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今年以來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司膠輪車運(yùn)輸工區(qū)立足工作實(shí)際，以降本提質(zhì)增效為目標(biāo)，強(qiáng)化全員成本意識(shí)、加強(qiáng)燃油消耗管理、鼓勵(lì)全員創(chuàng)新等措施，全面推進(jìn)降本增效工作深入開(kāi)展。

充分利用智能化車輛運(yùn)輸管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控膠輪車的位置和運(yùn)行狀態(tài)，精確計(jì)算每輛車的運(yùn)輸任務(wù)量和行駛路線，優(yōu)化車輛的使用效率，最大程度地減少了不必要的行駛里程。結(jié)合生產(chǎn)需求，合理安排運(yùn)輸任務(wù)和車輛調(diào)配。這樣不僅提高了運(yùn)輸效率，減少了車輛的空駛率，還降低了燃油消耗和運(yùn)營(yíng)成本。此外，該工區(qū)還與其他部門密切配合，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，確保運(yùn)輸工作的高效銜接。

定期對(duì)膠輪車進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，及時(shí)更換磨損的零部件，積極探索新的維修技術(shù)和方法，降低維修成本和時(shí)間，確保車輛始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。為每一輛膠輪車建立詳細(xì)的檔案記錄，包括車輛的型號(hào)、生產(chǎn)日期、使用情況、維修記錄、油耗等信息。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛存在的潛在問(wèn)題，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的培訓(xùn)和管理，定期組織安全駕駛培訓(xùn)和技能提升課程，提高駕駛員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)，減少因操作不當(dāng)造成的車輛損耗和能源浪費(fèi)。

以高效解決安全生產(chǎn)難題為導(dǎo)向，鼓勵(lì)廣大干部職工發(fā)揮聰明才智，依靠創(chuàng)新保質(zhì)量增效益。注重培養(yǎng)員工的成本意識(shí)和創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)員工提出合理化建議和創(chuàng)新方案。修改完善《膠輪車運(yùn)輸工區(qū)“全員雙創(chuàng)”管理辦法》，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)廣大職工參與技術(shù)創(chuàng)新立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)的積極性。充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，利用好“師帶徒”、崗位練兵等活動(dòng)，對(duì)車輛、設(shè)備進(jìn)行科學(xué)研判、細(xì)致分析，在此過(guò)程中，使職工的發(fā)明創(chuàng)新能力得到顯著增強(qiáng)，技術(shù)實(shí)操水平及業(yè)務(wù)綜合素養(yǎng)得到明顯鞏固和提升。截止目前，該工區(qū)安全高效的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，車輛維修費(fèi)用、燃油消耗相比去年同期大幅下降。（供稿：李鑫）