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西部決策網(wǎng)訊 2024年上半年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設備管理中心緊緊圍繞“攻主業(yè)、強管理，拓市場、降成本，增效益、促培養(yǎng)，舉旗幟”核心主線，團結(jié)協(xié)作、不畏困難、勇于挑戰(zhàn)、搶速度、趕進度，將一個個重點工作的“時間表”變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展的“進度條”，竭盡全力交出了合格的“半年報”、優(yōu)異的“成績單”，為完成全年目標任務打下了堅實基礎。

勇當“探路者”，奮力謀遠開新局

堅定不移推進設備統(tǒng)管工作，以“設備統(tǒng)管一張圖”為載體，緊緊圍繞“1235”設備統(tǒng)籌規(guī)劃工作思路。即緊扣“設備統(tǒng)管”一個目標，貫徹“大機電”“總成本”兩個理念，堅持“先易后難、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)”三項原則，以設備“五統(tǒng)一”管理為抓手，發(fā)揮“大區(qū)域作戰(zhàn)”優(yōu)勢。

持續(xù)在落實設備統(tǒng)管制度上發(fā)力，當好設備協(xié)調(diào)管理“大管家”。積極協(xié)助陜西煤業(yè)起草了設備調(diào)劑、煤礦主要設備大修評判標準、報廢評判標準等制度3項，使設備管理邊界更加明確，管理流程更加細化，為后續(xù)加強機電設備調(diào)劑租賃、維修管理等具體工作的開展建立了制度保障。 

配合陜西煤業(yè)參加榆林地區(qū)閑置設備專項檢查活動，圍繞設備“資產(chǎn)狀況、運行狀態(tài)、接續(xù)計劃”，對設備使用率、備用率、閑置率的“三率”展開深入調(diào)研，摸清“設備家底”；精準掌握集團內(nèi)部礦井及周圍煤炭企業(yè)設備租賃需求，盤活閑置設備；通過超前介入服務礦井生產(chǎn)接續(xù)，使設備“調(diào)劑租賃及時性、維修設備完整性、現(xiàn)場使用合理性、倉儲管理科學性、報廢處置合規(guī)性以及文件執(zhí)行規(guī)范性”得到有效保障，確保礦井高效生產(chǎn)。

拉滿“進度條”，全力以赴保生產(chǎn)

該中心通過加大市場調(diào)研力度，延伸市場調(diào)研半徑，增加調(diào)研頻次，堅持“勤跑、勤講、勤跟進”，加大市場開拓力度，拓展“租賃+專業(yè)化服務”新模式，做到“有租賃需求、有解決方案、有成功項目”，實現(xiàn)閑置設備再利用的目標。上半年組織實施設備租賃項目20項，累計盤活閑置設備資產(chǎn)212臺/套，資產(chǎn)原值1.56億元，為集團下一步設備跨區(qū)域調(diào)劑奠定基礎。

同時，該中心及時組織確定設備維修方案，提高設備維修計劃執(zhí)行準確性，全面提升設備維修質(zhì)量。通過梳理各礦井在用的主要生產(chǎn)設備，建立大型部件安全庫存清單，綜合盤點現(xiàn)有聯(lián)合儲備大型部件庫存情況，提報了2024年大型部件補充購置計劃50項90件，進一步保證了礦井安全生產(chǎn)。

上半年，組織確定各礦井綜采設備維修方案5套，掘進設備維修方案5臺/套，完成12安裝12回撤的業(yè)務協(xié)調(diào)及設備的出入廠驗收、裝卸運輸工作，保障生產(chǎn)接續(xù)正常開展，實現(xiàn)設備吊裝運輸6992余車次，安全零事故的目標。

找準“止血點”，深挖降本增效源

該中心牢固樹立“過緊日子”思想，認真落實“三提一降兩?！蓖跐撛鲂侄危ㄟ^對國產(chǎn)化、再制造及物資管理等業(yè)務，堅持開源與節(jié)流并舉，創(chuàng)新實施“六精六提”融合管理，充分發(fā)揮“降、控、優(yōu)”疊加效應，最大限度實現(xiàn)降本增效。

為加強榆林地區(qū)各礦井設備及部件再制造工作，延長設備及部件使用壽命，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，已組織完成成套設備再制造2套，零部件再制造598件。同時，大力推進進口設備及部件國產(chǎn)化，解決進口部件制約生產(chǎn)不利因素，積極與科研院校、企業(yè)開展技術交流、對標學習，對國產(chǎn)化配件生產(chǎn)廠家進行了調(diào)研，形成成熟國產(chǎn)化替代目錄，以實現(xiàn)設備配件的“國產(chǎn)化替代”，滿足生產(chǎn)所需。上半年已完成國產(chǎn)化替代配件1596項333萬元，對比進口配件節(jié)約資金約85萬元。 

通過主動與各礦業(yè)公司及周邊煤炭企業(yè)溝通聯(lián)系，加強庫存物資的相互調(diào)劑力度，盤活庫存物資，降低庫存儲備量；同時，對舊件存放區(qū)域的廢舊物資進行分區(qū)分類建賬管理，按照材質(zhì)對廢件進行分類處置，提高處置價格。上半年盤活庫存物資513萬元，完成年計劃200萬元的256%。

下好“一盤棋”，黨建融合促生產(chǎn)

該支部聚焦主業(yè)，著力在服務生產(chǎn)上下功夫，創(chuàng)建“黨建+服務”型黨支部，讓黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營跑出加速度。支部進一步完善了支委會議事責任清單，重點梳理出制約生產(chǎn)經(jīng)營的10個方面短板問題，通過“研方案、督進度、協(xié)資源、解問題”專項機制，給出融合創(chuàng)效“方法包”“工具箱”。聚焦如何嵌入、服務經(jīng)營工作，針對難點問題予以協(xié)助解決，開展“我為降本增效獻良策”活動，收集“降本增效”合理化建議8條、“五小”創(chuàng)新上報5項，推動設備統(tǒng)管取得實質(zhì)性成效，形成各具特色、百花齊放的良好局面。

聚焦員工素質(zhì)提升工作，以驗收運輸、運行、大修、再制造、技術、市場租賃業(yè)務人員為主要對象，邀請科研院校、“大師工作室”專家現(xiàn)場講授選型配套業(yè)務知識6次。同時，支部今年通過制定“琢璞”計劃，鼓勵員工考取各類職業(yè)資格證書，中心黨政負責人與各辦公室負責人簽訂素質(zhì)提升“琢璞”目標責任書，著力打造黨性強、素質(zhì)高、結(jié)構優(yōu)、能力硬的“設備統(tǒng)管”隊伍。據(jù)了解，中心25名職工正在積極備考各類職業(yè)資格考試。

當前，機電設備管理中心全體職工正擊“奮進鼓”，摁下“快進鍵”，確保各項工作高效推進落實，為全面實現(xiàn)中心全年目標任務交出一份優(yōu)異的“期末答卷”而努力奮斗。（供稿：張帥）