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西部決策網(wǎng)訊 走進小保當?shù)V業(yè)公司一號煤礦井下，到處一派繁忙景象，員工們忙著檢修設(shè)備、搬運物料，巷道燈火通明，各采掘工作面機器轟鳴……

進入三季度，該公司頂壓奮進、砥礪前行，全體員工以只爭朝夕的狀態(tài)、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，真抓實干、大干快干、靈活巧干，奮力沖刺下半程。

定制度 運筆標準輪廓

環(huán)境衛(wèi)生干凈，材料碼放整齊，風筒、管線吊掛標準，設(shè)備排列整齊……安全生產(chǎn)標準化在該公司處處有跡可循，三季度以來，該公司全面推進安全生產(chǎn)標準化樸素達標、精細達標、動態(tài)達標。

翻開該公司的管理制度匯編，其中的安全生產(chǎn)標準化管理制度字字都彰顯著極強的“約束力”。為強化執(zhí)行力，該公司建立了隱患排查、隱患整改、責任落實“三張清單”，以閉環(huán)管理確保問題隱患排查整改到位。同時，開展排查、互查、自查等糾偏活動，保障達標工作落到實處、落到細節(jié)。

在對標抓落實的同時，該公司踐行“創(chuàng)新+標準化”理念。在巷道路口按照自制的“防撞裝置”，不僅為廢舊輪胎“另尋出路”，更提升了井下現(xiàn)場安全，設(shè)置牌板固定框架，將各類牌板“鑲嵌”其中，根本上保障了整齊劃一……一大批創(chuàng)新成果在現(xiàn)場應(yīng)用，取得了“標本兼治”的成效，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作呈現(xiàn)出了“日日有進步，時時有提高”的氣象。

精算計 潑墨降本增效

“為了將生產(chǎn)成本降到最低，我們積極開展工藝優(yōu)化，加強托盤、錨桿、金屬網(wǎng)等支護材料監(jiān)督管理，降低了材料費用同比降低3.7%?！痹摴揪蜻M一隊黨支部書記激動地說。

今年以來，該公司根據(jù)每月成本的完成情況進行“三費”分析，編制并下發(fā)“成本簡報”，對任務(wù)完成情況、成本費用完成情況及超支分析、成本管理中存在的問題和亮點以及下一步采取的措施、通報成本考核及獎勵情況，形成了對標先進激勵后進的良好氛圍。

為持續(xù)推動降本增效工作深入開展，該公司圍繞技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢出臺相關(guān)制度，并依據(jù)生產(chǎn)工藝、一面一策、一隊一策測算材料消耗指標，最大限度節(jié)約成本費用。七月以來，該公司一號煤礦機電運輸隊通過將水泵調(diào)為開啟2分鐘停止60分鐘的時控模式，不僅提高了排水效率，每臺水泵每月可節(jié)約成本1863.65元，綜采一隊通過對綜采工作面破碎機錘頭總承等大部件進行了計劃性更換，有效保證原煤生產(chǎn)系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)，誤時同比降低10.6%，通風維護隊對風泵上更換下來的小零件、小配件，及時進行回收復(fù)用，復(fù)用率達70%以上，杜絕了材料浪費。

謀高效 細繪智能化建設(shè)

持續(xù)推進“年產(chǎn)20Mt柔性生產(chǎn)系統(tǒng)”項目，建立全周期數(shù)據(jù)庫；加快《采煤工作面“千眼”視頻系統(tǒng)》的二期建設(shè)與應(yīng)用……該公司堅持問題導(dǎo)向，以自動化、智能化為重點發(fā)展方向，推動安全生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)。

隨著越來越多的苦累崗位被智能化設(shè)備所替代，少人化、無人化成為發(fā)展趨勢，智能化升級對煤礦安全生產(chǎn)的促進作用愈發(fā)明顯。

各采掘頭面、候車點、變電所以及水泵房等重要場所實現(xiàn)智能監(jiān)控管理，當員工出現(xiàn)不安全行為時，會立即記錄畫面并通過聲光告警器及時報警提醒。該公司加速推動“千眼”視頻系統(tǒng)的升級建設(shè)，不斷探索臨時支護、掘進司機離席、空頂作業(yè)等容易造成生產(chǎn)安全事故和設(shè)備損壞的場景相關(guān)AI識別模型。為持續(xù)加強重點區(qū)域的安全監(jiān)控，該公司計劃新增重點區(qū)域監(jiān)測點位72處，進一步提升井下現(xiàn)場安全管理水平提升。

責任凝聚力量，使命催人奮進。在奔赴奮戰(zhàn)三季度、沖刺下半程的征途上，小保當?shù)V業(yè)公司將抓重點、補短板、強弱項，大膽創(chuàng)新，用更加雄健的筆觸繪就企業(yè)“全年紅”畫卷。（供稿：趙陽）