西部決策網(wǎng)訊 小保當?shù)V業(yè)公司持續(xù)優(yōu)化井下作業(yè)環(huán)境,積極推進標準化建設,提升應急救援能力,強化“降本增效”管理體系,以“新”為出發(fā)點,以“效”為落腳點,不斷夯實安全根基。
多措并舉 筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”
該公司緊盯施工重點、狠抓落實,按照“一崗一清單、一人一本賬”的原則,將責任落實到個人,做到“工程施工具體化、具體工作責任化、責任落實高效化”,確保生產(chǎn)施工目標清、方向明、質(zhì)量高。
今年以來,該公司以綜合防塵為突破點,抓牢技術(shù)升級和措施落實,及時采用“長壓短抽”和噴霧降塵的綜合防塵技術(shù),結(jié)合現(xiàn)場檢查、遠程監(jiān)控,井下開啟“鎖”塵“清”塵模式,快掘工作面除塵效果達到85%,綜掘工作面除塵效果達到90%。
為了讓采掘設備“內(nèi)外兼修”,跑出“加速度”,該公司實施“1+4”的安全風險分級管控模式和“三級聯(lián)動”的事故隱患排查治理模式開展設備維護和檢查,積極迎戰(zhàn)夏日“烤”驗,錨定全年目標任務,奮力交出優(yōu)異答卷。
標準管理 刷新精品工程“高顏值"
走進132203膠運順槽掘進工作面,巷道筆直、干凈整潔,設備、材料編碼管理、擺放整齊,錨桿和錨索橫成排,豎成線,線纜、管路、照明燈吊掛以及皮帶的鋪設呈“一條線”,井下各繞道、起坡段以及其他閑置巷道干凈整潔,處處彰顯出“精品”面貌。
為切實提高工作面標準化建設工作,打造有質(zhì)量、有品質(zhì)的“高顏值”工程,該公司樹立“三個一次”工作理念,實行“六個一條線”的標準化生產(chǎn)管理。同時開展綜合整治和專項整治,通過月度標準化專項檢查、材料碼放專項整治、起坡段專項整治、電纜吊掛專項整治、風筒專項整治等多種活動,讓標準化工作常態(tài)化保持、全方位達標。員工在日常工作中嚴格落實安全技術(shù)措施,保障全員上標準崗、干標準活、交標準班,把標準養(yǎng)成習慣,讓崗位作業(yè)流程標準化落地見效。
強化管理,織密雨季三防“安全網(wǎng)”
針對以往強降雨特點和礦井生產(chǎn)實際,該公司建立健全“雨季三防”工作機制,成立由礦領導牽頭的“雨季三防”工作領導小組,完善“雨季三防”方案、隱患排查治理和應急救援演練“組合拳”,形成一整套嚴密的應急管理體系。
同時,定期組織開展防汛專項大檢查,備齊備足做好相關應急救援設備、物資的儲備工作,嚴格落實專庫專存、專管專用,確保在關鍵時刻拿得快、調(diào)得快、用得上、為應急救援提供強有力的物資保障。組織開展“雨季三防”應急演練,有針對性地設置特殊場景發(fā)生,在“真槍實彈”的演練模擬中找漏洞、補不足、促提升,切實增強員工應急救援能力,提升礦井抗災、減災、救災的“硬實力”。
技術(shù)革新 打開降本增效“高效鎖”
降本增效工作,關鍵在基層,落實在點滴。
該公司一號煤礦全體員工集思廣益,用“賺錢”思維來“花錢”,從優(yōu)化布置、修舊利廢、減少誤時、提升管理等多個角度,為降本增效注入了新“動力”。優(yōu)化巷道頂部錨桿支護間距、輔運順槽繞道及抬頭段設計,節(jié)約費用300余萬元。加強檢修管理,合理組織月度大檢修,同期機電設備誤時降低了11.7%。通過提高煤水分離設備運行頻率,降低原煤水分,提高原煤發(fā)熱量?!靶⌒褪滞栖嚒薄熬滤梅啃∷冒徇\車”“傳感器吊掛裝置”等180余項小創(chuàng)新、小改造,實現(xiàn)了安全效率“雙提升”,降本創(chuàng)效“雙向奔赴”。(供稿:高帥帥)