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西部決策網(wǎng)訊 “合抱之木，生于毫末，九層之臺(tái)，起于累土”。今年以來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心采掘車(chē)間鉗工班以文明班組創(chuàng)建為契機(jī)，多措并舉開(kāi)展班組建設(shè)工作，全面提升班組整體實(shí)力。

“上下”同步  以政治引領(lǐng)新思想

上到思想精心謀劃，下到執(zhí)行落地生根。一年來(lái)，采掘車(chē)間鉗工班通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)公司文明班組創(chuàng)建工作具體要求，緊密結(jié)合班組自身特色開(kāi)展針對(duì)性創(chuàng)建工作，并提出全面提升思想高度，凝練政治修養(yǎng)，提升整體工作水平，錘煉過(guò)硬專(zhuān)業(yè)技能，管理人員更是以身作則投入到文明班組建設(shè)中來(lái)。 

班組堅(jiān)持把安全管理的要求貫穿到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，充分利用“三個(gè)一”，即：每日一題、每周一案例、每月一考試，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)安全文件、有關(guān)會(huì)議精神及設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和責(zé)任心。推出“12103”安全管理工作法，為強(qiáng)化對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)人群的安全排查、管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)工作流程，首先從人員的精神狀態(tài)上嚴(yán)格把關(guān)，制止精神狀態(tài)不佳和酒后上崗人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證上班人員都精神飽滿(mǎn)、精力充沛；強(qiáng)化群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)“習(xí)慣性三違人員”重點(diǎn)檢查和管理，堅(jiān)決達(dá)到人員認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)到位、制度完善落實(shí)到位、隱患排查整改三個(gè)到位。1-6月，自查、整改現(xiàn)場(chǎng)安全隱患28條，查處不安全行為15人次。

“內(nèi)外”兼修  以環(huán)境建設(shè)突出新作為

外化于形，精心打造工作環(huán)境。內(nèi)化于心，生產(chǎn)攻堅(jiān)一刻不停。走入鉗工班，電子屏一塵不染，電腦擺放整齊，走線(xiàn)工整，門(mén)上玻璃干凈到可以照出人影，班組資料雖然雜多，但雜而不亂整齊有序，綠植充滿(mǎn)希望地生長(zhǎng)著。

在班組生產(chǎn)檢修區(qū)班組骨干和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員正在共同探討質(zhì)量管控問(wèn)題。今年，班組通過(guò)成立骨干組成質(zhì)量監(jiān)督小組，定期召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自查及車(chē)間、公司檢查出的質(zhì)量隱患進(jìn)行分析、整改，制定相關(guān)工作計(jì)劃。通過(guò)每日發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)檢修項(xiàng)，確保各項(xiàng)管理橫到邊、縱到面，全方位把控質(zhì)量進(jìn)度，每周對(duì)檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題進(jìn)行分析并協(xié)調(diào)解決，每月通報(bào)整改落實(shí)情況，建立長(zhǎng)效激勵(lì)、考核機(jī)制。 

同時(shí)，該班組善于啟發(fā)員工捕捉創(chuàng)新點(diǎn)，并結(jié)合中心降本增效工作，挖掘制約生產(chǎn)安全、進(jìn)度的各項(xiàng)因素，設(shè)計(jì)制作創(chuàng)新工裝，改進(jìn)生產(chǎn)安全條件，創(chuàng)新工作方式，提升檢修質(zhì)量，減少質(zhì)量事故和事故損失。一系列創(chuàng)新的應(yīng)用很大程度上降低了檢修作業(yè)難度，改善了工作條件，提高了工作效率，減少了安全隱患，保障了作業(yè)人員安全。今年來(lái)，通過(guò)設(shè)立“金點(diǎn)子”提報(bào)小組，收集有效建議10余項(xiàng)，并持續(xù)用于生產(chǎn)。

“點(diǎn)面”結(jié)合  以重點(diǎn)培訓(xùn)求實(shí)績(jī)

重點(diǎn)抓住了、抓好了，全局工作才能搞活、出彩。班組著眼于點(diǎn)，示范引導(dǎo)。立足于面，深化拓展。通過(guò)突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)，牽住“牛鼻子”。

讓平凡者成功、讓成功者卓越。該班組通過(guò)大力開(kāi)展人才培養(yǎng)、技術(shù)比武、以賽促干等培訓(xùn)，推動(dòng)人才工作再上新臺(tái)階。今年以來(lái)，班組成立了人員技能培訓(xùn)組織，根據(jù)班組成員技能水平不同成立技能提升培訓(xùn)小組，根據(jù)所維修設(shè)備的結(jié)構(gòu)不同進(jìn)行分類(lèi)，從理論和實(shí)踐兩方面來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)氛圍、人員技能提升方面著重出力，將人才作為提升各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。涌現(xiàn)出了王宇航、付凱、高淼等后備人才骨干力量，為車(chē)間職工樹(shù)立了良好榜樣。

在文明班組創(chuàng)建過(guò)程中，上到車(chē)間經(jīng)理，下到班組成員通過(guò)為班組建設(shè)建言獻(xiàn)策，突出建設(shè)重點(diǎn)，破解難題，提升班組整體凝聚力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，落實(shí)工作實(shí)績(jī)。班組結(jié)合自身實(shí)際提煉的“123”生產(chǎn)管理工作法，從設(shè)備拆解、清洗、檢測(cè)、修復(fù)、物資領(lǐng)用、組裝、調(diào)試的工藝流程，逐層落實(shí)管理目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率。截至目前，班組已配合完成檢修設(shè)備19臺(tái)套，提供技術(shù)支持服務(wù)25次，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

環(huán)境整潔、氛圍和諧、業(yè)績(jī)突出，是鉗工班最真實(shí)的寫(xiě)照。他們以只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，鼓干勁、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，在文明班組創(chuàng)建工作中心往一處想，勁往一處使，高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全力推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。（供稿：張磊 穆潔）