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西部決策網(wǎng)訊 近年來，太白縣高度重視全縣干部隊伍建設(shè)，通過拓寬“選”的渠道、豐富“留”的途徑、完善“管”的機制，全鏈條推進(jìn)干部隊伍建設(shè)，不斷提升干部隊伍的素質(zhì)和能力。

拓寬來源渠道，確保干部“引得進(jìn)”。太白縣聚焦基層干部隊伍源頭入口，持續(xù)推動各類招引政策資源向基層傾斜，做大基層干部人才總量。用活編制資源，精準(zhǔn)測算退休、調(diào)離等自然減員數(shù)，允許基層各單位“提前用編”申報招錄計劃，做到應(yīng)招盡招。加大招引力度，適當(dāng)降低公務(wù)員報考學(xué)歷條件和專業(yè)門檻，設(shè)置面向優(yōu)秀村（社區(qū)）干部、服務(wù)基層人員等“定向招錄”計劃，合理提高本地籍貫人員招錄比例，有效保障基層用人需求。

強化激勵保障，確保干部“留得住”。高效辦理新錄用、調(diào)入公務(wù)員工資、養(yǎng)老、編制等入職手續(xù)。有序開展公務(wù)員職級晉升工作，有效調(diào)動和激發(fā)了公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)積極性。差異化執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)待遇標(biāo)準(zhǔn)，縮小不同層級同級別工作人員收入差距，做到財力優(yōu)先向鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中、福利優(yōu)先向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜、保障優(yōu)先向鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋，切實提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部收入水平，增強基層公務(wù)員的歸屬感和獲得感。

規(guī)范健全機制，確保干部“管得好”。定期開展教育培訓(xùn)，結(jié)合工作實際和個人分工，組織開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和能力提升培訓(xùn)，促使基層干部盡早熟悉基層工作實務(wù)。實行績效考核，打破論資排輩，以工作實績論英雄，把工作成效作為標(biāo)準(zhǔn)，既傳導(dǎo)壓力也激發(fā)動力，積極為干部施展才華創(chuàng)造機會、搭建平臺。規(guī)范干部調(diào)動，嚴(yán)格落實新錄用公務(wù)員最低5年服務(wù)期限規(guī)定，開展借調(diào)人員專項清理，將違規(guī)借調(diào)和借調(diào)期已滿的人員全部清退回其編制所在單位，用制度保障干部扎根基層。（供稿：李瀅）