(shè)備損壞。結(jié)合設(shè)備工況和性能,他們反復(fù)補充完善“一張圖”檢修,將每臺設(shè)備的點檢、巡檢、周檢、月檢部件匯總在一張圖中,使得檢修任務(wù)一目了然,有效提高了檢修效率和精準率。同時,各工區(qū)以掘進機等核心設(shè)備為檢修重點,嚴格執(zhí)行機電設(shè)備“預(yù)防式”檢修維護,對每臺設(shè)備實行包機負責制,對每名包機人員定責任、定標準、定任務(wù),進行嚴格考核,以確保每班每臺設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
通過人、機、環(huán)、管水平的不斷提升,各掘進工區(qū)的設(shè)備開機率實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,掘進二工區(qū)自4月份起未發(fā)生一起機電設(shè)備影響,開機率達到100%,創(chuàng)下了半煤巖巷單日46米最高紀錄。
在對標對表中賽出技術(shù)流
為了不斷提升職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能,各掘進工區(qū)深入開展了內(nèi)部技術(shù)交流、相互對標學習的系列活動。在工區(qū)內(nèi)部,他們利用每周三集中學習時間,從黨員和管理人員兩個層面組織開展“講業(yè)務(wù)、提素質(zhì)”大練兵活動,為職工講事故案例,提高安全意識;講設(shè)備結(jié)構(gòu),提高理論水平;講規(guī)章制度,提高規(guī)矩意識。在工區(qū)之間,他們組織班組長、技術(shù)骨干開展了“學黨紀、保安全、共創(chuàng)新、促快掘”主題技術(shù)交流會,針對掘進生產(chǎn)、檢修過程中的問題展開討論,以問題為導(dǎo)向制定攻堅課題,以及相應(yīng)措施。組織開展了“傳承紅色基因、涵養(yǎng)初心使命”主題黨日,結(jié)合“黨建+10+N”工作安排和安全標準化工作要求,就如何促進黨支部與智能掘進深度融合對標對表、取長補短。通過深入交流和互鑒,各掘進工區(qū)掀起了技術(shù)改造、優(yōu)化流程的勞動競賽熱潮,為超額完成進尺任務(wù)夯實了根基。
通過推動標準化動態(tài)達標、強化預(yù)防性檢修、全面提升人員素養(yǎng)等方面的深耕細作,各工區(qū)屢屢打破最高進尺紀錄,掘錨一體創(chuàng)出單班84米,單月1620米的最好成績。在全面提升人均功效的同時,各工區(qū)人才培養(yǎng)也呈現(xiàn)良好態(tài)勢,近兩年約98%的職工完成了職業(yè)技能等級提升,60多名職工取得了高級工職業(yè)技能等級。(張子雄 通訊員 鐘捷)