鄂爾多斯市北創(chuàng)制造有限公司：憑實力“出圈” 靠質(zhì)量“上榜”
2024-08-21 16:50:55
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 8月份，鄂爾多斯市北創(chuàng)制造有限公司累計接到21個生產(chǎn)訂單，總計773.42萬元，一單單的背后是公司堅持以質(zhì)取信，以質(zhì)立業(yè)，贏得了陜煤集團煤炭板塊、化工板塊、電力板塊等多家公司的認可。北創(chuàng)公司是從多家電纜廠中脫穎而出，是憑實力“出圈”，靠質(zhì)量“上榜”。
抓質(zhì)量：源頭控制“數(shù)智化”
“以前原材料的質(zhì)量問題在入庫檢驗，甚至是在生產(chǎn)線上才暴露出來，通過‘事后救火’的方式進行解決，浪費人力物力。” 北創(chuàng)公司書記王忠陽介紹道。“為解決這樣的‘痛點’，我公司關(guān)口前移，從源頭上抓原輔材料進貨檢驗，同時選擇可靠優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，對供應(yīng)商進行嚴格的審核和評估，建立合格供應(yīng)商名錄。”
同時該公司建立了完善的質(zhì)量管理體系，編制了《質(zhì)量管理辦法》《電纜制造原材料檢驗規(guī)范》，規(guī)范質(zhì)量標準、質(zhì)量檢測流程、質(zhì)量控制措施等，確保產(chǎn)品得到有效的監(jiān)管。
據(jù)悉，現(xiàn)在已經(jīng)取得 ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO45001 職業(yè)安全健康管理體系認證，國家強制性 3C 產(chǎn)品認證和礦用產(chǎn)品安全標志認證等證書。
與此同時，采用ERP數(shù)字化管理系統(tǒng)進行可視化控制，實現(xiàn)原材料從“進入”北創(chuàng)到“代表”北創(chuàng)的全過程追蹤，隨時了解各工序生產(chǎn)過程中的試驗數(shù)據(jù)。
“現(xiàn)在貨物檢驗更加便捷了，我們通過ERP數(shù)字化管理系統(tǒng)可以清晰地看到原材料質(zhì)量管控的每一步實際狀況，提高了工效?！蔽镔Y管理員白煜正在系統(tǒng)上更新原材料采購技術(shù)要求，真正保證北創(chuàng)制造的每一根電纜和每套支護產(chǎn)品使用的原材料均符合國家標準。
管質(zhì)量： 過程控制“精細化”
電線電纜的生產(chǎn)工藝大多為“大長度、多工序、連續(xù)疊加組合生產(chǎn)方式”，生產(chǎn)過程中任何一道工序發(fā)生缺陷，就會影響整根電纜的產(chǎn)品質(zhì)量。
“一根電力電纜，從第一道拉絲工序開始，到絞線、絕緣、交聯(lián)、成纜、到出廠交付，我們需要檢驗項目達34項，才能滿足國家標準?！北眲?chuàng)公司生產(chǎn)技術(shù)負責人王繼城介紹道。
北創(chuàng)公司生產(chǎn)過程精細化管理，建立了“網(wǎng)格化”質(zhì)量管控體系，細分質(zhì)量管理單元到各工序機臺，各工序配備一名質(zhì)量管理員，編制了各生產(chǎn)工序檢驗指導(dǎo)卡片，明確檢驗方法、檢驗器具、檢查頻次，做到下道工序是上道工序的“顧客”，上道工序要為下道工序服務(wù)好，堅決不允許一件不合格品流入客戶手中。
對特殊過程和關(guān)鍵工序，北創(chuàng)公司設(shè)置工序質(zhì)量檢驗指導(dǎo)卡，對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，使員工了解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，掌握質(zhì)量控制的方法和技能。讓每名操作員工都懂得關(guān)鍵工序有哪些檢驗項目，檢驗方法、檢驗器具、檢驗方式、檢查頻次、確保產(chǎn)品制造過程質(zhì)量穩(wěn)定，符合國家和行業(yè)標準，做到了事前控制。
該公司從“管質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)楣堋瓣P(guān)鍵過程要素”， 將已識別的特殊過程和關(guān)鍵工序作為質(zhì)量控制點，通過全過程質(zhì)量跟蹤檢查，嚴格監(jiān)督工序轉(zhuǎn)接過程，持續(xù)追求精益求精，真正讓“北創(chuàng)制造”真正成為“放心制造”。
保質(zhì)量：精準服務(wù)“標準化”
唯有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和專業(yè)貼心的售后服務(wù)，才能讓企業(yè)贏得持續(xù)發(fā)展和成功未來，北創(chuàng)公司質(zhì)量管理堅持 “預(yù)防為主、全員參與、客戶滿意”的原則。
該公司不斷提高服務(wù)水平，提高客戶使用體驗，及時收集客戶的反饋，并進行分析和處理。通過客戶反饋，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求。同時健全完善全流程質(zhì)量控制體系，建立日管控、周排查、月調(diào)度工作機制，開展QC小組活動等措施，統(tǒng)一質(zhì)量管控、服務(wù)標準。
同時該公司也在不斷滿足客戶新需求，引進新的技術(shù)和工藝，提高產(chǎn)品的競爭力，狠抓售前、售中、售后，構(gòu)建了多樣化服務(wù)方式，為客戶搭建“保姆式”服務(wù)保障網(wǎng)。（供稿：周亮 馬凱煬）
責任編輯：劉玉
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