神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：唱響“降本增效”四部曲
2024-08-21 17:20:00
來源：西部決策網(wǎng)
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今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心安裝二隊深挖降本增效潛力，以區(qū)隊降本增效一張圖的形式推動數(shù)字化技術深度嵌入降本增效主題網(wǎng)格智治體系，從而形成以安全管控、材料成本管理、修舊利廢、創(chuàng)新管理為主的清單動態(tài)管理新機制，實現(xiàn)事項任務提質(zhì)提效全鏈條閉環(huán)控制。
把好安全管控“風向標”
“成本管控的最大問題就是安全，保證了安全就是保證了最大的效益。安全副隊長習奉恩在年初的降本增效會上強調(diào)。
今年以來，搬家中心安裝二隊積極落實安全風險隱患排查制度與各季度災害預報應急響應措施，協(xié)同礦方在杜絕“三違”和互查互檢上取得一定成效，同礦方開展應急演練5次，在安全管理上查改問題隱患1121條。發(fā)揮黨員干部宣傳帶頭作用，組建“黨員突擊隊”“團員先鋒隊”2支，嚴格執(zhí)行“產(chǎn)前排查、產(chǎn)中巡查、產(chǎn)后核查”制度，對支架側(cè)擋板、三角支護區(qū)、上隅角二氧化碳、瓦斯?jié)舛葯z測等開展“拉網(wǎng)式”排查，對風險等級較高的生產(chǎn)內(nèi)容逐一登記造冊，通過“派遣任務”“隨機抽查”形式加快整改落實，全力守護職工生命財產(chǎn)安全。
壓穩(wěn)材料成本“壓艙石”
“兵馬未動，糧草先行。材料成本管控是根本，過程管控是關鍵！”材料成本標準化管理是實現(xiàn)降本增效的看家本領，搬家中心安裝二隊通過常態(tài)化推進和清單化落實材料成本管理，動態(tài)跟蹤精準把控材料使用全過程，從限額領用、審批登記、報備入庫、質(zhì)量監(jiān)督、回收使用、以舊換新等多方面進行專題研究、專班推動、專人監(jiān)管和專責落實。
今年以來，安裝二隊以主動聯(lián)系、協(xié)同推進的工作思路同礦方在設備材料供需對接上保證無縫銜接。同時，搭配一張圖“線上+線下”的材料供應管理，發(fā)揮材料供需兩端的使用和回收優(yōu)勢，有效強化材料使用統(tǒng)一管理，實現(xiàn)把關審核更加嚴格、任務落實更加具體的新局面。
巧用修舊利廢“健身招”
“不要嫌麻煩，有些設備修修就能用。對于那些型號相同的，東拆西補就能湊出一個完好設備?！彪姽ぐ鄺钋к苍趶U舊物資里發(fā)現(xiàn)了不止一次新寶藏。
隨著中心修舊利廢的獎勵號召，廢舊材料在經(jīng)驗豐富的老師傅手上立馬玩出了新花樣，裝備不全的設備收到了新補給，廢舊的鋼材電纜經(jīng)過處理有了新工作，設備零部件經(jīng)過篩選對比也找到了新伙伴。廢舊物資經(jīng)過一番折騰，搖身一變成了準備征戰(zhàn)礦井的新將士。今年，僅搬家中心安裝二隊三個班組通過修舊利廢就已節(jié)約近38萬元。
把牢創(chuàng)新創(chuàng)效“定盤星”
“要積極調(diào)動區(qū)隊成員在小問題上的‘金點子’想法，在日常生產(chǎn)中要發(fā)揮能解決問題的小改小革，日積月累下來這就是大創(chuàng)新！”磨刀不誤砍柴工，無論是技術還是管理創(chuàng)新，都是降本增效最有效的高回報投資。2024年年初，為全方位提高全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，通過“老配新，師帶徒”的方法，讓新進員工總結(jié)老工人的生產(chǎn)妙招，給生產(chǎn)創(chuàng)新打開新思路。通過加強對創(chuàng)新的班組和個人獎勵，讓隊員們?yōu)樾「镄「某鲋\劃策。
截至7月，已落實18項技術創(chuàng)新和2項管理創(chuàng)新。不僅在安全作業(yè)上更有保證，還顯著降低了職工的現(xiàn)場勞動強度，其中小改小革等15項有效提升了現(xiàn)場工作效率。（供稿：代成領 黃弈幃）
責任編輯：劉玉
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