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神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司神南學(xué)院:定位精準(zhǔn)促跨越

2024-07-24 10:04:52 來源:西部決策網(wǎng)

西部決策網(wǎng)訊  上半年,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司神南學(xué)院在市場營銷、開拓新賽道、強(qiáng)化內(nèi)部剖析等維度精準(zhǔn)施策,交出了一份滿意答卷。

市場營銷:多措并舉,精準(zhǔn)發(fā)力

 神南學(xué)院踐行“抓大放小”策略,推行網(wǎng)格化營銷模式。將市場精細(xì)劃分為眾多片區(qū),每個片區(qū)由一位處室主任作為客戶經(jīng)理,全面對接各項(xiàng)培訓(xùn)業(yè)務(wù),在各處室主任的協(xié)同作戰(zhàn)之下,依循客戶企業(yè)的性質(zhì)及實(shí)際需求予以分級管理,逐一攻克。成功訂立年度培訓(xùn)協(xié)議38份、單項(xiàng)目合同7份。拓展了大型國企、政府事業(yè)單位、周邊各地方企業(yè)各類重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目30余項(xiàng)70余期培訓(xùn)班。 

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 不僅如此,學(xué)院牢牢把握大客戶,深度挖掘集團(tuán)內(nèi)部客戶需求,開展專題項(xiàng)目。開辦了陜煤集團(tuán)企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)和應(yīng)急處置能力專項(xiàng)培訓(xùn)班、陜煤集團(tuán) 2024年上半年黨員發(fā)展對象培訓(xùn)班;龍華礦業(yè)公司“創(chuàng)耀·前行 新入職員工素質(zhì)提升”培訓(xùn)班、張家峁食品安全培訓(xùn)班等。

 同時,學(xué)院踴躍爭取大項(xiàng)目,與集團(tuán)公司主動溝通,獲批陜煤集團(tuán)榆林地區(qū)所屬煤炭生產(chǎn)企業(yè)中級、高級工職業(yè)技能等級認(rèn)定分中心,并組織了2024年度集團(tuán)公司初、中、高10個工種779人次職業(yè)技能等級認(rèn)定前培訓(xùn)及考核工作,同時,順利完成集團(tuán)公司246人次的班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。

開辟新賽道:洞察趨勢,勇闖藍(lán)海

 在激烈的市場競爭之中,神南學(xué)院憑借敏銳的市場洞察力,實(shí)時捕捉市場資訊,開拓全新的發(fā)展賽道。

 緊密關(guān)注政府部門需求,承接陜西省應(yīng)急管理廳全省煤礦安全監(jiān)管干部培訓(xùn)班、全省特種作業(yè)人員專題培訓(xùn)班,神木市總工會基層工會干部專題培訓(xùn)班等。

 密切追蹤行業(yè)動態(tài),采取“走出去+進(jìn)廠家”的模式,主動與煤礦采掘機(jī)運(yùn)通等智能化領(lǐng)域的服務(wù)廠家企業(yè)對接,拓展技能提升業(yè)務(wù)。積極開發(fā)運(yùn)用“煤礦綜采工作實(shí)訓(xùn)基地”,邀廠家工程師登臺授課,塑造煤機(jī)技能提升課程“新硬核”。上半年累計(jì)開展技能提升培訓(xùn)4個工種36人次,實(shí)施實(shí)訓(xùn)教學(xué)及考核18期963人次。

 精準(zhǔn)把握熱門需求,密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)外權(quán)威的網(wǎng)站信息,成功捕捉到國家礦山安全監(jiān)察局陜西局關(guān)于立即對煤礦瓦檢員、檢測監(jiān)控員、測風(fēng)員展開培訓(xùn)的通知,神南學(xué)院獲悉信息后,立即行動,快速組織,開展了神南學(xué)院瓦斯檢查員、測風(fēng)員、監(jiān)測監(jiān)控員業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班3期122人次。

內(nèi)部分析:精確掌控,降本增效

 強(qiáng)化內(nèi)部分析是神南學(xué)院達(dá)成“雙過半”的關(guān)鍵保障。學(xué)院內(nèi)部每月舉行一次經(jīng)營分析會,緊盯任務(wù)目標(biāo),提前一至兩個月預(yù)判產(chǎn)值態(tài)勢,盤點(diǎn)可預(yù)見業(yè)務(wù),列出缺口,精準(zhǔn)施策,提前行動,確保每個月的產(chǎn)值任務(wù)得以完成。 

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 與此同時,多措施、多維度降本是神南學(xué)院實(shí)現(xiàn)“雙過半”的重要舉措,課時費(fèi)方面,修訂師資管理辦法,分類分級別建立內(nèi)部師資庫,優(yōu)化內(nèi)部師資聘用結(jié)構(gòu),部分培訓(xùn)班線上授、合并安全培訓(xùn)公共課程,合計(jì)降本約12萬元。食宿費(fèi)方面,除了最大化利用公司食宿資源外,積極調(diào)研神木周邊酒店,多家比價,與原合作酒店進(jìn)行價格磋商,共調(diào)研酒店32家,與15家達(dá)成了合作,降本近10萬元。在行政車輛費(fèi)、學(xué)習(xí)材料費(fèi)方面通過合并派車、發(fā)放電子教材課件、變廢為寶、修舊利廢等諸多辦法,竭盡所能,降本增效。(供稿:張靜)

責(zé)任編輯:劉玉
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