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西部決策網(wǎng)訊  上半年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司神南學院在市場營銷、開拓新賽道、強化內(nèi)部剖析等維度精準施策，交出了一份滿意答卷。

市場營銷：多措并舉，精準發(fā)力

 神南學院踐行“抓大放小”策略，推行網(wǎng)格化營銷模式。將市場精細劃分為眾多片區(qū)，每個片區(qū)由一位處室主任作為客戶經(jīng)理，全面對接各項培訓業(yè)務，在各處室主任的協(xié)同作戰(zhàn)之下，依循客戶企業(yè)的性質(zhì)及實際需求予以分級管理，逐一攻克。成功訂立年度培訓協(xié)議38份、單項目合同7份。拓展了大型國企、政府事業(yè)單位、周邊各地方企業(yè)各類重點培訓項目30余項70余期培訓班。 

 不僅如此，學院牢牢把握大客戶，深度挖掘集團內(nèi)部客戶需求，開展專題項目。開辦了陜煤集團企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)和應急處置能力專項培訓班、陜煤集團 2024年上半年黨員發(fā)展對象培訓班；龍華礦業(yè)公司“創(chuàng)耀·前行 新入職員工素質(zhì)提升”培訓班、張家峁食品安全培訓班等。

 同時，學院踴躍爭取大項目，與集團公司主動溝通，獲批陜煤集團榆林地區(qū)所屬煤炭生產(chǎn)企業(yè)中級、高級工職業(yè)技能等級認定分中心，并組織了2024年度集團公司初、中、高10個工種779人次職業(yè)技能等級認定前培訓及考核工作，同時，順利完成集團公司246人次的班組長綜合素質(zhì)提升培訓班。

開辟新賽道：洞察趨勢，勇闖藍海

 在激烈的市場競爭之中，神南學院憑借敏銳的市場洞察力，實時捕捉市場資訊，開拓全新的發(fā)展賽道。

 緊密關注政府部門需求，承接陜西省應急管理廳全省煤礦安全監(jiān)管干部培訓班、全省特種作業(yè)人員專題培訓班，神木市總工會基層工會干部專題培訓班等。

 密切追蹤行業(yè)動態(tài)，采取“走出去+進廠家”的模式，主動與煤礦采掘機運通等智能化領域的服務廠家企業(yè)對接，拓展技能提升業(yè)務。積極開發(fā)運用“煤礦綜采工作實訓基地”，邀廠家工程師登臺授課，塑造煤機技能提升課程“新硬核”。上半年累計開展技能提升培訓4個工種36人次，實施實訓教學及考核18期963人次。

 精準把握熱門需求，密切關注行業(yè)內(nèi)外權威的網(wǎng)站信息，成功捕捉到國家礦山安全監(jiān)察局陜西局關于立即對煤礦瓦檢員、檢測監(jiān)控員、測風員展開培訓的通知，神南學院獲悉信息后，立即行動，快速組織，開展了神南學院瓦斯檢查員、測風員、監(jiān)測監(jiān)控員業(yè)務能力提升培訓班3期122人次。

內(nèi)部分析：精確掌控，降本增效

 強化內(nèi)部分析是神南學院達成“雙過半”的關鍵保障。學院內(nèi)部每月舉行一次經(jīng)營分析會，緊盯任務目標，提前一至兩個月預判產(chǎn)值態(tài)勢，盤點可預見業(yè)務，列出缺口，精準施策，提前行動，確保每個月的產(chǎn)值任務得以完成。 

 與此同時，多措施、多維度降本是神南學院實現(xiàn)“雙過半”的重要舉措，課時費方面，修訂師資管理辦法，分類分級別建立內(nèi)部師資庫，優(yōu)化內(nèi)部師資聘用結構，部分培訓班線上授、合并安全培訓公共課程，合計降本約12萬元。食宿費方面，除了最大化利用公司食宿資源外，積極調(diào)研神木周邊酒店，多家比價，與原合作酒店進行價格磋商，共調(diào)研酒店32家，與15家達成了合作，降本近10萬元。在行政車輛費、學習材料費方面通過合并派車、發(fā)放電子教材課件、變廢為寶、修舊利廢等諸多辦法，竭盡所能，降本增效。（供稿：張靜）