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夜深人靜，漆黑的樓道里唯有中隊(duì)長(zhǎng)楊鵬飛的辦公室依舊亮著燈光。透過(guò)門縫，可以看見他正埋頭于“復(fù)盤”資料之中，筆尖在紙上游走，圈圈點(diǎn)點(diǎn)地記錄著隊(duì)員們的表現(xiàn)。從青澀少年到礦山救援行業(yè)的翹楚，他的成長(zhǎng)之路，不僅是他個(gè)人的奮斗史，更是礦山救援基層指戰(zhàn)員精神的縮影。

勤學(xué)習(xí)，是金子總會(huì)發(fā)光

無(wú)怨無(wú)悔深耕耘，滿腔熱情獻(xiàn)救援。扎根礦山15年，楊鵬飛從最基層的礦工做起，做過(guò)電鉗工，當(dāng)過(guò)救護(hù)隊(duì)員，最后一步步走上了基層管理崗位。先后榮獲澄合礦業(yè)公司“技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)。

可以說(shuō)，楊鵬飛從參加工作的那一天起，他的人生目標(biāo)就是爭(zhēng)第一，做唯一。訓(xùn)練中，他總是搶在別人的前面，在技術(shù)操作、儀器操作、心肺復(fù)蘇上，一遍不行兩遍、兩遍不行三遍，別人休息他訓(xùn)練……功夫不負(fù)有心人，通過(guò)日積月累地“加餐”“加點(diǎn)”，他做到了5組心肺復(fù)蘇零錯(cuò)誤；4h小時(shí)氧氣呼吸器拆裝只需1分11秒；氧氣瓶互換比他人快13秒。努力對(duì)于他來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是一個(gè)詞，而是深深烙刻在骨子里的記憶。

理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，實(shí)踐是理論的來(lái)源。他利用集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)的方式，原原本本、扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)了煤礦安全法律法規(guī)、煤礦專業(yè)知識(shí)和應(yīng)急救援專業(yè)知識(shí)，并反復(fù)對(duì)照書本研讀，將原理和操作方法熟記于心，不斷提升知信行合一、學(xué)思用貫通的能力，以便更好地推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。同時(shí)，他還注重第二學(xué)歷的提升，積極報(bào)考了西安電子科技大學(xué)，攻讀電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)，取得了本科畢業(yè)證書。

做示范，人人都能當(dāng)標(biāo)桿

一根筷子易折斷，十根筷子抱成團(tuán)。他深知一個(gè)人強(qiáng)不算強(qiáng)，一個(gè)隊(duì)伍強(qiáng)才算強(qiáng)。為此，他通過(guò)“師帶徒”“一幫一帶”“老帶新”等形式，把實(shí)踐積累的經(jīng)驗(yàn)傳授給每名指戰(zhàn)員。通過(guò)組織“師傅與師傅、徒弟與徒弟、師傅與徒弟”之間的交流，實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)師傅教一個(gè)徒弟的效果，從而擴(kuò)大了徒弟的學(xué)習(xí)知識(shí)范圍，使業(yè)務(wù)素質(zhì)得到快速提升；針對(duì)訓(xùn)練弱項(xiàng)的隊(duì)員，通過(guò)“開小灶”的方式，由該隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)或小隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)，補(bǔ)弱項(xiàng)、增本領(lǐng)。 

同時(shí)，他還深知提高井下員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力的重要性，主動(dòng)協(xié)調(diào)礦方選派技術(shù)骨干，先后開展自救器講解11期次，自救器盲戴考核2030人次，確保在發(fā)生需要佩戴自救器的情況時(shí)能夠快速、準(zhǔn)確地佩戴自救器，有效增強(qiáng)了井下人員自我防護(hù)意識(shí)、事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

截至目前，共計(jì)培養(yǎng)技師1人、高級(jí)工5人、中級(jí)工13人，初級(jí)工11人、工程師1名、助理工程師1名。

    挑重任，時(shí)刻準(zhǔn)備沖向前

“任務(wù)有我，用我必勝?！边@是楊鵬飛在礦山救護(hù)事業(yè)中堅(jiān)守的信念。初到小保當(dāng)煤礦，楊鵬飛眼前是一片荒蕪與艱辛。面對(duì)幾乎“一無(wú)所有”的中隊(duì)，他手把手地教導(dǎo)每一位隊(duì)員。

“為什么釘子老是釘歪？”“為什么4h換2h時(shí)，老是一下擰不上去？”“為什么按壓模擬人老是過(guò)量？”“在打板壁時(shí)，手一定要穩(wěn)，釘子要向上傾斜，使作用力向下，才不容易將釘子釘彎”…… 

從4h正壓氧氣呼吸器更換2h氧氣呼吸器操作訓(xùn)練、心肺復(fù)蘇按壓，再到建造風(fēng)障、木板壁、接風(fēng)筒等實(shí)操技巧，他都是親力親為，指出每一處存在問題，同時(shí)根據(jù)隊(duì)員的優(yōu)點(diǎn)，重新“排兵布陣”優(yōu)化小隊(duì)隊(duì)員分工。在他的引領(lǐng)下，隊(duì)員們逐漸掌握了救援技能，中隊(duì)也逐漸嶄露頭角。同時(shí)，他還不斷在隊(duì)伍建設(shè)和管理創(chuàng)新上下功夫，找突破，經(jīng)過(guò)不斷地總結(jié)與提煉逐漸形成了中隊(duì)“12234”管理模式。隊(duì)伍多次榮獲小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)單位、公司先進(jìn)區(qū)隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào)。

榮譽(yù)面前不爭(zhēng)功，利益面前不計(jì)較，困難面前不躲閃，責(zé)任面前不推卸。這就是他的生動(dòng)寫照?！白鳛橐幻V山救護(hù)工作者，就應(yīng)該強(qiáng)體魄、壯筋骨，在日常工作中帶領(lǐng)好、引導(dǎo)好身邊的每一位礦山救護(hù)隊(duì)員，為企業(yè)、為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！睏铢i飛說(shuō)道。（供稿：皇甫臻  姬宸慞）