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西部決策網(wǎng)訊 近年來，寶雞市金臺區(qū)不斷探索城市基層治理方式，從“微”字入手，通過實施以微組織、微陣地、微自治、微力量、微服務(wù)為主要內(nèi)容的“五微”工作法，實現(xiàn)社區(qū)治理提質(zhì)增效。

建立微組織。劃小治理單元，以居民小區(qū)、樓棟等為基本單元，建立四級網(wǎng)格化管理模式，實現(xiàn)“以社區(qū)為中心，管理到戶到人”的治理格局。按照四級網(wǎng)格管理體系，建立“社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”的組織體系。去年以來，全區(qū)成立網(wǎng)格黨組織327個，樓棟黨小組1038個，設(shè)置黨員中心戶1828個，將服務(wù)和治理向小區(qū)、單元、樓棟延伸，實現(xiàn)黨的建設(shè)全覆蓋、無盲區(qū)。

打造微陣地。針對現(xiàn)有社區(qū)黨群服務(wù)中心面積不足問題，金臺區(qū)堅持“就近就簡、便民惠民”原則，將社區(qū)內(nèi)“可騰、可租、可建”的閑置資源建成小區(qū)黨群服務(wù)驛站，形成“一中心多驛站”黨群服務(wù)體系格局。去年以來，打造母嬰驛站、奔跑者驛站、就業(yè)驛站等小區(qū)黨群服務(wù)驛站23個，增加社區(qū)黨群服務(wù)中心面積9426平米，促成12個社區(qū)陣地面積達標(biāo)，真正打通服務(wù)群眾“最后一公里”，有力延伸黨建工作“手臂”。

健全微自治。針對老舊小區(qū)和獨棟樓多的現(xiàn)狀，金臺區(qū)創(chuàng)新推行“3+1+4”紅色院落自治模式。通過廣泛收集民意、傾聽民聲，將關(guān)乎居民利益的事情，及時反映給院落民情議事會，經(jīng)過院落民情議事會討論、決議后，反映給院落黨支部最終決定。以瓦場街社區(qū)為代表實施紅色院落自治模式，先后解決了小區(qū)居民停車難、充電難問題，增加了綠化帶,修建了小廣場，安裝了健身器材，老舊小區(qū)和獨棟樓的面貌煥然一新。

凝聚微力量。依托黨建聯(lián)席會和“雙報到”工作機制，社區(qū)全面整合包抓部門、轄區(qū)單位、物業(yè)機構(gòu)等多方力量，協(xié)調(diào)各方深度參與社區(qū)治理，共同解決痛點難點和堵點問題，為治理添活力，讓治理出實效。今年以來，3000余名黨員干部到社區(qū)報到，531個機關(guān)、企事業(yè)單位及兩新組織黨組織簽訂共建協(xié)議，結(jié)對幫扶發(fā)揮作用。社區(qū)團員、紅領(lǐng)巾、居民群眾常態(tài)化參與社區(qū)治理，文明勸導(dǎo)隊、小巷管家巡邏隊等志愿隊伍已成為居民群眾心中閃亮的服務(wù)品牌。

做優(yōu)微服務(wù)。社區(qū)黨組織立足社區(qū)實際，通過問需、承諾、踐諾、群眾評議等環(huán)節(jié)，以小切口民生服務(wù)事項和居民群眾的“微心愿”為重點，向居民群眾公開承諾不少于10件為民辦實事事項并公開晾曬。今年以來，社區(qū)共征集事項620件，涵蓋小區(qū)暖氣改造、電梯間安裝“阻車系統(tǒng)”、增設(shè)便民服務(wù)休閑設(shè)施等。先后完成為居民安裝便民充電樁、為轄區(qū)殘疾人送輔具、對小區(qū)廣場進行改造提升等560件實事，群眾的獲得感、安全感、幸福感不斷提升。（供稿：李倩倩）