西部決策網(wǎng)訊 今年以來,檸條塔礦業(yè)公司通維工區(qū)黨支部全方位推進(jìn)黨建與工區(qū)工作同頻共振、深度融合,促使各項(xiàng)工作邁上新臺階,為公司“一通三防”工作平穩(wěn)運(yùn)行做出新貢獻(xiàn)。
細(xì)化設(shè)備設(shè)施管理和現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng),制定“兩張清單”,實(shí)行“三?!惫芾?,做到每片區(qū)域?qū)H顺邪?、每臺設(shè)備專人維護(hù)、每條隱患專人整改,對北翼區(qū)域內(nèi)的自動(dòng)風(fēng)門、密閉墻等通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢查,累計(jì)查出隱患20余條,并在現(xiàn)場進(jìn)行整改,保障通風(fēng)設(shè)施完好。
為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井監(jiān)測監(jiān)控現(xiàn)場管理,減少車輛尾氣中氮氧化物對一氧化碳傳感器檢測的影響,減少誤報(bào)警,該支部成立了“黨員+業(yè)務(wù)骨干”課題攻關(guān)小組,對井下一氧化碳傳感器進(jìn)行升級改造,將井下28臺運(yùn)輸車輛區(qū)域的一氧化碳傳感器更換為新型傳感器,6月份較上月同期監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)誤報(bào)警率減少92%以上,其中氮氧化物造成的車輛尾氣誤報(bào)警情況得到有效管控。
建立材料管理考核獎(jiǎng)罰制度、材料出入庫臺賬、班組材料消耗臺賬、做到“領(lǐng)有臺賬、發(fā)有專人、用有去向”。配有專職材料管理員對各種材料進(jìn)行規(guī)范管理,相關(guān)材料領(lǐng)取需分管副區(qū)長、區(qū)長逐級審批,嚴(yán)把材料支出關(guān)。每月5日前定期對庫房進(jìn)行盤點(diǎn),盤點(diǎn)過程按照“逐項(xiàng)核實(shí)、逐賬核對”原則,做到不漏一處、不差一物,細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)考核內(nèi)容。月末對各班組的材料管理和材料費(fèi)節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲通報(bào),層層把關(guān),管控有度,杜絕材料使用大撒手、大敞口的現(xiàn)象。
下一步,通維工區(qū)黨支部將繼續(xù)深入開展“黨建+10+N”工作,狠抓工區(qū)各項(xiàng)工作,為公司高質(zhì)量發(fā)展譜寫新篇章。(張子雄 通訊員 劉瑞 王婷)