小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司：讓“先鋒班組”升級(jí)“幸福班組”
2024-07-29 10:19:12
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 如果公司是一棵樹，那么班組就是葉。有這樣一群人，他們遠(yuǎn)離喧鬧的城市，長(zhǎng)期扎根在毛烏素沙漠，他們以班組為“家”，同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同收獲。
1封賀信凝聚18顆心
5月的一天，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司一號(hào)煤礦綜采一隊(duì)學(xué)習(xí)室傳來了一陣陣歡快的掌聲，走進(jìn)發(fā)現(xiàn)，這是該公司工會(huì)在向該區(qū)隊(duì)生產(chǎn)二班18人宣讀公司黨政發(fā)來的賀信，特地表彰鼓勵(lì)他們單日煤炭產(chǎn)量再破歷史新紀(jì)錄。
“小保當(dāng)最大優(yōu)勢(shì)就是擁有一支平均年齡僅有29歲的隊(duì)伍?！彪S著培育新質(zhì)生產(chǎn)力的需求走熱，該公司這支新型勞動(dòng)者隊(duì)伍也逐漸在煤炭行業(yè)的“圈子”里被大家叫響。
根深則葉茂，本固則枝榮。近年來，該公司緊扣新時(shí)代煤礦技能人才需求，利用職工夜校、班組業(yè)務(wù)小課堂、周二周五“學(xué)思大講堂”、王曉鵬勞模創(chuàng)新工作室等載體開展多元立體化培訓(xùn)，形成“每日小課堂學(xué)、每周大講堂學(xué)、每月崗位練兵學(xué)、每年技能比武學(xué)”閉環(huán)機(jī)制。
隨著職工的“學(xué)習(xí)存折”越來越“鼓”，該公司各班組653人技能操作人員職級(jí)獲得縱向晉升，培育出高級(jí)工以上技能人才314人，40余名高技能人才在省級(jí)及以上各類技能大賽中為公司奪回了榮譽(yù)，多名一線業(yè)務(wù)骨干和班組長(zhǎng)通過“三工通道”做到了不同序列的橫向轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了工作在班組的小家里，奮戰(zhàn)在公司這個(gè)大家里。
一名職工就是一個(gè)窗口，一個(gè)班組就是一張名片。據(jù)了解，僅今年開展勞動(dòng)競(jìng)賽以來，該班組3次因破紀(jì)錄而收到公司的賀信慰問，班組60%的職工擁有中級(jí)以上技能等級(jí)，90%的職工擁有?？萍耙陨蠈W(xué)歷，高偉剛、王立軍等多位“大拿”更是在陜西省技能大賽、全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中多次斬獲佳績(jī)，凝聚的18顆心，匯聚成了“綜采鐵軍”這張?jiān)谛袠I(yè)里叫得響的名片。
3個(gè)月讓“后進(jìn)”成了“后勁”
每逢月初，二號(hào)煤礦通風(fēng)維護(hù)隊(duì)標(biāo)化班班長(zhǎng)宿舍就一派熱鬧景象，這是該班班長(zhǎng)將開展民主活動(dòng)的陣地搬到了自己的宿舍，班組成員圍繞著班組建設(shè)開展討論……
“班組內(nèi)崗位不同，績(jī)效分配也有區(qū)別，之前溝通不到位，大家都有些意見?，F(xiàn)在班組開展‘相約1號(hào)’等活動(dòng)，大家定期見面交流，逐漸形成了維護(hù)班組的共識(shí)，氣順了心齊了?！卑嘟M成員劉江魁說。
該班組自主管理的實(shí)踐，激發(fā)了班組新活力，是該公司“排隊(duì)抓尾”建強(qiáng)基層班組的生動(dòng)注腳。2023年以來，公司工會(huì)聚焦強(qiáng)基固本，開展“先鋒班組”建設(shè)行動(dòng)，舉辦班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)暨班組表彰會(huì)17期，共表彰了46個(gè)班組并授予“先鋒班組”流動(dòng)紅旗，34名“金牌班組長(zhǎng)”上臺(tái)分享班組管理經(jīng)驗(yàn)，103人次參加了班組長(zhǎng)素質(zhì)提升班，對(duì)連續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)的班組實(shí)施包保提升，有效促進(jìn)班組之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。2023年公司在煤炭市場(chǎng)整體下滑的情況下，產(chǎn)量同比提升10%，成本同比下降10%，持續(xù)創(chuàng)造出利潤(rùn)百億的好水平。
