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今年，檸條塔煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)自承接掘進(jìn)業(yè)務(wù)以來(lái)，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的決心與行動(dòng)力，以“五力”為引領(lǐng)，堅(jiān)決將隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的任務(wù)落到實(shí)處，取得了令人矚目的成績(jī)。

發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)力，將轉(zhuǎn)型發(fā)展堅(jiān)決落到實(shí)處。 工區(qū)在接到公司“隊(duì)伍轉(zhuǎn)型”的工作指示后，立即召開(kāi)隊(duì)委會(huì)和黨員大會(huì)，認(rèn)真破題，定任務(wù)、定責(zé)任、定方案，定時(shí)間表和路線圖，不折不扣完成轉(zhuǎn)型任務(wù)；進(jìn)一步強(qiáng)化班子自身建設(shè)，把主要時(shí)間和精力匯聚到轉(zhuǎn)型任務(wù)工作中，充分發(fā)揮支部“領(lǐng)航、導(dǎo)航、護(hù)航”作用，確保支部引領(lǐng)有成效。

發(fā)揮思想引領(lǐng)力，破解“員工思想轉(zhuǎn)變難”。 工區(qū)內(nèi)部首先在思想上帶路，統(tǒng)一隊(duì)伍思想，堅(jiān)定“一盤(pán)棋”“一股繩”“一條心”，把“轉(zhuǎn)型之路，就是活路”的理念落實(shí)到班組每一名員工“神經(jīng)末梢”，主動(dòng)了解員工思想、工作、生活上的需求訴求，解決員工轉(zhuǎn)型期間思想“包袱”，確保了員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

發(fā)揮組織凝聚力，破解“隊(duì)伍轉(zhuǎn)型建設(shè)難”。 工區(qū)通過(guò)掘進(jìn)工區(qū)借調(diào)6名技術(shù)骨干實(shí)施“六帶”工程，以各崗位業(yè)務(wù)骨干帶思想、帶安全、帶技能、帶規(guī)范、帶標(biāo)準(zhǔn)、帶創(chuàng)新，解決了綜掘機(jī)司機(jī)短缺的局面；開(kāi)展“三比”活動(dòng)，在隊(duì)內(nèi)比奉獻(xiàn)精神、比工匠精神、比奮斗精神。組織開(kāi)展隊(duì)內(nèi)民主決策管理，通過(guò)民主投票表決，調(diào)整關(guān)鍵技術(shù)崗位的系數(shù)和隊(duì)內(nèi)定額量化工資分配方案，全面提升員工的積極性。

發(fā)揮監(jiān)督免疫力，破解“現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織難”。 充分發(fā)揮工區(qū)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督保障，落實(shí)“三包三同責(zé)”責(zé)任，將管理人員干部包設(shè)備、包責(zé)任區(qū)、包進(jìn)尺，設(shè)備故障連帶同責(zé)、責(zé)任區(qū)不達(dá)標(biāo)連帶同責(zé)、進(jìn)尺上不去連帶同責(zé)。另外，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”政策要求，劃清“為公”與“謀私”的界限，減免部分罰款，上級(jí)處罰包片管理干部承擔(dān)罰款40%；劃清“無(wú)心”與“有意”的界限，以“說(shuō)教+引導(dǎo)”為主，對(duì)于有意而為之的行為，多以“教育+懲罰”為主；劃清“無(wú)禁”與“嚴(yán)禁”的界限，對(duì)于轉(zhuǎn)型過(guò)渡期間出現(xiàn)不可避免的錯(cuò)誤行為，支部從技術(shù)、責(zé)任心、指揮失誤等多個(gè)方面給予幫助指導(dǎo)。

發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展力，破解“管理形態(tài)轉(zhuǎn)變難”。 工區(qū)以“崗位對(duì)標(biāo)”實(shí)踐活動(dòng)，要求所有管理人員輪流參加其他掘進(jìn)工區(qū)的班前會(huì)，學(xué)習(xí)崗位人員分配、工作安排以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮等，將各個(gè)班組的人員進(jìn)行重新調(diào)配，細(xì)化包機(jī)分工，優(yōu)化了作業(yè)流程，解決了“人多卻序亂”和“累死不出活”的問(wèn)題。每班派出兩名職工去掘進(jìn)一工區(qū)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，然后在班前會(huì)上進(jìn)行分享，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐，在班后會(huì)進(jìn)行總結(jié)和反思，為隊(duì)伍轉(zhuǎn)型得到了在學(xué)習(xí)上的“提升期”。

今年來(lái)，生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)先后完成了S1234膠運(yùn)順槽和S1235膠輔運(yùn)順槽累計(jì)近5000米的拉底作業(yè)、北翼2-2煤混凝土裝車通道的掘進(jìn)作業(yè)。安全生產(chǎn)近百天，期間未發(fā)生一起輕傷及以上事故，在近兩月的掘進(jìn)考核中，飽和度達(dá)到100%，完成了公司下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)，交上了一份滿意的答卷。

生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)的成功轉(zhuǎn)型，不僅為自身的發(fā)展開(kāi)辟了廣闊的道路，更為公司的整體發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。接下來(lái)，生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)將繼續(xù)保持這份激情與擔(dān)當(dāng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?。ü└澹撼Ｆ眨?/p>