小保當?shù)V業(yè)公司：讓“先鋒班組”升級“幸福班組”
2024-07-29 10:19:12
來源：西部決策網(wǎng)
分享到
西部決策網(wǎng)訊 如果公司是一棵樹，那么班組就是葉。有這樣一群人，他們遠離喧鬧的城市，長期扎根在毛烏素沙漠，他們以班組為“家”，同學習、同勞動、同收獲。
1封賀信凝聚18顆心
5月的一天，小保當?shù)V業(yè)公司一號煤礦綜采一隊學習室傳來了一陣陣歡快的掌聲，走進發(fā)現(xiàn)，這是該公司工會在向該區(qū)隊生產(chǎn)二班18人宣讀公司黨政發(fā)來的賀信，特地表彰鼓勵他們單日煤炭產(chǎn)量再破歷史新紀錄。
“小保當最大優(yōu)勢就是擁有一支平均年齡僅有29歲的隊伍?！彪S著培育新質(zhì)生產(chǎn)力的需求走熱，該公司這支新型勞動者隊伍也逐漸在煤炭行業(yè)的“圈子”里被大家叫響。
根深則葉茂，本固則枝榮。近年來，該公司緊扣新時代煤礦技能人才需求，利用職工夜校、班組業(yè)務(wù)小課堂、周二周五“學思大講堂”、王曉鵬勞模創(chuàng)新工作室等載體開展多元立體化培訓，形成“每日小課堂學、每周大講堂學、每月崗位練兵學、每年技能比武學”閉環(huán)機制。
隨著職工的“學習存折”越來越“鼓”，該公司各班組653人技能操作人員職級獲得縱向晉升，培育出高級工以上技能人才314人，40余名高技能人才在省級及以上各類技能大賽中為公司奪回了榮譽，多名一線業(yè)務(wù)骨干和班組長通過“三工通道”做到了不同序列的橫向轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)了工作在班組的小家里，奮戰(zhàn)在公司這個大家里。
一名職工就是一個窗口，一個班組就是一張名片。據(jù)了解，僅今年開展勞動競賽以來，該班組3次因破紀錄而收到公司的賀信慰問，班組60%的職工擁有中級以上技能等級，90%的職工擁有?？萍耙陨蠈W歷，高偉剛、王立軍等多位“大拿”更是在陜西省技能大賽、全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中多次斬獲佳績，凝聚的18顆心，匯聚成了“綜采鐵軍”這張在行業(yè)里叫得響的名片。
3個月讓“后進”成了“后勁”
每逢月初，二號煤礦通風維護隊標化班班長宿舍就一派熱鬧景象，這是該班班長將開展民主活動的陣地搬到了自己的宿舍，班組成員圍繞著班組建設(shè)開展討論……
“班組內(nèi)崗位不同，績效分配也有區(qū)別，之前溝通不到位，大家都有些意見?，F(xiàn)在班組開展‘相約1號’等活動，大家定期見面交流，逐漸形成了維護班組的共識，氣順了心齊了?！卑嘟M成員劉江魁說。
該班組自主管理的實踐，激發(fā)了班組新活力，是該公司“排隊抓尾”建強基層班組的生動注腳。2023年以來，公司工會聚焦強基固本，開展“先鋒班組”建設(shè)行動，舉辦班組建設(shè)推進會暨班組表彰會17期，共表彰了46個班組并授予“先鋒班組”流動紅旗，34名“金牌班組長”上臺分享班組管理經(jīng)驗，103人次參加了班組長素質(zhì)提升班，對連續(xù)三個月排名倒數(shù)的班組實施包保提升，有效促進班組之間形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。2023年公司在煤炭市場整體下滑的情況下，產(chǎn)量同比提升10%，成本同比下降10%，持續(xù)創(chuàng)造出利潤百億的好水平。
排隊，只是第一步，關(guān)鍵是激勵后進趕先進、中間爭先進、先進更前進。為此，該公司在班組推進會上開展現(xiàn)場意見征集，建立“領(lǐng)導現(xiàn)場解決、部門跟蹤落實”工作機制，截至目前共征集意見形成63條工作意見，逐項按照“五落實”原則將問題清單變成責任清單，嚴格按照時間期限抓落實，問題整改率達98%以上，為推進各班組建設(shè)“把脈問診”“對癥下藥”。
正是如此，短短3個月，該班組就通過提升民主管理水平、緊盯現(xiàn)場管理等重點內(nèi)容取得班組建設(shè)顯著成效，從“后進”到了“先進”，為公司其他班組立標打樣。
60個班組撐起幸福家
小保當?shù)南募荆炜粘伪?，纖云不染。小保當一號煤礦掘進三隊快掘檢修班忙碌的一天也即將開始，現(xiàn)在每天7時許，該班班長趙磊就帶著班組成員提前20分鐘到達了井口準備入井。
“只要安全高效地完成當班生產(chǎn)任務(wù)，就可以提前升井，杜絕無故交接班延點現(xiàn)象?！迸c過往不同，自從該公司黨委書記、董事長楊征走進班組調(diào)研后，用接地氣的行動和模式，與班組職工站在一起、想在一起、干在一起，徹底激發(fā)了所有班組工作熱情，職工精神面貌煥然一新，4月份，在“零延點、零誤時”的同時仍圓出色地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
這樣的場景，是該公司通過加強班組建設(shè)增加職工幸福感的真實寫照。該公司構(gòu)建了“三層四類”考核體系，根據(jù)全年月度班組建設(shè)考核排名，繪制班組建設(shè)管理數(shù)據(jù)折線圖，并編制《班組建設(shè)工作匯編》工作手冊，通過對先鋒品牌班組表彰推廣，進一步明確建設(shè)“五型”班組建設(shè)內(nèi)容，持續(xù)提升班組動力、能力、活力，為建設(shè)幸福礦區(qū)增添了“新底色”。
截至6月，該公司形成了一號煤礦掘進二隊膠運檢修班《“四強化”，推動班組建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展》、二號煤礦通風維護隊監(jiān)測監(jiān)控班《念好班組“安全經(jīng)”，保障高質(zhì)量“發(fā)展路”》等60個獨具特色的班組品牌，同時持續(xù)總結(jié)提煉班組特色亮點，利用各區(qū)隊學習陣地、宣傳櫥窗等全面宣傳，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能聚力。
既有管理“硬杠杠”，又有走心“軟文化”，工作時間里，“模范職工小家”“工人先鋒號”“夢桃式班組”等榮譽稱號是對優(yōu)秀班組最好的褒獎，大家在勞動競賽的同時將幸福文化融入其中，將60個班組變成了撐起小保當和諧發(fā)展的幸福大“家”。（供稿：王豐）
責任編輯：薛景爍
返回頂部