排隊(duì)，只是第一步，關(guān)鍵是激勵(lì)后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭(zhēng)先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)。為此，該公司在班組推進(jìn)會(huì)上開展現(xiàn)場(chǎng)意見征集，建立“領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解決、部門跟蹤落實(shí)”工作機(jī)制，截至目前共征集意見形成63條工作意見，逐項(xiàng)按照“五落實(shí)”原則將問題清單變成責(zé)任清單，嚴(yán)格按照時(shí)間期限抓落實(shí)，問題整改率達(dá)98%以上，為推進(jìn)各班組建設(shè)“把脈問診”“對(duì)癥下藥”。
正是如此，短短3個(gè)月，該班組就通過提升民主管理水平、緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理等重點(diǎn)內(nèi)容取得班組建設(shè)顯著成效，從“后進(jìn)”到了“先進(jìn)”，為公司其他班組立標(biāo)打樣。
60個(gè)班組撐起幸福家
小保當(dāng)?shù)南募荆炜粘伪?，纖云不染。小保當(dāng)一號(hào)煤礦掘進(jìn)三隊(duì)快掘檢修班忙碌的一天也即將開始，現(xiàn)在每天7時(shí)許，該班班長(zhǎng)趙磊就帶著班組成員提前20分鐘到達(dá)了井口準(zhǔn)備入井。
“只要安全高效地完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，就可以提前升井，杜絕無故交接班延點(diǎn)現(xiàn)象。”與過往不同，自從該公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊征走進(jìn)班組調(diào)研后，用接地氣的行動(dòng)和模式，與班組職工站在一起、想在一起、干在一起，徹底激發(fā)了所有班組工作熱情，職工精神面貌煥然一新，4月份，在“零延點(diǎn)、零誤時(shí)”的同時(shí)仍圓出色地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
這樣的場(chǎng)景，是該公司通過加強(qiáng)班組建設(shè)增加職工幸福感的真實(shí)寫照。該公司構(gòu)建了“三層四類”考核體系，根據(jù)全年月度班組建設(shè)考核排名，繪制班組建設(shè)管理數(shù)據(jù)折線圖，并編制《班組建設(shè)工作匯編》工作手冊(cè)，通過對(duì)先鋒品牌班組表彰推廣，進(jìn)一步明確建設(shè)“五型”班組建設(shè)內(nèi)容，持續(xù)提升班組動(dòng)力、能力、活力，為建設(shè)幸福礦區(qū)增添了“新底色”。
截至6月，該公司形成了一號(hào)煤礦掘進(jìn)二隊(duì)膠運(yùn)檢修班《“四強(qiáng)化”，推動(dòng)班組建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展》、二號(hào)煤礦通風(fēng)維護(hù)隊(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控班《念好班組“安全經(jīng)”，保障高質(zhì)量“發(fā)展路”》等60個(gè)獨(dú)具特色的班組品牌，同時(shí)持續(xù)總結(jié)提煉班組特色亮點(diǎn)，利用各區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)陣地、宣傳櫥窗等全面宣傳，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能聚力。
既有管理“硬杠杠”，又有走心“軟文化”，工作時(shí)間里，“模范職工小家”“工人先鋒號(hào)”“夢(mèng)桃式班組”等榮譽(yù)稱號(hào)是對(duì)優(yōu)秀班組最好的褒獎(jiǎng)，大家在勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)將幸福文化融入其中，將60個(gè)班組變成了撐起小保當(dāng)和諧發(fā)展的幸福大“家”。（供稿：王豐）
責(zé)任編輯：薛景爍
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