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西部決策網(wǎng)訊  上半年，檸條塔礦業(yè)有限公司掘進(jìn)二工區(qū)計劃進(jìn)尺6217米，實際完成進(jìn)尺6436.3米，完成計劃進(jìn)尺的103%，掘進(jìn)進(jìn)尺再創(chuàng)新高。今年，掘進(jìn)二工區(qū)全面推進(jìn)”標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、創(chuàng)新化”建設(shè)，著力打造放心型工區(qū)。錨定安全生產(chǎn)目標(biāo)，乘勢而上，以精優(yōu)管理為突破口，通過強(qiáng)化現(xiàn)場管控、降本增效、狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方式，全力提升工作效能。

破解提效“密碼”

修訂完善了《掘進(jìn)二工區(qū)巷道工程質(zhì)量管理辦法》《掘進(jìn)二工區(qū)計分管理辦法》等3項制度，創(chuàng)新實施班組長自查、驗收員主查、跟班副隊長輔查、管理人員督查的“聯(lián)動式”管理模式，加大對巷道工程質(zhì)量考核力度，為提高掘進(jìn)效能再添新動能。堅持以過程管控為重點(diǎn)，每月月初將進(jìn)尺、檢修任務(wù)等進(jìn)行層層分解，細(xì)化到班組、落實到崗位。施工現(xiàn)場，驗收員每班對巷道成型、錨桿布置、支護(hù)情況、設(shè)備檢修等工作進(jìn)行逐項考核。據(jù)統(tǒng)計，N1121工作面設(shè)備開機(jī)率同比上一季度提高了6%。同時，通過與生產(chǎn)運(yùn)營指揮中心業(yè)務(wù)人員、廠家技術(shù)人員深入交流，針對安全生產(chǎn)中遇到的問題和困難，想實招、出實勁、求實效，杜絕一切返工現(xiàn)象，為公司安全高效快掘提供可靠支撐。

細(xì)微之處“節(jié)流”

積極發(fā)揮管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新四大平臺優(yōu)勢，鼓勵全員聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等難題，把技術(shù)創(chuàng)新、小改小革融入日常管理，結(jié)合區(qū)隊安全生產(chǎn)實際，破難題、補(bǔ)短板、增效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能蓄力。嚴(yán)格成本管控，每班建立樹脂使用臺賬，包含交接班樹脂數(shù)量、當(dāng)班使用數(shù)量、當(dāng)班損壞數(shù)量，嚴(yán)格控制樹脂超支使用情況。同時，建立了修舊利廢物資臺賬，并開展了清倉利庫活動，將井下材料庫的備品備件及工器整理整齊，庫存?zhèn)浼M足使用要求，能用盡用，減少了采購費(fèi)用，提高廢舊物的利用率和工作效率。截至目前，材料費(fèi)累計節(jié)支11.11萬元。

提升巷道“顏值”

工作有標(biāo)準(zhǔn)，行為才有規(guī)范。該工區(qū)通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核激勵等有效措施，進(jìn)一步強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)化意識，讓職工切實掌握標(biāo)準(zhǔn)、吃透標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場作業(yè)中按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。從管線吊掛、安全設(shè)施、物料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作入手，逐條逐項進(jìn)行檢查，不缺項、不漏項，從而杜絕漏洞、消除盲點(diǎn)、提高效能，把標(biāo)準(zhǔn)落實到現(xiàn)場、執(zhí)行到崗位、融入工序，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化硐室、標(biāo)準(zhǔn)化工作面等“精品工程”創(chuàng)建?！案蓛粽麧嵉墓ぷ鳝h(huán)境，讓我們干起活來很安心、很得勁?！痹谧鳂I(yè)現(xiàn)場，檢修工王紅旗說。今年以來，該工區(qū)先后創(chuàng)建了N1121和N1221兩個“精品工程”。（張子雄 通訊員 武濤）