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西部決策網(wǎng)訊 七月以來，中國石油長慶油田采油三廠按照領(lǐng)導(dǎo)班子、采油（氣）作業(yè)區(qū)、基層中心站（隊(duì)）、班組四個層面，自上而下、層層開展“大反思、大討論、大檢查、大整治”活動，吸取相關(guān)事故教訓(xùn)，壓實(shí)壓緊全員安全責(zé)任，不斷反思分析管理短板，積極整改薄弱環(huán)節(jié)，在第一時間制定問題整改清單，狠抓各項(xiàng)安全管理制度和措施落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

“每一次事故通報中都含著血的教訓(xùn)，追尋人身傷亡事故的原因大都是因?yàn)楣ぷ髫?fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，作業(yè)人員作業(yè)不負(fù)責(zé)任，粗心大意，不按規(guī)章制度、作業(yè)流程作業(yè)，忽視安規(guī)及操作程序所造成的事故……”

安全第一、生命至上。連日來，該廠以“大反思”提高思想認(rèn)識，以“大討論”凝聚安全共識，以“大排查”摸清風(fēng)險隱患，以“大整治”消除短板弱項(xiàng)，將活動安排貫穿至下半年各項(xiàng)工作當(dāng)中。堅(jiān)持從思想觀念入手，在第一時間組織全員按照“三管三必須”對典型事故案例進(jìn)行深入剖析，挖掘事故背后的深層次原因，就如何針對性地制定防范措施查擺管理漏洞，進(jìn)一步提升安全管理水平進(jìn)行了深入討論。

層層組織動員，細(xì)化實(shí)施方案、任務(wù)清單，以線下線上等形式全力推進(jìn)安全意識再提升、全員責(zé)任再壓實(shí)，特別是班子成員、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人以及基層中心站（隊(duì)）管理干部從“應(yīng)急管理、監(jiān)督管理、地面建設(shè)、儲罐管理、消防安全、危險作業(yè)票證辦理、作業(yè)現(xiàn)場管理”等方面進(jìn)行了反思，運(yùn)用批判性思維反思安全環(huán)保管理中存在的不足與薄弱環(huán)節(jié)，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)重問題的根源，提出深化安全管理建議。

預(yù)防是保障安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，在工作前開展風(fēng)險分析和預(yù)防措施，使安全意識轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩袨椋瑥母旧项A(yù)防和杜絕事故的發(fā)生。采油三廠將安全工作與“轉(zhuǎn)觀念，勇創(chuàng)新，強(qiáng)管理，創(chuàng)一流”主題教育有效融合，牢固樹立“安全沒有如果，只有結(jié)果和后果”理念，利用班組活動、班前會議、生產(chǎn)例會、換班培訓(xùn)等多種形式，反復(fù)開展相關(guān)事故案例警示教育，確保把有關(guān)精神、相關(guān)要求傳達(dá)到全層級、全崗位、全員，做到全覆蓋、無疏漏、無死角。組織干部員工觀看安全警示教育片，深入基層普及安全法律法規(guī)知識，講明、講透“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。走進(jìn)班組、施工作業(yè)現(xiàn)場讓干部員工和承包商隊(duì)伍就油田內(nèi)外發(fā)生的事故結(jié)合各自崗位談感受，說體會。圍繞“安全形勢嚴(yán)峻怎么辦？如何干好？如何采取有力措施高質(zhì)保障安全生產(chǎn)”等內(nèi)容征集意見建議，做到群策群力，真正把防范事故發(fā)生、杜絕違章行為變?yōu)樽杂X行為，真正把每一項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

在汛期，該廠緊盯防汛重點(diǎn)部位，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防汛措施，圍繞油氣設(shè)施等重點(diǎn)部位，野外作業(yè)、工程建設(shè)等重要現(xiàn)場，毗鄰水庫、河道等易受災(zāi)高風(fēng)險區(qū)域，開展災(zāi)害風(fēng)險分析，鞏固和強(qiáng)化防災(zāi)減災(zāi)工程設(shè)施，切實(shí)做到有備無患，有效提高應(yīng)對現(xiàn)實(shí)風(fēng)險的能力，全力保障油區(qū)安全穩(wěn)定。

該廠反思查找問題，討論研究舉措，推動全員安全生產(chǎn)意識再強(qiáng)化，居安思危，思則有備。嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個必須”要求，層層壓緊壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，突出抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場所排查整治，確保安全生產(chǎn)頑疾治到位、不復(fù)發(fā)。堅(jiān)持關(guān)口前置、重心下移、力量下沉，落實(shí)有機(jī)構(gòu)、有人員、有條件、有能力、有規(guī)則“五有”目標(biāo)，突出抓好業(yè)務(wù)與安全工作同研究、同部署、同落實(shí)、同考核，加大重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險隱患排查整治。嚴(yán)格落實(shí)“四個一批”要求，特別是對施工現(xiàn)場安全管理混亂等符合清退條件或者績效評估不合格的承包商施工隊(duì)伍，要堅(jiān)決予以清退，實(shí)現(xiàn)安全與高質(zhì)量發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。（通訊員 黃小輝）